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第一部分 健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析

案件：失敗公司治理案例

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外公司治理中存在的突出問(wèn)題

第三節(jié) 公司實(shí)現(xiàn)良治的要素、行為準(zhǔn)則

第四節(jié) 公司的內(nèi)部治理與外部治理

第二部分 公司治理機(jī)構(gòu)的法律角色定位

第一節(jié) 股東會(huì)制度

第二節(jié) 董事會(huì)制度

第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)制度

第四節(jié) 黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)制度

第五節(jié) 董事長(zhǎng)的法律地位與法律風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 總經(jīng)理的法律地位

第六節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的法律地位

第七節(jié) 獨(dú)立董事制度

第八節(jié) 法定代表人法律地位與法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分 董事監(jiān)事高管的誠(chéng)信義務(wù)

第一節(jié) 忠誠(chéng)義務(wù)

第二節(jié) 勤勉義務(wù)

第三節(jié) 股東代表訴訟

第四節(jié) 董事監(jiān)事高管的法律風(fēng)險(xiǎn)

第四部分“傻瓜”章程現(xiàn)象解析及化解

第一節(jié) 公司章程的重要性

案例：失敗的章程案例

第二節(jié) 打破公司僵局的制度性預(yù)防

第三節(jié) 章程的效力

第四節(jié) 出資比例與表決比例、分紅比例

第五部分 公司法人治理中極其重要的問(wèn)題

第一節(jié) 公司決議的效力

第二節(jié) 控股權(quán)與股東代表的忠誠(chéng)度

第三節(jié) 債權(quán)人保護(hù)與揭開(kāi)公司面紗制度

第四節(jié) 關(guān)聯(lián)交易的法律規(guī)制

第五節(jié) 名義股東引發(fā)的法律問(wèn)題

第六部分 中小股東的保護(hù)

第一節(jié) 知情權(quán)

第二節(jié) 利潤(rùn)分配權(quán)

第三節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的困境與出路

第四節(jié) 打破公司僵局的訴訟

第五節(jié) 公司控制權(quán)爭(zhēng)奪中的控制問(wèn)題

劉老師

專(zhuān)家背景

–畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，取得碩士學(xué)位；

–十年法官生涯*十年北京律師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷*六年公司法務(wù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，以不同的身份多維度領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道；

–兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)設(shè)立的合資公司的法務(wù)負(fù)責(zé)人；

–北京知名律所執(zhí)業(yè)律師；

–代理處理的案件從最高人民法院、省高級(jí)法院到北京一中院等各級(jí)法院近千起。

講師背景

–無(wú)論是在北京作為執(zhí)業(yè)律師，還是作為法官審判案件，一樁樁案件中感受風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之源。近十年來(lái)，多次受邀為企業(yè)講授涉及公司管理、合同、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，透過(guò)真實(shí)案例提煉濃縮的管理之法，應(yīng)用于相關(guān)企業(yè)，避免出現(xiàn)民事、行政甚至刑事風(fēng)險(xiǎn)，有力促進(jìn)了公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

–具有豐富的企業(yè)法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)處置經(jīng)驗(yàn)。曾任職于兩家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)合資設(shè)立的公司六年，作為風(fēng)險(xiǎn)控制與法務(wù)管理者，預(yù)防、處置或化解風(fēng)險(xiǎn)事件。曾歷時(shí)三年，組織處理因產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的涉及人數(shù)過(guò)萬(wàn)、資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億的風(fēng)險(xiǎn)事件。

–倡導(dǎo)建立風(fēng)險(xiǎn)思維與意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入經(jīng)營(yíng)管理的全流程。強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)階段的核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及防范，尋找預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)之良策，鑲嵌在窮千里目后的頂層設(shè)計(jì)，突出流程的針對(duì)性與有效性。

–曾在法制日?qǐng)?bào)、人民法院報(bào)等報(bào)刊發(fā)表論文數(shù)十篇，文章數(shù)百篇。

主講課程

–公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

–董事監(jiān)事高管的法律風(fēng)險(xiǎn)、法律角色與法律思維

–企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施

–爭(zhēng)議解決的關(guān)鍵要素、風(fēng)險(xiǎn)防范與化解

–公司聲譽(yù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制—媒體的力量

–公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

–企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

–公司法務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

–產(chǎn)品質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

–公司投融資制度、退出制度及風(fēng)險(xiǎn)管理

–公司治理的法律制度及風(fēng)險(xiǎn)管理

–公司并購(gòu)重組的法律制度及風(fēng)險(xiǎn)管理

授課風(fēng)格

–授課語(yǔ)言比小品有品味，比微博有創(chuàng)意，比電影有意境，比聊天有情趣。

–課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度高；案例豐富，鮮活而蘊(yùn)含頓悟之意。

–無(wú)論法人、自然人，還是甲方、乙方、丙方，應(yīng)當(dāng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是人生（法人）必修課，不能選修。

課程特點(diǎn)

–圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)議解決風(fēng)險(xiǎn)等方面，通過(guò)解剖親身組織處置的風(fēng)險(xiǎn)事件或經(jīng)辦的案件，探討提供風(fēng)險(xiǎn)管理防范之術(shù)。

–課程內(nèi)容注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，摒棄八股文式的抽象空洞理論，以實(shí)擊實(shí)，意在解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

–重在提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)之所需，旨在將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的烙印留在心中，打牢地基、扎緊籬笆，專(zhuān)注于實(shí)用的實(shí)務(wù)之學(xué)。

服務(wù)客戶(hù)

–綜合性公司：中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)中化集團(tuán)、道達(dá)爾（中國(guó)）、湖南泰格林紙集團(tuán)等。

–房地產(chǎn)：京伯房地產(chǎn)、雙建房地產(chǎn)、三智達(dá)房地產(chǎn)、中建正和等。

–傳媒：星美傳媒集團(tuán)、群洲文化傳媒等。

–其他：方恩醫(yī)藥、紅日會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。

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