我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過運用現代沙盤教學方法，幫助學員洞悉企業(yè)經營本質，從而從本質入手舉一反三地解決企業(yè)管理問題，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。

在模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)4-6年經營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。

課程特色

沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習，它強調“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經營”，使學員和團隊經受一些“考驗”之后，通過分析討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結合，把沙盤模擬中的情景與工作目標相聯(lián)系的一種新型教學模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。

課程目標

?幫助學員洞悉商業(yè)本質和企業(yè)經營本質，學會從本質入手解決問題；

?培養(yǎng)經營管理意識，強化市場競爭意識；

?幫助銀行學員全面地了解和熟悉企業(yè)；

?幫助銀行學員如何識別認知企業(yè)優(yōu)劣，防控信貸風險；

?培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

?提升和演練學員決策能力和戰(zhàn)略理解力；

?促進各部門相互了解，打消部門隔閡；

?學會使用財務思維解決管理問題。

課程對象

銀行中高層管理人員、信貸管理人員等24-42人

課程形式

沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態(tài)數據分析+點評講解

課程大綱

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

?企業(yè)經營所涉及的因素；

?企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；

?企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；

?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；

?企業(yè)的組織結構和崗位職責等。

企業(yè)經營的本質：

?認識和解析財務報表，透過報表解析企業(yè)經營本質；

?演練：填制資產負債表和利潤表；

?企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素；

?研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；

?研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；

企業(yè)戰(zhàn)略：

?如何定戰(zhàn)略？解讀“產業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維；

?思考：如何運用“產業(yè)為本”的理念進行企業(yè)風險評估；

?互動：戰(zhàn)略的本質？

?解讀戰(zhàn)略定位、取舍和配稱；

?思考：銀行戰(zhàn)略如何運用定位思想？

營銷戰(zhàn)略決策

?思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質？

?產品決策與決策工具；

?學習從產品生命周期角度考慮產品規(guī)劃；

?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

?盈虧平衡點的思考；

?廣告決策方法；

?市場調研與競爭對手分析。

財務管控：

?學習現金預算管理，確保健康的現金流；

?思考：現金流控制的關鍵問題。

?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；

?互動：如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估；

?延伸思考：通過企業(yè)看銀行，如何更好服務。

績效評估：

?基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；

?基于“崗位勝任符合度”的度量評估；

?團隊總體績效360度雷達測評；

?如何用“企業(yè)家封頂理論”識別企業(yè)優(yōu)劣；

?從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計分卡看人的支撐作用；

?團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性。

課程表

日期時間內容

第一日

上午 08:45-09:00簽到

09:00-09:15開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等

09:15-10:30引言、沙盤模擬規(guī)則介紹、公司組建

10:30-12:00教學年企業(yè)業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

12:00-14:00午餐

第一日

下午14:00-14:30學員進行經營戰(zhàn)略規(guī)劃

14:30-16:30學員進行模擬企業(yè)第一年的廣告投標和業(yè)務經營

16:30-17:30講師對第一年進行點評分析、講解和引導討論

17:30-晚餐（晚間交流）

第二日

上午09:00-11:00學員進行模擬企業(yè)第二年的廣告投標和業(yè)務經營

11:00-11:30講師對第二年進行點評分析和講解

11:30-12:00學員進行模擬企業(yè)第三年的廣告投標

12:00-14:00午餐

第二日

下午14:00-15:30學員進行模擬企業(yè)第三年的業(yè)務經營

15:30-16:00講師對第三年進行點評分析和講解

16:00-17:30學員進行模擬企業(yè)第四年的廣告投標和業(yè)務經營

17:30晚餐（晚間交流）

第三日

上午09:00-09:30講師對第四年進行點評分析和講解

09:30-12:00學員進行模擬企業(yè)第五年的廣告投標和業(yè)務經營

12:00-14:00午餐

第三日

下午14:00-14:30講師對第五年進行點評分析和講解

14:30-16:30學員進行模擬企業(yè)第六年的廣告投標和業(yè)務經營

16:30-17:00講師對第六年進行點評分析和講解

17:00-17:30各組交流討論，收獲總結

17:30-頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束

注：以上課程表為3天的標準課程表，完整模擬運行到第六年；如果是2天的課程，則模擬運行到第四年，點評內容相應酌情縮減。由于沙盤模擬課程時間進度具有不確定性，課程表時間安排為參考，具體進度根據實際情況調整。

楚老師

中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員

山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經濟師

北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家

中華講師網講師排行榜“中國500強講師”

北京和君咨詢公司區(qū)域顧問

中國誠信公益培訓師

個人經歷：

二十三年企業(yè)管理和教育培訓經驗，多年的沙盤模擬培訓經驗，國內實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經歷，有基層到高層管理的職位經歷，其中有十二年大型企業(yè)（上市公司）生產、采購、營銷管理工作經歷。

主要管理經歷：

某特大型工業(yè)企業(yè)（上市公司）子公司采購主管、銷售經理

山東大學金融MBA營銷總監(jiān)

山東大學MPA發(fā)展部總監(jiān)

九點教育有限公司董事、副總裁（分管營銷和財務）

主講課程：

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程

非財務人員的財務管理沙盤模擬課程

企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程

企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程

其他延伸課程

銀行版企業(yè)經營管理沙盤模擬課程

互聯(lián)網思維與企業(yè)經營沙盤模擬課程

總經理的財務管理沙盤模擬課程

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營管理沙盤模擬課程

阿米巴經營能力提升沙盤模擬課程

從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程

非財管理與經營改善沙盤模擬課程（3天課程）

其他沙盤課程：

性格領導力沙漠掘金課程（或曼陀羅版）

高效團隊建設沙盤模擬課程

授課特點和風格：

1、專業(yè)：只專注于沙盤類課程，不斷打造沙盤培訓的學術制高點。

2、裝備領先：物理沙盤+電腦軟件，即在手工物理沙盤基礎上配備國內領先的軟件點評系統(tǒng)進行動態(tài)數據分析，使課程效率和效果發(fā)生質的飛躍，帶來高滿意度的客戶體驗。

3、授課風格：熱情洋溢不乏風趣幽默，善于調動學員情緒，現場互動性強、課堂氣氛活躍。依托厚重的理論積淀和實戰(zhàn)經驗，對接最前沿的企業(yè)管理咨詢思想，課程點評入木三分，分析直指要害，講解旁征博引，解惑輕松破題。

服務過的客戶

北京大學EMBA班、中國人民大學EMBA總裁班、上海交通大學、西安交通大學、無錫新華PMBA班、山東大學MBA、山東大學MPA、山東大學EDP中心、哈爾濱工業(yè)大學深圳研究生院、中國改革發(fā)展研究院、香港亞洲商學院MBA、保利商學院總裁班、貴州工商聯(lián)企業(yè)家班、山東行政學院、中國銀行（3期）、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、山東農村信用合作社、中國郵政儲蓄銀行、昆侖銀行、江西農商行（2期）、江西農業(yè)發(fā)展銀行、廣東農村信用合作聯(lián)社、九臺農商行、廣東四會農商行、昆山農商行(2期)、浦發(fā)銀行（2期）、交通銀行、中信銀行、中國郵政集團（21期）、山東郵政、廣東郵政、天津郵政、中國石油、山東電力、華能電力、福建永安電廠、神華國華電力（2期）、云南大理供電局、青海電力、粵嘉電力（4期）、神皖電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮(zhèn)江供電公司、成都麥隆電器、美國嘉靈開關（中山）、國電河南平高集團、中聯(lián)重科、天助水泥、浙江中控集團(2期)、杭州天格科技、海南農墾集團、中國聯(lián)通、新希望六和、世紀佳緣、中國煙草山東公司（4期）、青州卷煙廠（3期）、中國煙草廣東公司、濟寧碳素集團、韓國三星（2期）、濟南鋼鐵、石橫特鋼、廣西交通投資集團（7期）、天津納川投資、美國李爾汽車配件、保齡寶生物股份、銀河天成集團、蘇州紐威閥門股份、萬和電氣股份、哈爾濱鐵路局（3期）、美菱股份、四川金廣集團、軟通動力、蒙牛乳業(yè)、永泰輪胎、海南國資委企業(yè)家班、源動力餐飲集團、菏澤德合建筑工程、合肥翰博高新材料、招遠黃金集團（9期）、東風商用車、港華燃氣、山西天然氣（2期）、天津榮程鋼鐵（2期）、金堆城鉬業(yè)股份（3期）、濟南華聯(lián)商廈集團、蘇寧易購、香港溢達紡織、格力電器(3期)、蘇州志遠紡織機械、大宇宙設計開發(fā)（大連）公司、新疆亨得利、南京中北集團、馬應龍藥業(yè)、云南白藥集團、昆明中藥廠、上海世茂集團（2期）、遠洋地產、遠達環(huán)保股份、中國航空結算公司、中國電信、青島天博電子信息、美的電器、遠洋園林、思美傳媒、中鐵三局廣東公司、中鐵五局、威海信息產業(yè)企業(yè)家班、蘇州國際科技園物業(yè)、山西恒源集團、國電投資重慶公司、深圳佳兆業(yè)地產集團、安徽泰爾重工集團（2期）、湛江榮基地產、神龍汽車、陜西慶華汽車、昆明市明信公證處、民生保險、深圳勞力測電子、成都航天模塑、廣東江門高新區(qū)工業(yè)園、上海拖拉機內燃機研究所、深圳前海浩方科技公司、國藥控股、南京南自信息技術、杭州藍城檢測、上海中鈔油墨等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com