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景觀設(shè)計與工程管理
【課程編號】:NX22353
景觀設(shè)計與工程管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:景觀設(shè)計培訓(xùn),工程管理培訓(xùn)
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課程主旨:
通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認(rèn)識,同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。
課程大綱
第一部分、前置課:
1、前置測試:關(guān)于參與者的九個話題
對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底,確定培訓(xùn)基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設(shè)計與工程管理三大基本原則:
1)核心價值評估原則
2)余度控制原則
3)品質(zhì)評估唯一性(木桶原理)原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢(一課時)
1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能(三課時)
1、管理技能及分析工具的應(yīng)用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認(rèn)知與掌握
第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理(一課時)
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價值抓手的應(yīng)用原則
4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則
5、成本抓手的應(yīng)用原則
第五部分、景觀工程設(shè)計的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧(二課時)
1、工程設(shè)計的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理
2、工程設(shè)計的前置條件
3、工程設(shè)計的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧(二課時)
1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧
第七部分、案例分析(二課時)
1、萬科項目的施工設(shè)計管理與施工管理。
2、實題:某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計管理與施工管理。
李老師
講師介紹:
2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長年擔(dān)任萬科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問;本人在園林景觀及城市設(shè)計行業(yè)從業(yè)17年,具有豐富的工作經(jīng)驗,工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說:本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計理念與相關(guān)技術(shù),具有較強的技術(shù)前瞻能力。
工作經(jīng)歷:
曾任:沈陽綠野景觀設(shè)計有限公司,擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人/總工辦主任
曾任:沈陽田園景觀設(shè)計有限公司,擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理
曾任:中景匯規(guī)劃設(shè)計集團(tuán),擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)/合伙人
曾任:沈陽田園景觀設(shè)計有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人
個人重要項目經(jīng)歷:
2003年擔(dān)任沈陽保利花園項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理
2006年擔(dān)任沈陽萬科城項目主創(chuàng)設(shè)計師/項目經(jīng)理
2007年擔(dān)任沈陽中海國際社區(qū)項目項目經(jīng)理
2007年擔(dān)任沈陽格林生活坊項目主創(chuàng)設(shè)計/項目經(jīng)理,開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項目先河。
2008年擔(dān)任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經(jīng)理
2009年擔(dān)任沈陽保利達(dá)江灣項目項目經(jīng)理
2010年擔(dān)任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項目項目經(jīng)理
2011年擔(dān)任大連耕海國民院子項目項目經(jīng)理
2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān),主要承接城市類型項目,將房地產(chǎn)設(shè)計手法融入城市設(shè)計當(dāng)中,得到客戶的廣泛好評
2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設(shè)計有限公司總工程師,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
部分服務(wù)客戶:保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團(tuán)等等
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