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營銷體系建設(shè)與創(chuàng)新

【課程編號】:NX22785

【課程名稱】:

營銷體系建設(shè)與創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:營銷體系建設(shè)培訓(xùn)

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培訓(xùn)對象

公司管理層、營銷總監(jiān)、營銷人員、

課程大綱

第一節(jié) 關(guān)于營銷

1、營銷是什么?

2、營銷什么?

3、營銷觀念的迭代

4、全方位營銷的概念

第二節(jié) 營銷體系

1、環(huán)境分析

2、SPET

3、營銷SWOT分析

4、市場細(xì)分與定位

5、營銷戰(zhàn)略

6、營銷組織結(jié)構(gòu)的演變

7、營銷策略之品牌

8、營銷策略之4P

9、營銷策略之服務(wù)

10、制度與流程

11、華為營銷體系PDCA

11.1年度市場規(guī)劃與季度營銷策劃

11.2區(qū)域(產(chǎn)品)營銷策劃的真正目的

11.3為什么要進(jìn)行區(qū)域(產(chǎn)品)營銷策劃

11.4區(qū)域(產(chǎn)品)營銷策劃的內(nèi)容

11.5分層分級推行、落實區(qū)域(產(chǎn)品)營銷策劃

11.6制度------變思想為行動,推行辦事處運作模式

11.7結(jié)合“目標(biāo)管理、績效考核”,把營銷策劃落到實處

12、創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)思維

第三節(jié) 華為狼性營銷案例研討

注:以上課程大綱僅供參考,接到企業(yè)培訓(xùn)需求后,孫行健老師將根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,收集資料,調(diào)整課件,以確保授課效果。

孫老師

【背景介紹】

清華大學(xué)MBA,機械工程及計算機網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士;

深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢顧問/首席專家;

上海交大安泰商學(xué)院特邀講師;

深圳市中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目 資深講師;

歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人、飛利浦資深全球戰(zhàn)略采購主管、美資百得小家電亞太區(qū)高管。

【專長領(lǐng)域】

擅長于輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)營銷與企業(yè)家成長;

精通商務(wù)談判,對買賣雙方搏弈深有研究;

深知華為營銷與管理精髓,踐行華為管理思想與方法體系;

對哲學(xué)與邏輯學(xué)有較深涉獵,因此常能從錯綜復(fù)雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點;

較深厚的國學(xué)根基,加之以多年對各企業(yè)的對比研究,長于企業(yè)文化構(gòu)建。

【精品課程】

《海外營銷》:

在中國的優(yōu)秀企業(yè)中,華為是較早嘗試國際化,并成功解決了海外營銷難題的企業(yè)之一,在中國的高科技裝備企業(yè)中,華為基本上是唯一一家成功解決了海外營銷難題的企業(yè)。

華為老將孫行健總結(jié)華為二十年國際化之路,打造出十三步成正果的海外征戰(zhàn)攻略。

《創(chuàng)業(yè)營銷》:

孫行健身為深圳市外國專家局特邀營銷教練,為留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的眾多高科技企業(yè)量身定制的一門課程。匯行業(yè)分析、品牌策劃、低成本戰(zhàn)略行銷等實戰(zhàn)技法于一體,獲廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好評。

《狼性營銷》、《狼性文化》、《狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》:

狼性概念始創(chuàng)于華為,孫行健集華為大項目銷售策劃及管理經(jīng)驗,結(jié)合接受華為多年教育之心得,加之以深刻的歷史、文化、性格分析,以強大的邏輯力量、生動的事實,提高學(xué)員的斗志、情商、執(zhí)行力!

《雙贏商務(wù)談判》:

孫行健職業(yè)生涯中,在華為技術(shù)和飛利浦歷經(jīng)大小談判無數(shù),

經(jīng)歷了從被動到主動最后到自由的升華。孫老師主持的各種實戰(zhàn)訓(xùn)練,能從心態(tài)到風(fēng)格,從語言到技能,從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略,全方位提升學(xué)員的談判技巧。

《精準(zhǔn)投標(biāo)實戰(zhàn)》:

每一個營銷人都深知如今的市場上,80%的采購金額都由招投標(biāo)完成。不熟悉投標(biāo)形式、不深知投標(biāo)的本質(zhì)、不掌握投標(biāo)的技巧,會使投標(biāo)成本太大、中標(biāo)率太低。孫行健以中國第一代投標(biāo)人的深刻實踐,為您解讀投標(biāo)的精髓,傳授中標(biāo)的訣竅,倡導(dǎo)精準(zhǔn)制導(dǎo)式投標(biāo)技法。

【顧問觀點】

思維即財富,心中有教堂才能建起教堂,企業(yè)必需警惕瞎子摸象式的自信與夜郞自大式的驕傲,成功的企業(yè)都很謙卑;

速度致勝、團(tuán)隊致勝,規(guī)模是塊肥肉,沒有速度沒有團(tuán)隊,這塊肥肉是人家的;

企業(yè)要建立一個動態(tài)均衡增強系統(tǒng),建立一個滾雪球的從勝利走向勝利的機制;

企業(yè)飛速發(fā)展的三塊奠基石:選好機會點,設(shè)計好動力機制,建立端到端的流程。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)300余場,上課深入淺出,洞察、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評。

【部分服務(wù)企業(yè)】

東莞南方學(xué)院、四川電信設(shè)計院、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、DHL、華為、中興、格蘭仕、步步高、偉易達(dá)、IBM、飛利浦、國美電器、中國電信四川公司、中海油服湛江基地、天津華夏銀行、湛江協(xié)成中海油、云海通信、江西通服、福建郵科通信技術(shù)、正泰電氣、四川通信監(jiān)理、中通、合肥陽光電源、中山日報、沈陽機床、深圳合信、科諾偉業(yè)、山西金立、老板電器、華立儀表、安得物流、山東電信、深圳電信、陽光國際、方直科技、德邦物流等。

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