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課程背景

總經(jīng)理是具備一定的經(jīng)營管理能力，能夠激發(fā)部屬產(chǎn)生一定的激情和抱負，產(chǎn)生社會經(jīng)濟效益，并朝著目標勇往直前的人，是能建立并帶領團隊的人，是企業(yè)的組織者和領導者。總經(jīng)理既要懂經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的收入增長和利潤的增加。還要善于管理，能夠培養(yǎng)人，帶出高績效團隊，并形成有特色的企業(yè)文化。

這就要求總經(jīng)理首先是一名執(zhí)行者：總經(jīng)理要承擔起組織者、領導者，即組織員工、領導員工的工作，是任何責任的第一責任人，是企業(yè)的主人、員工的家長。總經(jīng)理是基層企業(yè)的主人，是整個團隊的“家長”。其次，總經(jīng)理是企業(yè)生存的關鍵，是直接創(chuàng)造利潤的人：關鍵在于總經(jīng)理如何提出好的思路：富于開拓精神和創(chuàng)新思維；只有既懂經(jīng)營又懂管理，才能創(chuàng)造利潤。

本課程提供了系統(tǒng)的學習和實踐路徑及方法。通過經(jīng)營管理理論和案例研討學習，提升總經(jīng)理的經(jīng)營管理技能，從而改善其團隊和公司的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的競爭力。學員將學習企業(yè)經(jīng)營管理的定義、經(jīng)營管理的戰(zhàn)略和重要性、經(jīng)營管理的長期近期任務、如何建立不同層級的有效的經(jīng)營管理指標體系與診斷系統(tǒng)、建立和應用經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)、以及如何搭建與管理一支高效的經(jīng)營管理團隊。

第一講：企業(yè)家精神

1.總經(jīng)理的角色與定位

2.企業(yè)生命周期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)文化和領導力

4.案例研討：領導力測評

第二講：企業(yè)運營管理的內涵

1.運營管理的定義

2.運營管理的目的

3.運營管理的體系框架（OMF）

4.案例分享：一句話的運營管理最佳實踐

第三講：戰(zhàn)略洞察力與業(yè)務創(chuàng)新

1.外部環(huán)境分析的方法（PESTEL）

2.競爭對手的分析（BCG）

3.競爭戰(zhàn)略矩陣（SWOT）

4.價值鏈分析

5.案例分析：智慧城市行業(yè)解決方案（創(chuàng)新與業(yè)務設計）

第四講：確定經(jīng)營關鍵任務

1.經(jīng)營分析與確立企業(yè)的關鍵任務

2.流程優(yōu)化（BPR）

3.藍海戰(zhàn)略布局圖

4.案例討論：你的藍海戰(zhàn)略布局圖

第五講：人才培養(yǎng)和組織演進

1.關鍵人才選拔

2.下屬培養(yǎng)

3.組織診斷和組織架構的演進

4.研討：“組織結構的設計必須使組織能夠以最佳方式達到經(jīng)營目標”

第六講：個人全面提升

1.財務與金融

2.情商與影響力

3.研討：影響力測試

第七講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經(jīng)理等高級管理經(jīng)驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?中歐商學院 高級管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經(jīng)驗

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經(jīng)理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內從開始組建發(fā)展到40多人組織的內部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產(chǎn)品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發(fā)轉型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經(jīng)歷的實例、經(jīng)驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經(jīng)理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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