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物業(yè)項目中標策略與標書編寫技巧

【課程編號】:NX37173

【課程名稱】:

物業(yè)項目中標策略與標書編寫技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:中標培訓,培訓,物業(yè)管理培訓

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課程背景:

近些年,隨著物業(yè)行業(yè)招投標行為的規(guī)范,市場競爭更加激烈,如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場份額,如何準確理解招投標文件并編制有針對性的投標文件,每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,要想贏得市場必須有一整套系統(tǒng)的思路和方法。

方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分,是投標報價的主要依據(jù),也是物業(yè)企業(yè)中標后,進行物業(yè)管理運作的基本綱領(lǐng)。能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際,有很強的操作性的《物業(yè)管理方案》對于做好招投標工作,以及接管物業(yè)項目后,搞好物業(yè)管理,都有十分重要的意義。

課程收益:

掌握物業(yè)項目與招投標的基本概念及操作流程;

提升營銷人員和商務人員閱讀和分析招標文件的能力;

提升商務人員編寫投標文件的能力;

提升營銷人員將自身在物業(yè)項目運作中建立的商務、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在投標環(huán)節(jié)中的能力;

授課對象:

物業(yè)公司,即:投標單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員、商務助理等)

授課方式:

實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱

導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!

第一講:招投標基礎(chǔ)知識及中標策略總覽圖

一.招投標的基本概念

1.招投標制度的起源

2.我國招投標制度發(fā)展史

3.招投標的基本程序

4.一張圖搞懂招標采購的法律適用問題

二.物業(yè)項目招投標的相關(guān)法律法規(guī)

1.《前期物業(yè)管理招投標管理暫行辦法》

2.《物業(yè)管理條例》

三.中標策略總覽圖

1.投標人參與物業(yè)項目招投標的利益訴求

2.中標策略總覽圖

課堂活動:請每個小組根據(jù)畫出一幅中標策略總覽圖

第二講:博弈招標文件的策略與技巧

一.我方優(yōu)勢時的招標文件編寫策略與技巧

案例練習: 如此編寫招標文件是否合法?

1.政府類物業(yè)項目招投標的相關(guān)法律法規(guī)

1)《政府采購法實施條例》第20條

2)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法 》第17條

3)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法 》第55條

2.非政府類物業(yè)項目招投標的相關(guān)法律法規(guī)

1)《招標投標法實施條例》第32條

二.我方弱勢時的招標文件反制策略與技巧

案例練習:招標文件發(fā)售后才得知項目信息,怎么辦?

1.如何讀懂競爭對手的控標手法

2.根據(jù)《政府采購供應商質(zhì)疑函范本》編寫質(zhì)疑函

3.質(zhì)疑失敗后的后續(xù)博弈策略與技巧

第三講:專家評標解析及博弈策略

1.正確的組建評標委員會——《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》

2.專家是如何隨機抽取的?

3.專家評標的基本過程

角色扮演:評標室里會發(fā)生什么?

4.評標過程中的常見違法行為

5.采購人代表的不同語言方式及效果

6.評標專家的2大顧慮

7.評標專家的4種類型

8.評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析

9.如何對專家進行日常影響

第四講:編寫投標文件

一.編寫投標文件

案例討論:你該如何編寫投標文件!

1.投標文件編寫的矩陣策略

2.投標文件中常見的低級錯誤

3.投標文件質(zhì)量提升的3大策略

二.確定投標報價

1.投標報價的影響因素

2.基于公司維度的3種報價策略

3.基于項目維度的3種報價策略

第五講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計

閣老師

閣策老師 政府項目營銷與招投標專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業(yè)工程評標專家

中國采購與招標網(wǎng)評標專家

商務部機電產(chǎn)品國際招投標評標專家

上海市建設(shè)工程評標專家

上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家

曾任:某IT上市公司丨招投標經(jīng)理

曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師

曾任:神州數(shù)碼(中國)有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任:漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項目營銷領(lǐng)域,結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷,在政府項目營銷、招標投標領(lǐng)域擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長幫助企業(yè)進行政府專項資金項目和政府采購招投標項目培訓。

●2重身份,閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷,善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標,分析受眾真正的培訓需求,以拿下項目、中標為最終目標,據(jù)此開發(fā)課程;

●4年評審專家經(jīng)歷,財政部、民航局、商務部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T,曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標項目等評審項目,共計參加評審項目超過300個,累計金額超過10億元;

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷,累計參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目等投標項目超過200個,涉及金額10億元;

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數(shù)碼集團、匯源通集團等多家企業(yè)提供政府專項資金項目與政府采購招投標項目的指導與培訓,通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián),提供專業(yè)的政府營銷工具和方法,提升企業(yè)申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標投標項目的能力及成功率,課程滿意度高達95%,深受企業(yè)認可。

成功案例:

1.政府采購招投標項目業(yè)績

▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標采購項目

擔任項目小組技術(shù)負責人,負責組織投標文件(技術(shù)部分)編寫、審核及校對,最終項目中標金額超過3000萬,成為當年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目

擔任項目小組技術(shù)副經(jīng)理,負責制訂技術(shù)控標策略,并推進實施,通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標文件,成功給競爭對手設(shè)置了壁壘,并且完全合法合規(guī),使公司成為該入圍項目排名第一的投標人,獲得了最大的市場份額,中標金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機批量采購項目

該項目是公司總裁直接操作的項目,擔任項目小組外部咨詢顧問,根據(jù)項目負責人介紹的項目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢,推薦了兩套控標方案(單一來源、公開招標),并將兩套控標方案中的具體操作細節(jié)(單一來源采購理由擬定、公開招標的評分標準擬定)及相關(guān)建議推薦給公司,成功幫助公司中標此項目,中標數(shù)量超過10萬臺。

2.政府專項資金項目業(yè)績

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項目

擔任項目副經(jīng)理,項目金額1.8億,負責項目申報材料的編寫、項目申報答辯,與項目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào),參與項目的執(zhí)行組織過程及驗收過程,最終,項目順利完成驗收,公司拿到政府專項資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室項目

項目總金額380萬,擔任項目經(jīng)理,負責整個項目操作的全過程,從項目申報(編寫項目申請書)到項目立項(簽訂項目合同)、再到項目的執(zhí)行組織(制訂項目管理制度、專項經(jīng)費管理制度等內(nèi)控制度)、最后到項目的審計與驗收(組織財務審計驗收與專家驗收答辯)。最終,項目順利完成驗收,公司拿到政府專項資金共110萬元。

主講課程:

01-投標人課程

《新中標技能的四項修煉》

《政府采購與招投標策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標文件編寫策略》

《營銷人員核心控標技能提升》

02-招標人課程

《國有企業(yè)招標采購規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導向過程合規(guī)——招標采購實務操作與案例解析》

《招標達人——七步成詩制作高水準的招標文件》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

授課風格:

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標采購的案例進行解讀,并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計從項目立項開始,一直到項目結(jié)束的全過程,提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。

部分服務過的客戶:

IT電子行業(yè):神州數(shù)碼集團、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……

建筑工程:中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品:久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學品、北京世紀廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

高端制造:中國中車、浙江國自機器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團有限公司、九江精密測試技術(shù)研究所、武漢中新世紀人才股份有限公司……

通訊行業(yè):上海移動、汕頭移動、潮州移動、成都移動、北海電信、武漢移動、湖北移動、鹽城移動、黃石移動、廣安移動、達州移動、荊州移動、拉薩移動、隨州移動、邵陽移動、婁底移動、杭州移動、麗水移動、溫州移動、湖州移動、四川移動、三明移動、石家莊移動、唐山移動、新余移動、南寧移動、重慶移動、長沙移動、蘇州移動、江蘇移動、鄭州移動、中移鐵通、雅安移動、河南移動、廣西移動、寧波移動、南昌移動、連云港移動、吉安移動、威海移動、北海移動、遼陽移動、萬州移動……

上海電信、山西電信、佛山電信、江門電信、慶陽電信、佛山禪城電信、北海電信、東區(qū)電信、北京電信設(shè)計規(guī)劃院、中華廣播影視交流協(xié)會……

其他行業(yè):中征公司、浪潮集團、上海海斯特、平高集團、電信科學技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤太陽能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團、榆林長源物業(yè)、中廣核集團、北京央務恒遠保安、武漢電力電氣集團、紹興昌利家居、南京誠志清潔能源、浙江卓銳科技、……

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