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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當前，目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關鍵。

目標的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發(fā)動其為目標作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎和保障。

本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業(yè)目標的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認知。

【課程收益】

1.明確目標的概念及其重要性

2.掌握目標制定的SMART原則

3.掌握目標達成的關鍵點

4.掌握目標分解的形式和方法

5.掌握目標承接中的溝通與執(zhí)行技巧

6.掌握工作目標與工作計劃的落地方法

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等

【課程大綱】

一、開場+破冰+導入團隊建設活動

二、目標管理的概念與意義

1.案例討論：先有工作還是先有目標？

2.目標管理的概念

3.目標管理的重要性及意義

4.學習活動：流浪地球

三、目標的來源與分解

1.案例討論：盛大的交響樂

2.原理：多叉樹法

3.原理：剝洋蔥法

4.學習活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標

四、合理制定目標的方法

1.原理：目標制定SMART原則

2.組織高質(zhì)量目標的四個維度

3.面對上級目標不合理時的應對策略

4.學習活動：制定2021年Q4個人工作目標

五、有效溝通與監(jiān)督——目標的承接與執(zhí)行

1.思考：如何幫助下屬提高目標執(zhí)行力？

2.下級執(zhí)行目標時，管理者的角色

3.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

4.視頻分享：工作布置五步法

5.學習活動：折紙船

六、計劃管理——助力目標有效落地

1.導入：項目計劃管理與舉辦婚禮

2.計劃管理：目標落地的有力抓手

3.原理學習：PDCA原則

4.工具學習：甘特圖

1)甘特圖的設計原理

2)甘特圖的六要素

5.學習活動：制定2021年Q4工作目標落實計劃

七、課程總結與回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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