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課程大綱

一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念

1、企業(yè)投融資

2、企業(yè)融資

二、企業(yè)融資主要有兩種方式:

1、內(nèi)源融資

2、外源融資

三、企業(yè)投資

1、企業(yè)投資

2、企業(yè)投資可分為兩種

3、投融資服務(wù)平臺(tái)

四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)？

1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式

2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，

3、平行發(fā)包模式（DBB）

4、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F+EPC模式

7、EPC+F模式

8、"PPP+EPC”模式

9、“社會(huì)投資人+EPC”模式：

10、ABO模式含義

五、總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化

一、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

2.設(shè)計(jì)階段

3.采購階段

4.施工階段

二、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)狀

1.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)薄弱

2.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化能力不足

3.工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力不足

三、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理建議

1.項(xiàng)目組織架構(gòu)

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃重點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化工作流程

六、通過設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化原則

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

2、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化措施

二、工程總承包的糾紛

1、工程總承包單位設(shè)計(jì)優(yōu)化的費(fèi)用該如何分配？

2、實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化的后果主要有哪幾個(gè)方面？

3、對設(shè)計(jì)深化與設(shè)計(jì)優(yōu)化兩者如何理解？

4、發(fā)包單位在合理期限內(nèi)不明確表態(tài)，是否視為同意？

5、承包人提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)還需要注意哪些問題？

6、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計(jì)錯(cuò)漏應(yīng)由誰承擔(dān)？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價(jià)專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺(tái)專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。

實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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