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課程大綱：

一、 有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系

1.長期有效增長，有什么樣的“密碼”？

2.企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素

3.“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系

4.標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點

二 、中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪

3.中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標與機會的銜接

4.“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點工作

5.戰(zhàn)略目標和考核方案的落地設(shè)計和銜接

6.“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化

7.播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？

8.從中長期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營策略：企業(yè)的“年度中央經(jīng)濟工作會議”

9.年度經(jīng)營策略實例

三 、構(gòu)建支撐經(jīng)營成功的企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施

1.計劃預(yù)算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具：符合預(yù)期

2.計劃預(yù)算核算機制是企業(yè)運營管理水平的綜合體現(xiàn)

3.經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責(zé)任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO

4.經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報表”

5.從經(jīng)營單元到公司整體：統(tǒng)一計劃預(yù)算語言，力出一孔

6.還能追求更好嗎？預(yù)算符合預(yù)期和KPI自我挑戰(zhàn)

7.數(shù)出一孔：財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯

8.面向價值和貢獻，僅看財務(wù)績效是不夠的

9.企業(yè)經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制！導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)造更大價值

四 、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機會，目標和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃

1.機會第一：看清機會是對各級主官的核心要求，干部強則企業(yè)強

2.沒有機會支撐的目標是空中樓閣，喊口號：有沒有，能不能

3.機會的實踐，機會的洞察提煉路徑和取舍選擇

4.機會共識才能目標共識：在同一張地圖上作戰(zhàn)

5.銷售目標是最重要的經(jīng)營目標：如何設(shè)定？

6.目標設(shè)定不僅僅是一個數(shù)字，更是一個激發(fā)打勝仗的“心勝”過程

7.機會牽引目標，計劃變現(xiàn)機會

8.計劃集成協(xié)同：堅持市場導(dǎo)向，龍身隨龍頭起舞，不掉鏈不脫鏈

9.銷售目標和計劃的分析，評審和決策：提升“贏”的概率

10.目標是承諾，更是責(zé)任：目標感，使命感

11.One more thing：商業(yè)設(shè)計和商務(wù)定價管理

五 、資源為驅(qū)動，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利

1.預(yù)算是什么？老板需要懂預(yù)算嗎？

2.預(yù)算的核心價值是服務(wù)于作戰(zhàn)勝利

3.業(yè)財融合，預(yù)算三問和經(jīng)營六要素

4.預(yù)算指引和預(yù)算約束：解讀和量化年度經(jīng)營策略，應(yīng)用于預(yù)算生成

5.高質(zhì)量全面預(yù)算管理“八大實戰(zhàn)指導(dǎo)原則”

6.從典型業(yè)務(wù)場景看預(yù)算資源配置實例

7.公司管理層評審、批準全面預(yù)算的“三大法寶”

8.年度述職報告是年度經(jīng)營規(guī)劃的最終輸出，是年度綜合作戰(zhàn)計劃

六、 提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，從目標到結(jié)果

1.沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

2.建立一個業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理的平臺

3.企業(yè)經(jīng)營分析會的典型現(xiàn)象

4.開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心下沉

5.經(jīng)營分析會會議議程設(shè)計和實例

6.從復(fù)盤過去到面向未來：預(yù)測是目標管理的重要抓手

7.經(jīng)營分析的“四個導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動因

8.高質(zhì)量的經(jīng)營分析會需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告

9.跳出報告看企業(yè)經(jīng)營

備注：根據(jù)客戶需求和課程時長，課綱內(nèi)容會針對性調(diào)整

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風(fēng)格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓(xùn)促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設(shè)計

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯海科技、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔(dān)心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓(xùn)機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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