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課程背景：

在商務(wù)場(chǎng)景中，工作匯報(bào)能力是職場(chǎng)晉升的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一次向上匯報(bào)都是對(duì)個(gè)人工作價(jià)值的“公開(kāi)答辯”。然而，中基層管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常陷入六大匯報(bào)困境：

重點(diǎn)模糊：會(huì)干不會(huì)講，辛辛苦苦干了一個(gè)月，匯報(bào)時(shí)卻被領(lǐng)導(dǎo)反問(wèn)“你到底想講什么”，細(xì)節(jié)堆砌如流水賬，核心成果被淹沒(méi)。

邏輯混亂：開(kāi)口就是 “這個(gè)..那個(gè)那個(gè)..怎么說(shuō)呢...然后然后然后...”，內(nèi)容東拉西扯，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了也納悶， “平常一對(duì)一聊天不是很正常嘛，怎么上了臺(tái)就換了一個(gè)人似的？”。

數(shù)據(jù)堆砌：羅列大量數(shù)據(jù)表格，卻講不清數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)價(jià)值，淪為“PPT復(fù)讀機(jī)”。

太過(guò)自我：只談“做了什么”，卻不懂領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“對(duì)公司有什么用”，缺乏利益關(guān)聯(lián)和共情表達(dá)，匯報(bào)淪為自說(shuō)自話。

工具低效：網(wǎng)上找模板，套公司舊版PPT，耗時(shí)3小時(shí)改PPT，結(jié)構(gòu)仍漏洞百出，美觀度辣眼睛，準(zhǔn)備效率低下。

沒(méi)有氣場(chǎng)：在臺(tái)上抓耳撓腮，手不知道往哪里放，聲音要么顫顫巍巍，要么平鋪直敘，沒(méi)有一個(gè)管理者的樣子，整體形象配不上公司的形象。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，本課程聚焦“向上匯報(bào)”核心場(chǎng)景，通過(guò)B.E.S.T金標(biāo)準(zhǔn)+結(jié)構(gòu)化模型+AI提效工具，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“做了什么”到“價(jià)值何在”的突破，讓匯報(bào)成為升職加薪的“加速器”。

課程收益：

1.與最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊：掌握B.E.S.T四大黃金法則，讓每一次匯報(bào)都有章可循，精準(zhǔn)匹配領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)（Brief化繁為簡(jiǎn)、Emotion共情共鳴、Structured結(jié)構(gòu)至上、Turnout結(jié)果為王）。

2.結(jié)構(gòu)化思維升級(jí)：學(xué)會(huì)金字塔原理、5P匯報(bào)模型等10+工具，3分鐘理清匯報(bào)邏輯，回報(bào)思路變得有理有據(jù)，告別“想到哪說(shuō)到哪”的混亂狀態(tài)。

3.領(lǐng)導(dǎo)視角共情：運(yùn)用KAN三維分析法，快速洞察聽(tīng)眾的知識(shí)水平、態(tài)度立場(chǎng)和核心需求，讓匯報(bào)內(nèi)容“說(shuō)到聽(tīng)眾心坎里”。

4.AI提效實(shí)戰(zhàn)：掌握“SPEAKER提示詞模型”，15分鐘用AI生成匯報(bào)大綱，結(jié)合人工校準(zhǔn)，準(zhǔn)備效率提升50%以上。

5.場(chǎng)景模板復(fù)用：針對(duì)日?qǐng)?bào)/周報(bào)、月度總結(jié)、年終匯報(bào)等6大高頻場(chǎng)景，掌握5P、WORKS、STAREP等實(shí)戰(zhàn)模板，即學(xué)即用不出錯(cuò)。

6.臺(tái)風(fēng)自信塑造：通過(guò)“身、手、眼、臉”四階訓(xùn)練，克服匯報(bào)緊張感，塑造專(zhuān)業(yè)干練的匯報(bào)形象，提升信任感，加強(qiáng)氣場(chǎng)并提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。

7.落地工具賦能：獲得《BEST匯報(bào)自檢清單》《AI提示詞范本》《50頁(yè)匯報(bào)PPT模板》，搭配“即興匯報(bào)PK賽”，學(xué)完即可優(yōu)化下一次匯報(bào)。

課程特色：

1.聚焦痛點(diǎn)：非傳統(tǒng)市面上的口才能力提升訓(xùn)練，而是把80%內(nèi)容圍繞“向上匯報(bào)”場(chǎng)景設(shè)計(jì)，從商業(yè)視角拆解“他們到底想聽(tīng)什么”，解決 “匯報(bào)無(wú)效”的核心問(wèn)題。

2.實(shí)戰(zhàn)為王：60%課時(shí)為實(shí)操訓(xùn)練，學(xué)員攜帶真實(shí)匯報(bào)案例現(xiàn)場(chǎng)修改，通過(guò)“AI生成→結(jié)構(gòu)優(yōu)化→模擬匯報(bào)→講師點(diǎn)評(píng)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“課堂學(xué)習(xí)-課后即用”。

3.工具創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)“SPEAKER提示詞模型”“KAN聽(tīng)眾分析法”，融合AI技術(shù)與人類(lèi)表達(dá)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)用DeepSeek生成匯報(bào)框架，效率翻倍。

4.場(chǎng)景適配：提供“日?qǐng)?bào)/周報(bào)模板”“問(wèn)題分析框架”“未來(lái)計(jì)劃模型”等細(xì)分場(chǎng)景工具，確保“不同匯報(bào)場(chǎng)景，都有精準(zhǔn)解法”。

5.趣味落地：老師是業(yè)界稍有的脫口秀式授課風(fēng)格，用“領(lǐng)導(dǎo)靈魂三問(wèn)”“匯報(bào)翻車(chē)案例”等趣味互動(dòng)，讓枯燥的邏輯課變得輕松易懂、記憶深刻。

課程方式：

理論講解、案例拆解、講師示范、AI工具實(shí)操、分組演練、點(diǎn)評(píng)、模擬匯PK

課程對(duì)象：

中基層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、新晉管理者、新員工、任何需要向上匯報(bào)崗位（人數(shù)建議15-50人，魚(yú)骨式分組教學(xué)）

課程大綱

第一講：樹(shù)立正確演講與匯報(bào)觀念——做BEST匯報(bào)者

核心模塊：商務(wù)演講底層邏輯重構(gòu)

視頻對(duì)比：播放“優(yōu)秀匯報(bào)VS無(wú)效匯報(bào)”案例，直觀感受差距

一、商務(wù)演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、商務(wù)演講的四個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡(jiǎn)：用最精簡(jiǎn)的形式精準(zhǔn)傳遞核心信息，拒絕信息過(guò)載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長(zhǎng)效影響力。

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認(rèn)知規(guī)律的邏輯框架，讓復(fù)雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達(dá)的價(jià)值，而非掌聲和笑聲

商務(wù)演講績(jī)效公式：（化繁為簡(jiǎn)+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習(xí)：用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)“失敗匯報(bào)案例”，現(xiàn)場(chǎng)改寫(xiě)核心觀點(diǎn)

第二講：AI賦能——15分鐘搞定匯報(bào)大綱

核心模塊：人腦+AI協(xié)同提效

一、人腦VS AI對(duì)比

1. 人腦局限

1）記憶有限（記不住10個(gè)以上數(shù)據(jù)）

2）創(chuàng)意枯竭（模板化匯報(bào)）

3）時(shí)間浪費(fèi)（重復(fù)調(diào)結(jié)構(gòu)）

2. AI優(yōu)勢(shì)

1）數(shù)據(jù)整合快（秒級(jí)抓取行業(yè)數(shù)據(jù)）

2）框架生成準(zhǔn)（按5P模型輸出大綱）

3）素材豐富（提供 3 種不同風(fēng)格話術(shù)）

四、商務(wù)演講者的萬(wàn)能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結(jié)構(gòu)模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標(biāo)

4. Audience：聽(tīng)眾

5. Keynote：重點(diǎn)

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時(shí)間分布

實(shí)操演練：用DeepSeek現(xiàn)場(chǎng)生成“季度工作總結(jié)”大綱，演示“數(shù)據(jù)投喂、框架優(yōu)化、人工校準(zhǔn)”三步驟

練習(xí)：用AI生成自己的真實(shí)匯報(bào)大綱，用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)快速校驗(yàn)

第三講：化繁為簡(jiǎn)——用KAN模型分析聽(tīng)眾需求

核心模塊：3步精準(zhǔn)分析聽(tīng)眾（領(lǐng)導(dǎo)）

提問(wèn)：為什么你覺(jué)得清楚的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)卻聽(tīng)不懂？

一、看好聽(tīng)眾，KAN三維聽(tīng)眾分析法

1. Knowledge（知識(shí)水平）：“業(yè)務(wù)專(zhuān)家”“跨領(lǐng)域管理者”調(diào)整匯報(bào)顆粒度

2. Attitude（態(tài)度立場(chǎng)）：識(shí)別支持型、質(zhì)疑型、中立型觀眾，針對(duì)性設(shè)計(jì)內(nèi)容

3. Needs（核心需求）：從+1（上級(jí)）視角拆解“三大靈魂問(wèn)題”

1）對(duì)公司有什么價(jià)值？（成本降低、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制）

2）你需要我做什么？（批預(yù)算、給資源、協(xié)調(diào)人力）

3）有什么風(fēng)險(xiǎn)？（進(jìn)度延遲、成本超支、執(zhí)行難點(diǎn)）

三、聽(tīng)眾友好型匯報(bào)四感

1. 親切：用真誠(chéng)開(kāi)放的姿態(tài)，建立連接

2. 懂我：直擊領(lǐng)導(dǎo)未說(shuō)出口的需求

3. 簡(jiǎn)單：用“電梯法則”30秒講清核心，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌

4. 有價(jià)值：每部分內(nèi)容反問(wèn)“這對(duì)他們有什么用？”，刪除無(wú)關(guān)聯(lián)信息

練習(xí)：用“劇本殺式聽(tīng)眾分析表” 拆解你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)專(zhuān)屬匯報(bào)策略

第四講：結(jié)構(gòu)為王——匯報(bào)邏輯的“萬(wàn)能骨架”

核心模塊：金字塔原理+匯報(bào)專(zhuān)屬模型

一、金字塔原理四要素

1. 結(jié)論先行：在匯報(bào)開(kāi)頭直接拋出核心觀點(diǎn)或結(jié)論

2. 分類(lèi)清晰：將復(fù)雜內(nèi)容按邏輯分組，確保觀點(diǎn)符合“相互獨(dú)立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對(duì)應(yīng)：每個(gè)上層結(jié)論需有下層數(shù)據(jù)、案例或行動(dòng)支撐，形成“結(jié)論-論據(jù)”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯：按照聽(tīng)眾認(rèn)知習(xí)慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個(gè)秘書(shū)有點(diǎn)煩”

三、工作匯報(bào)專(zhuān)用結(jié)構(gòu)化模型

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點(diǎn)結(jié)論、Facts事實(shí)論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點(diǎn)、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點(diǎn)

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標(biāo)、Plan計(jì)劃

4. 5P日?qǐng)?bào)/周報(bào)模型（高頻使用）

——Performance 成果、Process歷程、Problem問(wèn)題、Plan計(jì)劃、Priority優(yōu)先級(jí)

6. WORKS過(guò)往工作問(wèn)題分析模型

——Wish原定目標(biāo)、Obstacle遇到障礙、Response嘗試或回應(yīng)、Key Actions關(guān)鍵舉措、Survey評(píng)估

6. STAREP年終匯報(bào)模型（年度總結(jié)必備）

——Situation背景、Target目標(biāo)、Action行動(dòng)、Result成果、Experience經(jīng)驗(yàn)、Plan計(jì)劃

趣味演練：用“盲盒抽簽”模擬不同匯報(bào)場(chǎng)景，限時(shí)用5P模型搭建大綱

第五講：共情共鳴——讓數(shù)據(jù)和故事提升說(shuō)服力

核心模塊：用“人話”講專(zhuān)業(yè)事

一、SAVE共情表達(dá)五法（適配匯報(bào)場(chǎng)景）

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result成果

2. Analogy類(lèi)比化

——類(lèi)比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

3. Visual視覺(jué)化

——視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、內(nèi)心感覺(jué)

4. Engage互動(dòng)化

——提問(wèn)5WHO、自我設(shè)問(wèn)、一問(wèn)一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習(xí)：用“Story 故事模板”改寫(xiě)你的一個(gè)工作難點(diǎn)

第六講：融會(huì)貫通——從大綱到現(xiàn)場(chǎng)的完整落地

核心模塊：匯報(bào)全流程實(shí)戰(zhàn)

一、MISS自我介紹開(kāi)場(chǎng)30秒定基調(diào)

1. Me——“你是誰(shuí)+獨(dú)特身份或標(biāo)簽”

2. Issue——“大家的痛點(diǎn)/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預(yù)告一下內(nèi)容”

二、結(jié)尾30秒促行動(dòng)的CAFÉ法則

1. Conclusion 總結(jié)回顧

2. Action 召喚行動(dòng)

3. Fancy 設(shè)想未來(lái)

4. Epigram 金句警句

三、回答評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和聽(tīng)眾提問(wèn)應(yīng)對(duì)3A模型

1. Accept接受

2. Ask 澄清

3. Adjust調(diào)整

練習(xí)：開(kāi)場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)，新聞發(fā)言人

第七講：會(huì)講更要會(huì)演——從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場(chǎng)

一、從六個(gè)層面把控演講現(xiàn)場(chǎng)

1. 站姿——規(guī)范站姿，站出一個(gè)專(zhuān)業(yè)形象

2. 手勢(shì)——解放雙手，讓雙手成為語(yǔ)言?xún)?nèi)容的放大器

3. 眼神——打開(kāi)心靈的窗戶(hù)，與觀眾深度鏈接

4. 移動(dòng)——走起來(lái)，用空間增強(qiáng)演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚(yáng)頓挫聽(tīng)眾,聽(tīng)了不會(huì)打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽(tīng)眾一起共鳴共情

練習(xí)：解放天性訓(xùn)練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識(shí)串聯(lián)與工具賦能

1. 核心回顧：用 “B.E.S.T 匯報(bào)公式” 串聯(lián)全天內(nèi)容，強(qiáng)化記憶

2. 工具發(fā)放

《BEST匯報(bào)自檢清單》（含20個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)）

《AI提示詞范本》（覆蓋6大匯報(bào)場(chǎng)景，直接復(fù)制使用）

《50頁(yè)匯報(bào)PPT模板》（含數(shù)據(jù)圖表/流程框架/封面封底設(shè)計(jì)）

課后行動(dòng)：布置“3天內(nèi)用新方法優(yōu)化一次真實(shí)匯報(bào)”任務(wù)，提供線上答疑通道

寺老師

寺昆老師 商務(wù)演講教練

加拿大溫哥華演示演講研究院（SCPC）進(jìn)修生

中國(guó)電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院廈門(mén)分院特邀講師

前福州大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院客座教授

前廈門(mén)大學(xué)MBA班級(jí)商務(wù)演講專(zhuān)題講師

——7年企業(yè)管理培訓(xùn)、12年授課與演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：強(qiáng)生（世界500強(qiáng)）丨銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：金達(dá)威（上市公司）丨全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：慧言幫（國(guó)內(nèi)首個(gè)線上演講社群）丨創(chuàng)始人

曾任：湖南衛(wèi)視黃金檔欄目丨編劇、演員、主持人、撰稿人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：演講表達(dá)、AI+演講、工作匯報(bào)、營(yíng)銷(xiāo)提案、高管演講輔導(dǎo)、公司內(nèi)部演講比賽輔導(dǎo)、結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新思維、年會(huì)與產(chǎn)品發(fā)布會(huì)方案定制等

? 會(huì)講——多元賦能?全場(chǎng)景表達(dá)專(zhuān)家

「01」是演講界的佼佼者：曾獲得美國(guó)國(guó)際演講會(huì)（Toastmasters）中文演講比賽冠軍、世界華人“華夏情”演講比賽季軍

「02」是經(jīng)驗(yàn)豐富的脫口秀演員，肆笑喜劇、魔脫喜劇常駐嘉賓，以親和幽默的風(fēng)格、超強(qiáng)的控場(chǎng)能力，成為業(yè)界標(biāo)桿，學(xué)員好評(píng)度高。

? 會(huì)寫(xiě)——創(chuàng)新體系?理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)

「01」是國(guó)內(nèi)首位實(shí)現(xiàn)演講類(lèi)著作出海的實(shí)戰(zhàn)講師，出版書(shū)籍《言值——成為說(shuō)話與演講的高手》，兩次印刷破6萬(wàn)冊(cè)，同步推出日/韓/英譯本。

「02」獨(dú)創(chuàng)BEST商務(wù)演講模型，從“內(nèi)容建構(gòu)-表達(dá)設(shè)計(jì)-舞臺(tái)呈現(xiàn)-效果轉(zhuǎn)化”全鏈路賦能。

「03」融合AI技術(shù)前沿賦能演講表達(dá)，擁有訊飛AI提示詞工程師、阿里巴巴達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師、谷歌認(rèn)證AI訓(xùn)練師等AI認(rèn)證，運(yùn)用AI工具開(kāi)發(fā)智能腳本生成、場(chǎng)景化表達(dá)優(yōu)化等應(yīng)用模塊，助力學(xué)員30分鐘產(chǎn)出專(zhuān)業(yè)級(jí)演講/匯報(bào)內(nèi)容，效率提升70%+。

會(huì)教——成果導(dǎo)向?全場(chǎng)景賦能

「01」是集編、導(dǎo)、演與咨詢(xún)輔導(dǎo)于一體的實(shí)戰(zhàn)型演講教練，擁有香港IPCC演講教練、美國(guó)埃里克森ACTC教練、TEDx演講教練等認(rèn)證，年均90+次高管1v1定制輔導(dǎo)，累計(jì)輔導(dǎo)500+企業(yè)高管，將表達(dá)力轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

「02」是演講表達(dá)的專(zhuān)業(yè)講師，獲得結(jié)構(gòu)性思維講師、全腦表達(dá)講師、DISC講師等認(rèn)證，曾打造國(guó)內(nèi)首個(gè)線上演講社群，個(gè)人在線課程點(diǎn)擊率破億，付費(fèi)訂閱用戶(hù)15萬(wàn)人，年銷(xiāo)售額破千萬(wàn)。

「03」研發(fā)《船達(dá)Speakship——即興表達(dá)與商務(wù)演說(shuō)》認(rèn)證版權(quán)課，授權(quán)全國(guó)超100位講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

寺昆老師擁有7年企業(yè)管理培訓(xùn)、12年授課與演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從工作匯報(bào)到營(yíng)銷(xiāo)提案，從產(chǎn)品策劃到劇本創(chuàng)作，以「商業(yè)戰(zhàn)略+表達(dá)藝術(shù)」雙引擎驅(qū)動(dòng)，為不同行業(yè)提供定制化演講賦能體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從「表達(dá)力」到「商業(yè)變現(xiàn)力」的躍遷。

→【構(gòu)建「賣(mài)點(diǎn)可視化+場(chǎng)景化表達(dá)」?fàn)I銷(xiāo)賦能模型，打造行業(yè)銷(xiāo)售賦能標(biāo)桿案例】

01-擔(dān)任強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理期間，創(chuàng)新性搭建核心產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)并搭建營(yíng)銷(xiāo)體系，培養(yǎng)600名具備專(zhuān)業(yè)演講能力的一線銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)差異化客戶(hù)溝通腳本，幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)觸達(dá)醫(yī)療終端決策場(chǎng)景，推動(dòng)年銷(xiāo)售額達(dá)7000萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)年均21%增長(zhǎng)。

02-擔(dān)任金達(dá)威全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總監(jiān)，從0到1搭建企業(yè)商學(xué)院，3個(gè)月內(nèi)組建21人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)23門(mén)核心課程，搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，首創(chuàng)「訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」培養(yǎng)模式，將課程內(nèi)容嵌入終端鋪貨、客情維護(hù)等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,最終驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品線覆蓋全國(guó)600家藥房，年?duì)I業(yè)額突破1.3億，學(xué)員滿意度提升至90%。

→【聚焦「商業(yè)目標(biāo)落地」的表達(dá)賦能體系，用表達(dá)力激活商業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能】

01-創(chuàng)立“慧言幫”社群，聯(lián)合十點(diǎn)讀書(shū)、網(wǎng)易云課堂等平臺(tái)推出《321表達(dá)法》《提升言值，成為說(shuō)話和演講的高手》系列課程，個(gè)人在線課程點(diǎn)擊率破億，付費(fèi)學(xué)員超15萬(wàn)+，2016年單課銷(xiāo)售額破千萬(wàn)，穩(wěn)居演講領(lǐng)域線上課程TOP2。

02-擔(dān)任湖南衛(wèi)視《叮咚上線》欄目編導(dǎo)及撰稿人，深度參與節(jié)目編導(dǎo)策劃與劇本創(chuàng)作，同時(shí)為汪涵、海濤等頂級(jí)主持人量身打造節(jié)目核心稿件，其中，首播欄目《年輕人要不要逼自己一把》獲《光明日?qǐng)?bào)》的頭版報(bào)道。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1艾爾建美學(xué)中國(guó)《有吸引力的演講與匯報(bào)》16

2加拿大溫哥華HCG集團(tuán)《Presentation UP》12

3愛(ài)奇藝《銷(xiāo)售型演講訓(xùn)練》9

4中國(guó)平安《保險(xiǎn)人員的銷(xiāo)售型演講》9

5廈門(mén)市政集團(tuán)《工作匯報(bào)與演講》7

6華潤(rùn)大學(xué)《全腦表達(dá)與演講》4

7威迪亞《工作匯報(bào)與演講》4

8瑞幸咖啡《年會(huì)演講輔導(dǎo)與教練》4

主講課程：

《B.E.S.T商務(wù)演講與精準(zhǔn)表達(dá)》

《AI領(lǐng)航的B.E.S.T商務(wù)演講與工作匯報(bào)》

《B.E.S.T商務(wù)場(chǎng)景下的全腦即興表達(dá)》

《B.E.S.T新結(jié)構(gòu)化思維——想清楚、說(shuō)明白、拿結(jié)果》

《演講比賽教練與輔導(dǎo)——培訓(xùn)+陪改+陪賽+陪拿獎(jiǎng)項(xiàng)》

《演講變現(xiàn)——銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)型演講技巧》

《即興戲劇工作坊——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《即興領(lǐng)導(dǎo)力工作坊——VACU時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》

《左圓右方創(chuàng)新：創(chuàng)新思維與問(wèn)題分享解決》

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