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課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，建筑行業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從“十五五”規(guī)劃的宏觀指引到城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、AI技術(shù)、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域的崛起，再到“好房子”政策的落地，建筑企業(yè)亟需洞察行業(yè)趨勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程承包向多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本課程旨在為建筑行業(yè)從業(yè)者提供一個(gè)全面、系統(tǒng)的視角，幫助大家在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)定位，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程收益：

深入理解“十五五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握政策導(dǎo)向與市場(chǎng)機(jī)遇。

掌握城市更新背景下工程承包向產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的方法與路徑，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

分析戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域?qū)ㄖI(yè)的影響，挖掘潛在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

了解AI時(shí)代工程企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

明確國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)建筑業(yè)的帶動(dòng)作用，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局。

評(píng)估城市運(yùn)營(yíng)對(duì)工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

深入剖析“好房子”政策取向，洞察其對(duì)建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程大綱：

一、“十五五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、從國(guó)際環(huán)境看GDP發(fā)展趨勢(shì)

2、從國(guó)內(nèi)情況看建筑業(yè)地位

3、發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)地位

4、施工企業(yè)的生存困惑

5、競(jìng)爭(zhēng)格局的演進(jìn)（集中度，跨界滲透）

二、城市更新與產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

1、城市更新的政策環(huán)境

2、城市更新的思維模式

3、城市更新的服務(wù)需求

4、城市更新的五大能力

5、城市更新項(xiàng)目案例

三、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇

1、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的背景

2、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的意義

4、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)給工程企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇（九類戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)分別表述）

5、工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策

四、AI時(shí)代工程企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、AI時(shí)代建筑業(yè)的鏡像反映

2、激進(jìn)創(chuàng)新

3、建筑企業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)方向

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、智能建造裝備案例

五、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與工程企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)

1、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略重要事件

2、未來(lái)值得關(guān)注的區(qū)域戰(zhàn)略

3、工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

六、城市運(yùn)營(yíng)對(duì)工程企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

1、城市運(yùn)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)

2、城市運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

3、案例分析：法國(guó)萬(wàn)喜的發(fā)展模式能否復(fù)制？

七、低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)

1、低空經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

2、“十五五”低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3、低空經(jīng)濟(jì)投建營(yíng)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

4、對(duì)建筑企業(yè)布局低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的建議

八、“好房子”政策取向和對(duì)建筑企業(yè)的影響

1、“好房子”政策核心取向

2、“好房子”政策實(shí)施路徑

3、對(duì)建筑企業(yè)的深層影響

4、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向與建議

總結(jié)與問(wèn)答

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊曰勝老師

教授級(jí)高級(jí)工程師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長(zhǎng)助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績(jī)效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績(jī)效和項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績(jī)效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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