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課程背景：

結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行和管理規(guī)律，掌握工程項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，切實(shí)提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

課程特點(diǎn)：

講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。

案例講解: 理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。

課程收獲:

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象:

企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。

主要內(nèi)容：

1、工程管理者的溝通管理

1.1內(nèi)部溝通

1.2外部溝通

1.3信息管理

2、工程管理者的組織結(jié)構(gòu)

2.1 常規(guī)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.2 三級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)

3 工程管理者的項(xiàng)目策劃

3.1 單項(xiàng)策劃有哪些

3.2 項(xiàng)目策劃的細(xì)則

3.3 項(xiàng)目策劃的模版

3.4 項(xiàng)目計(jì)劃的模版

4 工程管理者的履約管控

4.1管控體系

4.1.1一二三級(jí)公司制度體系

4.1.2一級(jí)公司的履約管控

4.1.3二級(jí)公司的履約管控

4.1.4三級(jí)公司的履約管控

4.2工期與成本

4.2.1工期對(duì)成本的影響

4.2.2從“大商務(wù)”到“大履約”

4.2.2.1中建八局履約風(fēng)險(xiǎn)加大背景

4.2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理難關(guān)痛

4.2.2.3履約問(wèn)題的根因

4.2.3工期管理

4.2.3.1紅黃警示演變

4.2.3.2工期分級(jí)管理及啟示

4.2.3.3工程蹲點(diǎn)的根因

4.2.4成本管理

4.2.4.1商務(wù)管理十二年演變

4.2.4.2從鐵三角到工期成本

4.2.4.3從鐵三角到質(zhì)量成本

4.3安全與環(huán)境

4.4總包與分包

4.5材料與商務(wù)

5工程管理者的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1項(xiàng)目合規(guī)管理

5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.2.1八局風(fēng)險(xiǎn)管控

5.2.2突發(fā)事件應(yīng)對(duì)

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王超然老師

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

代表項(xiàng)目，北京G20會(huì)議中心，人大世紀(jì)館，奧體會(huì)議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1擅長(zhǎng)編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長(zhǎng)處理工程難關(guān)痛

工期是項(xiàng)目后期最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理按期交工。

3擅長(zhǎng)管理多個(gè)項(xiàng)目

讓項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)最快。采用資源共享手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理干一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)能夠獲得多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項(xiàng)目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過(guò)：項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書(shū)記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場(chǎng)，分析行業(yè)形勢(shì)，賦能各個(gè)產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗(yàn)豐富

總承包施工經(jīng)驗(yàn)豐富，代表項(xiàng)目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項(xiàng)目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項(xiàng)目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國(guó)人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會(huì)議中心

1.8、2013年，中國(guó)G20峰會(huì)會(huì)議中心。

2證書(shū)榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項(xiàng)目，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢蔡煊营?jiǎng)。

2.2在2002年，中國(guó)人民大學(xué)世紀(jì)館項(xiàng)目，獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.4在2015年，在北京G20峰會(huì)會(huì)議中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項(xiàng)目，獲得魯班獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

1 量化經(jīng)營(yíng)

《對(duì)“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點(diǎn)探討》；《頭部央建商務(wù)運(yùn)動(dòng)十二載》；《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理》；《價(jià)值創(chuàng)造和無(wú)效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實(shí)施及案例分析》；《頭部央建工期分級(jí)管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價(jià)傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項(xiàng)目管理策劃實(shí)施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡(jiǎn)報(bào)看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報(bào)》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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