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課程大綱：

一、行業(yè)概述

1.行業(yè)界定

技術(shù)路線：電化學(xué)儲(chǔ)能、機(jī)械儲(chǔ)能、電磁儲(chǔ)能、熱儲(chǔ)能和氫儲(chǔ)能等類型。

產(chǎn)業(yè)鏈：上游（原材料及核心設(shè)備供應(yīng)）、中游（儲(chǔ)能系統(tǒng)集成）、下游（發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用電側(cè)儲(chǔ)能）。

行業(yè)價(jià)值與意義：助力能源系統(tǒng)變革，是新型電力系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵支撐技術(shù)，市場前景廣闊。

二、政策分析

1.政策支持：中國政府將新型儲(chǔ)能視為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，給予補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等支持。

2.政策變革：強(qiáng)制配儲(chǔ)取消，現(xiàn)貨市場全覆蓋，輔助服務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場驅(qū)動(dòng)時(shí)代。

3.市場機(jī)制：儲(chǔ)能參與電力市場規(guī)則完善，應(yīng)用場景豐富，價(jià)值充分體現(xiàn)。

4.標(biāo)準(zhǔn)體系：加強(qiáng)儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、市場分析

1.企業(yè)競爭

頭部企業(yè)優(yōu)勢明顯，市場份額集中，競爭策略多元化。

舉例：寧德時(shí)代、比亞迪、中創(chuàng)新航等企業(yè)的發(fā)展情況。

2.技術(shù)路線競爭

鋰電池主導(dǎo)但面臨鈉離子電池等新技術(shù)挑戰(zhàn)，長時(shí)儲(chǔ)能技術(shù)崛起。

3.市場區(qū)域競爭

中國、北美和歐洲是全球儲(chǔ)能市場的主要驅(qū)動(dòng)力，華東、華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布密集。

4.產(chǎn)業(yè)鏈競爭

上游：原材料供應(yīng)商和生產(chǎn)設(shè)備商競爭激烈。

中游：電池組制造等環(huán)節(jié)競爭格局逐漸明晰。

下游：工商業(yè)儲(chǔ)能競爭白熱化，海外儲(chǔ)能市場爆發(fā)。

5.市場重塑

技術(shù)路線：從“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”。

應(yīng)用場景：新能源配儲(chǔ)向共享儲(chǔ)能轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能迎來機(jī)遇，工商業(yè)儲(chǔ)能、戶用儲(chǔ)能發(fā)展加速。

商業(yè)模式：從“賣設(shè)備”到“賣服務(wù)”，催生創(chuàng)新模式。

四、挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.挑戰(zhàn)

價(jià)格戰(zhàn)：儲(chǔ)能系統(tǒng)價(jià)格暴跌。

商業(yè)模式困境：收益來源單一，輔助服務(wù)市場不健全，容量電價(jià)缺失。

2.機(jī)遇

技術(shù)路線“長時(shí)化”“多元化”競賽。

行業(yè)競爭從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”。

電力市場“儲(chǔ)能+”生態(tài)形成，儲(chǔ)能成為基礎(chǔ)性資源。

安全標(biāo)準(zhǔn)“剛性化”約束，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

五、行業(yè)展望

1.技術(shù)發(fā)展趨勢：加速向長時(shí)儲(chǔ)能進(jìn)軍，電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)主導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新多元化。

2.市場發(fā)展趨勢：儲(chǔ)能與電力市場深度融合，形成多層次融合生態(tài)。

3.安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢：從建議性變?yōu)閺?qiáng)制性，保障行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、行業(yè)實(shí)例

1.工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目合作方案

2.網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目合作方案

總結(jié)與答疑

徐老師

講師簡介：

徐培霖老師

新能源+金融+資本實(shí)戰(zhàn)專家

29年金融+新能源產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

儲(chǔ)能領(lǐng)域行業(yè)國內(nèi)最早一批的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

10余年企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

全球一線機(jī)構(gòu)多輪海外受訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

10余場國內(nèi)一流論壇發(fā)言、主持經(jīng)驗(yàn)

曾任：聚信國際融資租賃股份有限公司（新能源+金融）集團(tuán)副總裁

曾任：浦發(fā)銀行總行高級(jí)經(jīng)理

曾任：中建投信托股份有限公司上海機(jī)構(gòu)部總經(jīng)理

曾任：深圳前海金融資產(chǎn)交易所（平安集團(tuán)一級(jí)子公司）首任產(chǎn)品總監(jiān)（平安集團(tuán)A類干部）

曾任：第一屆中間業(yè)務(wù)聯(lián)席會(huì)議辦公室副主任

擅長領(lǐng)域：

新能源儲(chǔ)能+光伏，儲(chǔ)能行業(yè)最早一批開拓者、熟悉儲(chǔ)能、光伏等新能源行業(yè)產(chǎn)供銷、投融資體系。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

>>“從0到1”創(chuàng)新力——屢創(chuàng)全國首單，奠定行業(yè)標(biāo)桿。

>> 產(chǎn)融深度結(jié)合——服務(wù)1000+企業(yè)，覆蓋新能源、科創(chuàng)、不動(dòng)產(chǎn)等10余行業(yè)，實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)無縫鏈接。

>> 國際化視野——融合境外一流機(jī)構(gòu)方法論與本土實(shí)戰(zhàn)，破解新能源產(chǎn)業(yè)+資本難題。

>> 培訓(xùn)賦能——為浦發(fā)、平安等機(jī)構(gòu)培養(yǎng)頂尖團(tuán)隊(duì)，獲“中國銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

實(shí)戰(zhàn)成果與核心能力：

從0到1的體系搭建與創(chuàng)新突破

模式構(gòu)建：

作為企業(yè)集團(tuán)分管副總裁，直接負(fù)責(zé)2家新能源集團(tuán)投融資體系0到1搭建；

作為外部咨詢顧問，成功指導(dǎo)2家新能源企業(yè)投融資體系從0搭建，目前2家企業(yè)發(fā)展均已成規(guī)模。

行業(yè)前沿領(lǐng)域深耕

——新能源：國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能、新能源重卡行業(yè)最早開拓者，打通“產(chǎn)供銷-投融資”全鏈條，創(chuàng)新REITs、資產(chǎn)通證化、跨境融資等；

——跨境金融：具備倫敦/吉隆坡全球一線機(jī)構(gòu)受訓(xùn)背景，落地多筆跨境融資；

貫通風(fēng)光充儲(chǔ)換氫，熟悉新能源主要子行業(yè)產(chǎn)供銷、投融資體系。

光伏、儲(chǔ)能、新能源重卡及其他新能源子行業(yè)縱向、橫向一體化的經(jīng)驗(yàn)與資源。縱向方面，涵蓋光伏在內(nèi)的新能源相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、系統(tǒng)集成商、EPC、龍頭電力，及境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、政府平臺(tái)、工商企業(yè)等。橫向方面，涵蓋產(chǎn)供銷，投資、融資等貫通。圍繞項(xiàng)目、制造，已打通金融的全鏈條投融資體系。如上游的供應(yīng)鏈融資、下游的項(xiàng)目融資，及REITs、產(chǎn)業(yè)基金融資、跨境投融資等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向——從“戰(zhàn)場”到“課堂”的零距離轉(zhuǎn)化

跨界思維——打破新能源產(chǎn)業(yè)、資本的認(rèn)知邊界

主講課程：

《國家能源發(fā)展戰(zhàn)略與新能源發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》

《“十四五”新能源規(guī)劃與政策解讀》

《新能源產(chǎn)業(yè)政策與市場機(jī)遇》

《儲(chǔ)能技術(shù)及應(yīng)用》

《氫能全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)及應(yīng)用》

《新能源重卡全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)及應(yīng)用》

《新能源項(xiàng)目投融資策略全景解析》

其他領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

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