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課程背景：

基于現(xiàn)金流的高周轉(zhuǎn)運(yùn)營已是房企發(fā)展的主流，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營指標(biāo)的核心基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理能力，其強(qiáng)弱，直接影響目標(biāo)能否達(dá)成。如項(xiàng)管能力存在短板，還會造成大量交付問題，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程將通過工作坊的模式訓(xùn)練、增強(qiáng)房企骨干人才的項(xiàng)目管理能力，助力企業(yè)穿越周期。

項(xiàng)目管理的7大問題與挑戰(zhàn)：

1、疫情防控、環(huán)保管控等不確定性因素越來越多，項(xiàng)目進(jìn)度的確定性目標(biāo)如何達(dá)成？

2、優(yōu)秀的供方越來越少，甲乙雙方矛盾尖銳，項(xiàng)目進(jìn)度受制于施工單位，怎么辦？

3、內(nèi)部設(shè)計、成本、前期、工程協(xié)同度越來越低，跨部門協(xié)調(diào)成難題，怎么辦？

4、供貨與推盤難以合拍，營銷與工程的矛盾越來越大，怎么辦？

5、滲漏、開裂、脫落等質(zhì)量問題層出不窮，疲于應(yīng)付，群訴事件不斷，怎么辦？

6、標(biāo)桿企業(yè)的品控體系看似美好，落地卻越來越難，怎么辦？

7、傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)聽著不錯，與實(shí)操的結(jié)合度越來越低，怎么辦？

課程的7大價值與收獲：

1、切實(shí)解決企業(yè)自身的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)

2、教練式輔導(dǎo)，總結(jié)出核心問題的針對性策略；

3、形成與運(yùn)營節(jié)奏匹配的項(xiàng)目目管理體系，助力運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成；

4、增強(qiáng)房企相關(guān)人員的項(xiàng)目管理能力，尤其實(shí)戰(zhàn)落地能力；

5、掌握戰(zhàn)略供方體系的構(gòu)建方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的供方，為項(xiàng)目進(jìn)度提供可靠保障；

6、增強(qiáng)協(xié)同意識、掌握協(xié)同管理工具，徹底杜絕跨部門問題對項(xiàng)目的制約；

7、強(qiáng)落地的精細(xì)化品控體系，減少質(zhì)量問題，降低交付風(fēng)險。

模式與內(nèi)容：

1、案例教學(xué)、工作坊形式結(jié)合復(fù)盤學(xué)員企業(yè)自身案例

2、聚焦項(xiàng)目管理中的進(jìn)度與質(zhì)量，兼顧其他輔助要素

3、課程體系化強(qiáng)，著重分析不同因素的影響與制約

4、分析總結(jié)項(xiàng)目管理中多因素影響下的最優(yōu)解

5、強(qiáng)調(diào)落地與實(shí)戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的實(shí)操能力

6、提供管理工具、方法，學(xué)以致用。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)中高管、分管副總、項(xiàng)目總、工程、設(shè)計、成本等生產(chǎn)體系管理人員

課程大綱：

項(xiàng)目管理4大專題研討

一）項(xiàng)目管理能力之高周轉(zhuǎn)運(yùn)營專題：

1、研討高周轉(zhuǎn)目的及項(xiàng)管要素研討

2、對照標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)盤企業(yè)內(nèi)部的短板

1）首期開盤：定位、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、樁基、土方與地下部分

2）示范區(qū)：定位、設(shè)計、售樓處主體施工、外立面施工、精裝修施工、景觀施工

3）提速項(xiàng)目：提速節(jié)點(diǎn)分析、提速的措施與保障方案。

3、高周轉(zhuǎn)要點(diǎn)案例研討：項(xiàng)目現(xiàn)金流回正點(diǎn)、供貨推盤節(jié)奏匹配度、示范區(qū)選址、工程管理策劃

4、高周轉(zhuǎn)單點(diǎn)要素發(fā)力案例研討：人（勞動力）、料（材料供應(yīng)）、機(jī)（機(jī)械應(yīng)用）、法（關(guān)鍵線路管控方法）、環(huán)（環(huán)境周邊要素）

5、企業(yè)對高周轉(zhuǎn)的環(huán)境保障研討：頂層設(shè)計、激勵措施。

二）項(xiàng)目管理能力之戰(zhàn)略供方管理專題

1、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落地幾乎全都取決于供方，甲乙方眾多的尖銳疑難矛盾，嚴(yán)重制約項(xiàng)目管理。

2、研討甲乙方尖銳矛盾的解決原則：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料漲價、進(jìn)度款支付等

3、研討甲乙方疑難矛盾的解決原則：工人因欠薪而發(fā)起上訪、維權(quán)；材料不合格，進(jìn)場檢驗(yàn)不認(rèn)真；不按圖施工，偷工減料；二次改造，存在交付風(fēng)險。

4、戰(zhàn)略供方體系的研討：頂層設(shè)計、利弊分析、動態(tài)管理。

三）項(xiàng)目管理能力之跨界協(xié)同專題

1、技術(shù)類協(xié)同案例研討：材料可實(shí)現(xiàn)性管理、施工工藝與方案矛盾解析、圖紙審核管理

2、成本類協(xié)同案例研討：成本優(yōu)化與工程品質(zhì)、招采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工方案

3、前期類協(xié)同案例研討：人防地庫審批協(xié)調(diào)、示范區(qū)與用地紅線、在建工程抵押與融資

4、設(shè)計、成本、前期、工程跨部門協(xié)同案例研討：地鐵臨邊基坑開挖、土方開挖與地庫布置

5、供貨與推盤節(jié)奏案例研討：土方開挖與推盤節(jié)奏、場地布置與推盤節(jié)奏

四）項(xiàng)目管理能力之精細(xì)化專題

1、精細(xì)化管理在品質(zhì)管控中的價值研討；

2、精細(xì)化管理必要性研討：事后管理與事前、事中管理；質(zhì)量管控盲點(diǎn)；管理階段性分析

3、精細(xì)化管理體系研討：淡化制度、強(qiáng)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)與模板；工藝工法；構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)

4、精細(xì)化管理體系落地研討：成品保護(hù)；零滲漏與到場交付率100%的實(shí)踐之路；精裝修工程管理體系；景觀工程管理體系；外立面工程管理體系

5、國外精細(xì)化管理體系借鑒與未來。

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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