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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、項目總角度的工程管理本源探析

1、不忘初心—ROE

2、牢記使命---質(zhì)量

3、系統(tǒng)性與重點把控

二、進度管理（項目計劃與執(zhí)行）

1、人---組織管理與勞動力

2、料---招采管理與工廠跟蹤

3、機---場地布置與設(shè)備計劃

4、法---工程穿插與跨部門協(xié)同

5、環(huán)---場地分析

三、質(zhì)量管理

1、長期策略---構(gòu)造節(jié)點

2、短期生效---工藝工法

3、標準動作---樣板工程

4、基礎(chǔ)保障---精細化管理

5、體系建設(shè)---戰(zhàn)略招采

四、工程管理中的客戶界面管理

1、樣板房與示范區(qū)的管理要點

2、工地開放日管理要點

3、工法樣板的展示管理

4、交付管理與第三方飛檢

五、協(xié)同管理與項管體系建設(shè)

1、跨專業(yè)協(xié)同

1）施工界面管理

2）多專業(yè)的穿插與質(zhì)量管控

3）專業(yè)協(xié)同工具的管理

2、跨部門協(xié)同

1）設(shè)計與工程

2）成本與工程

3）報建與工程

4）營銷與工程

5）客服物業(yè)與工程

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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