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【課程介紹】

企業(yè)績效管理永遠都是企業(yè)管理的核心，它承載著從戰(zhàn)略到落地產(chǎn)生業(yè)績的核心過程，OGSM是績效管理的一個非常有效的工具，要完成績效管理的過程需要解決如下問題：

痛點一：思維轉(zhuǎn)變——績效管理PK績效考核

痛點二：聚焦轉(zhuǎn)變——OGSM每個步驟的聚焦及聚焦方法

痛點三：效益評價轉(zhuǎn)變——OGSM如何實現(xiàn)績效改進

痛點四：能力轉(zhuǎn)變——重點放在指標(biāo)上PK重點放在績效實現(xiàn)和團隊培養(yǎng)上

痛點五：價值思維轉(zhuǎn)變——完成指標(biāo)的思維PK系統(tǒng)完成業(yè)績的思維

本課程采取工作坊的教學(xué)模式，適應(yīng)學(xué)習(xí)金字塔的“學(xué)法課堂”的要求，當(dāng)堂有產(chǎn)出物；內(nèi)容基于講師10多年的國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗整合而成，工具及方法都是經(jīng)過實踐驗證的，希望對您的管理有所幫助。

【課程產(chǎn)出物】

描述企業(yè)的“O”

設(shè)計對應(yīng)目的的“G”

編寫對應(yīng)目標(biāo)的“S”

編寫行動計劃“A”

目標(biāo)OGSMA表

工作計劃DIPS

【課程收益】

收益一，前沿知識：站在行業(yè)前沿的OGSM知識點

收益二，實戰(zhàn)案例：國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)的案例

收益三，實用方法：OGSM績效管理的全流程的方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經(jīng)過驗證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點】

學(xué)法課堂學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)、全程輔導(dǎo)、幫助學(xué)員“體驗學(xué)習(xí)”

課程源于實踐：10年實戰(zhàn)、 經(jīng)營導(dǎo)向、幫助學(xué)員“提升格局”

知識點正確性：經(jīng)過驗證、不摻水分、幫助學(xué)員“正確學(xué)習(xí)”

內(nèi)容問題導(dǎo)向：問題導(dǎo)入、逐一解開，幫助學(xué)員“解決問題”

形式案例為主：真實案例、內(nèi)容相符，幫助學(xué)員“關(guān)聯(lián)實踐”

效果落地性強：實用方法、實用工具，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

【適合學(xué)員】

企業(yè)各級管理者+HR管理者

【課程大綱】

《“戰(zhàn)略著陸”-戰(zhàn)略解碼工作坊》

Chapter 1 什么是戰(zhàn)略解碼

一、組織戰(zhàn)略承接者

1、向上澄清承接戰(zhàn)略，向下傳遞分解戰(zhàn)略，過程監(jiān)控落實戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、“截拳道”——從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有浪費

二、任務(wù)與目標(biāo)的挑戰(zhàn)

1、問題：你能找到任務(wù)對應(yīng)的結(jié)果嗎？

2、提到目標(biāo)管理，管理者通常會面臨什么問題？

三、真相：面對目標(biāo)，員工有兩種截然不同的心態(tài)

1、關(guān)鍵點：上下對齊、左右拉通、內(nèi)外兼修，從規(guī)劃>落地>調(diào)整實現(xiàn)閉環(huán)

2、OGSM是什么——一頁紙計劃書

3、OGSM特點：強邏輯、易操作、高彈性

4、OGSM一頁紙計劃，讓每個人都鏈接戰(zhàn)略

案例解析：J企業(yè)的戰(zhàn)略解碼OGSM

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、啟發(fā)教學(xué)、體驗教學(xué)

工具：OGSM

Chapter 2 構(gòu)建OGSM

一、如何獲取“O”

1、“目的”是對未來狀態(tài)的概括描述

2、公司的目的：使命/愿景

3、部門的目的：承接公司的戰(zhàn)略

案例：公司年度規(guī)劃-OGSM（例）

工作坊：描述你的“O”

二、如何獲取“G”

1、目標(biāo)是對目的的量化描述

2、目標(biāo)的5大來源

3、目標(biāo)設(shè)定

工作坊：目標(biāo)的四個維度

4、目標(biāo)的SMART目標(biāo)5要素

小練習(xí)：SMART練習(xí)

5、根據(jù)定位確定目標(biāo)

跑贏大盤、跑贏對手、跑贏自己

6、目標(biāo)分解方法

7、管理實踐：員工不接受目標(biāo)怎么辦？

工作坊：針對O設(shè)定G

三、制定策略“S”

1、策略是實現(xiàn)目標(biāo)的路徑描述

2、策略制定的步驟

（1）拆解想法

（2）找切入點

（3）做出判斷

（4）策略描述

策略（S）如何寫：動作+名詞+效果

工作坊：編寫S

案例：搭建“策略屋”

四、針對 “S”構(gòu)思 “M”

1、兩類衡量指標(biāo)

2、衡量（M）如何寫：名詞+量化

3、公司記分卡（共擔(dān)）

練習(xí)：針對 “S”構(gòu)思 “M”

五、制定行動方案“A”

1、計劃分析八步驟

案例解析：如何設(shè)計我的行動方案

工作坊：針對S完成A

六、案例分享

公司級OGSMA

部門級OGSMA

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、啟發(fā)教學(xué)、體驗教學(xué)、共創(chuàng)工作坊

工具：OGSM、SMART原則、平衡記分卡（BSC）、KSF拆解想法、價值鏈找切入點、行動方案表

產(chǎn)出物：描述企業(yè)的“O”，設(shè)計對應(yīng)目的的“G”、編寫對應(yīng)目標(biāo)的“S”、編寫行動計劃“A”、目標(biāo)OGSMA

Chapter 3行動方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行計劃

一、把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計劃

1、編寫執(zhí)行計劃的八個步驟

2、編寫計劃的DIPS工具

案例：使用DIPS制定工作計劃

工作坊：制定DIPS工作計劃

授課方式、工具及產(chǎn)出物：

授課方式：案例引導(dǎo)、體驗教學(xué)、共創(chuàng)工作坊

工具：OGSM、SMART原則、計劃DIPS

產(chǎn)出物：工作計劃DIPS

韓老師

韓國凱 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略及人力資源講師

【專業(yè)資質(zhì)】

教授兼博導(dǎo)

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經(jīng)濟管理師

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長

22年國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗，16年HRD經(jīng)驗

國家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

從企業(yè)一線成長起來，發(fā)展到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長，負責(zé)運營、研發(fā)、后臺管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒有離開過一線，主要經(jīng)歷有（按時間順序）：

1、韓國現(xiàn)代合資公司：人力資源總監(jiān)（合資企業(yè)）

員工幾萬人，是現(xiàn)代汽車與國內(nèi)的合資公司。

個人職務(wù)：動力總成板塊人力資源總監(jiān)、集團公司人力資源總監(jiān)

個人業(yè)績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統(tǒng)；

建立培訓(xùn)學(xué)員，實施系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、凈雅集團：人力資源總經(jīng)理、運營副總裁（中國服務(wù)業(yè)第一品牌）

中國服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，員工超萬人，為中國的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運營管理、服務(wù)管理等多個記錄。

個人職務(wù)：曾任運營副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

個人業(yè)績：

把新品牌從零開始運作，并且當(dāng)年實現(xiàn)盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢，為各級管理者的培養(yǎng)打下堅實的基礎(chǔ)；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的絕對標(biāo)桿，是唯一一個領(lǐng)域內(nèi)納入國家十二五、十三五課題的民營企業(yè)。

個人職務(wù)：副總裁、研發(fā)院院長兼商學(xué)院院長，負責(zé)中臺運營，具體包括：企業(yè)中臺運營，研發(fā)院，人才復(fù)制，人力資源管理等工作

個人業(yè)績：

核心人才引進，引進支撐企業(yè)核心競爭力的人才；

整合資源，建設(shè)商學(xué)院，從0開始搭建系統(tǒng)的人才復(fù)制體系；

負責(zé)研發(fā)院工作，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)的體系，并實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設(shè)中臺運營體系。

【授課風(fēng)格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結(jié)合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略需求和企業(yè)管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強的控場和應(yīng)變能力。

【擅長課程】

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節(jié)煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務(wù)行業(yè)：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯(lián)合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

水電能源：新奧燃氣、大亞灣核電站、秦山核電站、浙能集團、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、港華燃氣、贊皇電力、天津水務(wù)集團、大唐集團、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團航建設(shè)有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農(nóng)商行、懷仁村鎮(zhèn)銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)：中國移動上海研究院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳聯(lián)通、鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、西南交大、西安電力學(xué)院、燕山大學(xué)，太湖學(xué)院、黃岡師范...

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