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課程背景

我們在生產(chǎn)過程中存在大量不增值的行為和過程，質(zhì)量、效率、交期不高給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)價(jià)值產(chǎn)出比，塑造企業(yè)價(jià)值鏈上的競爭力是我們本課程的重點(diǎn)。

價(jià)值流VSM是精益生產(chǎn)的重要改善工具，通過對課程的學(xué)習(xí)，您將掌握價(jià)值分析的系統(tǒng)框架、衡量指標(biāo)及計(jì)算方法，價(jià)值流圖的數(shù)據(jù)收集和繪制方法，通過價(jià)值流圖清晰的建立改善思路和實(shí)施路徑，為企業(yè)建立以價(jià)值產(chǎn)出為衡量指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展階段奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)競爭力提升。

課程收益：

掌握價(jià)值流繪制步驟和方法

掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益管理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識別并消除本企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，建立未來價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流相關(guān)指標(biāo)

根據(jù)規(guī)劃的價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃，并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化

課程對象：

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、工程師、技術(shù)員、IE工程師、工藝工程師、班組長、財(cái)務(wù)人員、采購人員等管理人員

課程方式：

課程講授50%，案例演練40%，點(diǎn)評總結(jié)10%

課程特色：

本課程老師與學(xué)員全程互動 體驗(yàn)式教學(xué) 每個(gè)章節(jié)有可落地工具、表單與方法

課程大綱

第一講：認(rèn)識“價(jià)值”

1、什么是價(jià)值

2、如何識別價(jià)值

3、企業(yè)作業(yè)活動的分類

4、價(jià)值流經(jīng)營理念及思維方式

案例解析

第二講：價(jià)值流及價(jià)值流圖相關(guān)概念

1、企業(yè)如何獲取利潤

2、什么是價(jià)值流

3、價(jià)值流及制造流程

4、價(jià)值流的特征

5、價(jià)值流的組成

6、價(jià)值流圖簡介

7、為什么要繪制價(jià)值流圖

8、價(jià)值流圖的意義

9、如何理解價(jià)值流圖

第三講：現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制

1、認(rèn)識價(jià)值流圖的符號及意義

2、價(jià)值流圖繪制步驟

3、如何選擇產(chǎn)品作為價(jià)值流分析

4、如何收集現(xiàn)狀數(shù)據(jù)

5、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

實(shí)操訓(xùn)練

第四講：未來價(jià)值流圖的繪制

1、流動產(chǎn)生價(jià)值

2、精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

3、如何識別現(xiàn)狀流程中的浪費(fèi)

4、繪制未來價(jià)值流圖

實(shí)操訓(xùn)練

第五講：價(jià)值流圖發(fā)表

1、現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制中的浪費(fèi)點(diǎn)識別

2、未來價(jià)值流圖的改善思路

3、未來改善計(jì)劃的制定

4、發(fā)表、點(diǎn)評與總結(jié)

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經(jīng)驗(yàn)；10+年精益管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)華南地區(qū)TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優(yōu)秀講師；主講課程：《TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TPS精益管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設(shè)》、《精益管理助企業(yè)利潤倍增》、《降本增效提質(zhì)增量的落地方法》、《精益現(xiàn)場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業(yè)現(xiàn)金流》、 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《企業(yè)價(jià)值流解析》等

咨詢經(jīng)驗(yàn)及專長：

一個(gè)流生產(chǎn)方式倡導(dǎo)者，設(shè)備保全TPM實(shí)戰(zhàn)專家

①構(gòu)建企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從自働化→準(zhǔn)時(shí)化→智能化

②企業(yè)布局規(guī)劃，從實(shí)物流和信息流角度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式

③品質(zhì)預(yù)防、制程品質(zhì)不良課題改善、品質(zhì)防錯(cuò)的設(shè)計(jì)等

④生產(chǎn)計(jì)劃管理和庫存降低改善，計(jì)劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行、反饋、調(diào)整等管理模型

⑤快速切換、TPM設(shè)備保全管理（自主保全和專業(yè)保全），提升設(shè)備OEE

部分輔導(dǎo)和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關(guān)旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團(tuán)勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠(yuǎn)勵(lì)泰家具（港資）、東莞勵(lì)泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達(dá)皮具 YORK STAR、河南利源集團(tuán) 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團(tuán)、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學(xué)、廣東長青集團(tuán)、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團(tuán)、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運(yùn)鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

授課風(fēng)格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓(xùn)成果，被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。

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