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【課程背景】

隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。 人只有有了安全意識 ，才會有安全行為；有了安全行為 ，才能保證安全。對施工企業來說，最根本的就是應當抓好提高安全意識主要環節，增強員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，真正意識到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執行制度開始，接受安全的培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作，做到可以在現場施工中及時預見隱患，消除隱患，達到安全生產的目的。

《安全生產法》明確規定，企業必須完善安全生產條件，確保安全生產;企業主要負責人對本單位安全生產工作全面負責。這些規定和要求，集中反映了企業與安全生產的關聯，反映了企業在安全生產方面的主體地位和主體責任。企業依法經營是根本，作為社會經濟組織，其根本職能是通過正常的、有序的生產經營活動，獲取利潤，獲得生存和發展。

安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。

【課程收益】

1、深化了對安全概念的理解，明確了安全不僅僅是物理上的不受傷害，還包括信息安全、心理安全、社會安全等多個維度。認識到安全是一個動態的過程，需要持續關注和評估，而非一次性的事件處理。

2、安全意識的三大法則相輔相成，共同構成了一個完整的安全防護體系。通過不斷提升安全知識、安全意識和安全意愿，我們可以更有效地預防和控制各類安全事故的發生，保障個人和組織的安全。

3、員工的“習慣性違章”轉變為“習慣性尊章”，從而構建一個更加安全、高效的工作環境。這一轉變不僅有助于減少安全事故的發生，還能提升組織的整體競爭力和員工的安全感。

4、企業主體責任的提出和落實是一個涉及政策法規、企業內部實踐和社會監督的復雜過程。通過不斷提升責任意識、落實責任體系、完善管理制度、加強風險防控、強化教育培訓、加大投入保障和加強監督執法等措施，可以逐步推動企業主體責任的全面落實，保障企業的安全生產和員工的生命財產安全。

5、制定出一個全覆蓋、科學有效的安全生產責任制，從而全面提升企業的安全生產水平，保障員工的生命財產安全。

6、應急管理在現代社會中具有重要的地位和作用。通過不斷完善應急管理體系和提高應急管理能力，可以更好地應對各種突發事件和災害，保護人民生命財產安全，維護社會穩定和諧。

7、安全風險管理是企業安全生產的重要組成部分，通過實施安全風險管理，企業可以識別和控制危險、有害因素，降低事故發生的可能性，保障員工的生命安全，維護企業的穩定運營，并促進社會的和諧發展。

【課程對象】

1、企業中高層管理人員，主管經理

2、企業班組長、員工

3、企業儲備干部

【課程形式】

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法

【課程綱要】

前言：中央領導同志安全生產批示精神

第一節：安全意識

一、安全意識概述

二、安全意識的主要表現形式

第二節：如何提升安全意識

一、提升員工安全意識的三大法則

二、正確樹立安全理念

三、我們要注重“預防”

四、我們要堅持“四不放過”

五、我們要做到“四不傷害”

六、安全意識疲勞的表現

七、操作之時顧左右、相互提醒夠朋友

八、崗位危害我識別、我的安全我負責

九、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

十、感謝制度和規程

十一、“習慣性違章”變成“習慣性尊章”

十二、造就本質安全人

第三節：企業安全生產主體責任制

一、企業主體責任的提出和落實過程

二、企業安全生產主體責任的概念及內涵

三、《安全生產法》中涉及的四個主體

四、企業是安全生產責任制主體的理由

第四節：企業如何落實安全生產主體責任制

一、生產經營單位安全生產資質條件

二、安全生產管理機構與人員配備

三、制定全覆蓋安全生產責任制

四、安全生產規章制度

五、安全生產資金保障

六、安全生產教育培訓

七、安全生產監督管理--相關方管理

八、應急管理

第五節、安全風險管理

一、風險管理步驟

二、風險分級

三、主體不落實的主要表現

賈老師

賈象凱老師簡介

【專業資質】

實戰生產運營管理專家

特變電工高級精益生產專家

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產運營管理工作經歷

國有大型企業10年工作經歷

特變電工持續改進中心高級專家

特變電工培訓學院5年持續改進精益管理現場指導培訓經歷

【從業經歷】

賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾在國有企業、外商獨資企業、大型民營上市公司等企業任職，熟知各類企業性質的文化和特點。先后任職過生產一線班組長、車間主任、生產副總及運營副總等職，管理過的部門有生產、計劃、物流、設備、工藝、安全等相關部門科室，尤其對生產運營體系的管理有獨特的管理理念和先進的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產運營管理中的運用有多年的實戰經驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業的持續改善工作。賈老師在生產運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產生產運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產效率和增加利潤。

【重點系統培訓課程】

班組（長）綜合管理提升類

系統職業培訓課程培訓期數課綱學習受益課時

（天）

班組安全生產管理類安全管理領導力提升樹立安全文化、建立和完善安全管理體系、推行安全培訓、重視人的因素、強化風險管理和持續改進等方面。1

安全生產標準化與雙重預防體系建設系統地管理安全風險，提高員工的安全意識和技能水平，預防和減少生產事故的發生。1

安全生產風險分級管控和隱患排查治理安全生產風險分級管控和隱患排查治理，企業可以更好地管理安全風險，提高生產效率和質量。1

安全生產人因管理企業可以降低生產安全風險，提高生產效率和質量。同時，安全生產人因管理也是一個持續改進的過程，需要不斷地完善和優化。1

構建雙重預防機制安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，企業可以有效地防范和遏制重特大事故的發生，提高生產效率和質量。1

班組長管理方法之安全管理班組長的安全管理需要從制度、培訓、檢查、預防措施等多個方面入手，建立完善的安全管理體系，提高班組的安全生產和預防能力。1

習近平總書記安全生產重要指示——安全生產“全覆蓋”堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管。1

系統全面安全管理專業知識提高企業各級生產管理人員和廣大職工的安全意識和責任感，增強安全意識，掌握安全生產的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，增強自我防護能力。進一步規范人的不安全行為，及時消除物的不安全狀態，杜絕和減少傷亡事故發生。1

班組現場生產成本控制班組現場生產成本控制與降低幫助班組成員更好地了解和掌握生產現場管理的方法和技巧，提高生產效率和質量，降低生產成本和事故風險。同時，也可以幫助企業更好地實現精益生產和可持續發展。1

全員參與成本管控與改善提高員工的成本意識和技能水平，使他們能夠在日常工作中積極參與成本管理和控制，從而幫助企業降低生產成本，提高經濟效益。結合實際案例進行分析和講解，以幫助員工更好地理解和應用所學知識。1

班組精益生產與創新精益創新型班組建設與管理提高班組的管理水平和創新能力，使班組能夠更好地適應市場變化和企業發展的需要。提高員工的綜合素質和團隊協作能力，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。1

班組長目標與計劃、時間與團隊建設管理能力提升提升目標與計劃管理、時間管理和團隊建設管理的能力，同時注重自身管理能力的提升。通過學習、實踐和反思，不斷優化管理方法，提高班組的整體效率和績效。2

精益班組建設與管理精益班組建設與管理需要班組長具備全面的管理知識和技能，關注班組的各個方面，通過持續改進和優化，提升班組的整體效率和績效水平。1

班組團隊與溝通班組管理——高效能管理團隊建設鼓勵團隊成員之間的協作和合作。這可以通過組織團隊建設活動、促進知識共享和建立合作文化來實現。1

班組團隊管理與溝通技巧班組團隊管理和溝通技巧對于構建高效團隊至關重要。通過不斷學習和實踐，提高管理能力，與團隊成員建立良好的溝通關系，共同實現團隊目標。1

生命體班組建設關注員工的成長和發展，激發員工的創造力和熱情，建立信任和尊重的文化，并持續改進和創新。1

學“西點軍校”精神——加強班組建設關注明確目標與價值觀、個人發展與團隊成長、領導力培養、溝通與協調以及持續改進與創新等方面。更好地加強班組建設，提高團隊的凝聚力和戰斗力。1

現場5S管理與TPM設備管理班組現場5S管理提高工作效率和產品質量，降低成本、減少工傷事故的發生率、提高員工士氣和增加員工歸屬感。通過實施班組現場5S管理，創造一個安全、舒適、高效和有序的工作環境。1

TPM全員設備管理與維護通過預防維修、維護保養、建立設備管理小組、定期檢查和評估、加強員工培訓以及建立設備維護檔案等多種方式來提高設備的綜合效率。1

【主講課程】

《精益生產基礎》《價值和浪費》《工位設計和時間研究》《目視化看板管理》

《現場5S管理》《辦公室5S管理》《車間班組標準化管理》《精益質量原則》

《精益運營》《TPM全員設備管理》《班組績效管理》《班組生命體建設》《班組長防錯管理培訓》《班組長管理能力提升》《全面質量管理》《現代班組安全管理規范》《班組長管理方法之安全管理》《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《安全管理領導力提升》《安全生產風險分級管控和隱患排查治理》《構建雙重預防機制》《系統全面安全管理專業知識》

《2060年中國“碳中和”目標與中國海油綠色低碳轉型》

【授課風格】

賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：

所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強；

不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；

現場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；

大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

【部分授課記錄】

24年11月 沈陽國能康平發電公司《國家電網企業文化宣貫》

24年11月 秦皇島國家能源集團《班組長管理-高效能管理團隊建設》

24年11月 天津中海油《應急管理能力提升》

24年10月 湖州電力局《碳中和目標新型電力系統》

24年09月 蘭州電力《班組管理》

24年09月 葛洲壩電力《安全生產風險管控和隱患排查治理》

24年09月 大唐甘肅發電公司《班組長管理》

24年08月 中煤集團《安全培訓》

24年08月 大唐甘肅發電公司《班組管理-高效能團隊建設》

24年08月 鄭州國網公司《安全生產風險管控和隱患排查治理》

24年07月 河北邢臺國網公司《QC》

24年07月 山東濟寧電力公司《新安全生產解讀》

24年07月 宜昌能建《班組長管理意識與管理技能的系統修煉》

24年06月 華能集團《贏在基層-班組長綜合管理技能提升》

24年06月 葛洲壩易普力《班組安全標準化建設實踐》

24年05月 河北邢臺電力局《新能源轉型與新型電力系統建設》

24年04月 陜西西電《QC小組成果撰寫標準》

24年03月 華電濰坊發電《智慧精益管理、提高生產效率-發電企業》

【部分知名服務客戶】

其他行業：新疆中泰化學、五糧液集團、中國兵器集團、中國建材集團、山東能源集團、云南能源集團、浙江能源集團、西安印鈔廠、唐俊汽車、中國鋁業集團、南山集團、天津中移在線、山東玻纖集團、青島水務集團、中國核工業集團、中國航天科工集團、中國航空工業集團、中國電氣裝備集團、中國中車、中國建材、中國聯通、山東大學、青島大學、北京燃氣、亨通集團、山東萊鋼集團、湖北能源集團股份有限公司、新疆新特能源股份有限公司、山東德州樂華陶瓷潔具有限公司、山東萊鋼集團、甘肅水凝、華電蘇洼龍公司、葛洲壩易普力、宜昌能建、中煤集團、天津中海油等

電力行業：國家電網、中國南方電網、國家能源集團、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、葛洲壩集團、內蒙古電力集團、煙臺南山電廠、陜西西電、邢臺電力、濟寧國網、華能電力、濟寧電力、鄭州國網、湖州電力、國能康平發電公司、秦皇島國家能源集團等

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