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課程背景：

阿米巴模式，精益生產、企業流程再造，六西格瑪等管理模式都在中國企業中得到運用，阿米巴模式與其他管理模式有本質的區別，阿米巴是一種經營模式不是管理工具。

阿米巴模式是稻盛和夫獨創的一種經營模式，是企業經營者在長期的經營管理過程中不斷總結出來的一種經營模式，與其他管理工具不同，很多管理模式都是學院派提出來的理論管理模型，這些管理模型甚至不具備操作性。阿米巴模式是在實戰中誕生的，在企業實操中總結出來的經營模式，具備極強的可操作性。

阿米巴經營不僅僅有經營哲學，經營實學，還有一套經營機制，經營機制是解決員工的驅動，必須有一套合理的機制把員工與企業緊緊捆綁在一起，實現物質與精神雙幸福。

阿米巴模式是一個培養人才的模式，通過阿米巴經營獨特的滾動式人才培訓法，為企業快速復制人才，有了人才就有了一切，沒有人才，什么都是空談。

這就是為什么許許多多的國有企業選擇導入阿米巴模式的主要原因。

師承稻盛先生，扎根京瓷18年！多次為企業提供阿米巴經營的解決方案！

課程大綱

一、原理原則與解讀：

1、解讀阿米巴經營模式

2、阿米巴經營模式在企業的運用

二、阿米巴透明化經營

1、定價為經營之本

1）組織內部定價經營

2）定價原則

3）流程與雙重確認原則

4）銷售額最大化、費用最小化

2、經費的一一對應原則（票據合一）

1）經費項目分割的原則

2）支出項目的分割

3）收入項目的分割

4）數據與票據的一一對應

3、單位時間核算制

1）設置結算的時間和期間

2）單位時間的價值核算方法

3）直接部門的單位時間核算

4）公司整體單位時間核算

5）單位時間提升工具與方法

4、確立與市場掛鉤的部門核算制度

將指揮所設置到聽得到炮聲的地方

1）創建透明化的數字共享平臺

2）明確共享權限

3）運營流程和結果導向的實戰機制

三、阿米巴經營的組織設置

1、阿米巴經營模式的組織劃分

1）阿米巴經營的組織劃分原則

2）直接部門的編制設置

3）間接部門的編制設置

4）部門的量化授權

2、定編、定崗、定員（天、地、人組織發展全景圖）

1）以崗定編，先事后人原則（業務分掌）

定編345原則（追求不斷優化標桿工時）

2）將崗位具象到可視化的程度

知識、能力、業績與發展（個人能力一覽表）

3）能力的描述，要以實現業務為導向

4）業績結果要與戰略目標進行核算

3、組織的人才發展

1）人才選拔，用人的標準

自燃型、助燃型、阻燃型

2）用人的方法和原則

有之以為利、無之以為用

敢于發起挑戰，且獲得成功的人

敢于發起挑戰，沒有取得成功的人

不敢發起挑戰的人

3）培養具有經營者意識的人才

以具體項目為依托的人才發展制度

單細胞訓戰體系

4）人才評估與考核

271原則與262原則

4、經營干部的選拔與培養

1）經營干部選拔的標準

標桿原則（業績、行為、影響力）

2）經營干部的培養體系

3）經營干部的考核與優化

5、組織文化的滲透

1）文化思想的總結與滲透

2）組織行為標準

3）組織行為與評價

6、組織的評審

1）組織績效的評審

2）評價制度

3）組織激勵

7、活力組織建設

1）直面困難

2）挑戰人類無限可能性

3）全員參與改善變革

創造全員參與的條件

具體流程與結果要與經營數據結合

賦予有效的激勵手段

四、實現全體員工共同參與經營

1、經營戰略制訂

1)設置戰略的執行目標

2)設置目標的原則

3)目標的設置不要拘泥于常識

2、戰略目標協同

1）讓全員參與目標的制定

2）從上而下，再從下而上的目標制定過程

3）目標的全員共識

4）年度戰略共識會

5）組織內部共識

3、目標過程管理

1）過程管理的PDCA

2）重點項目的過程管理

3）資源配給和核算

五、組織的獨立核算經營

1、組織的核算模式的設置

經費的核算原則

2、直接組織的核算方式

1）直接部門的核算表

2）承接間接部門的轉移經費

3、間接組織的核算方式

1）間接經費的核算方式與記賬

2）經費分攤的原則

4、核算數據的透明化與管理

六、阿米巴經營過程

1、阿米巴組織的經營過程

1）每月預算與實際

2）mkm月度中間報告

3）月度經營總結

4）半年度預實總結與業務報告會

2、月度經營大會

1）經營會議發布

2）經營數據分析

3）分析結果與后續改進

3、改進結果跟進

1）改善項目書

2）改善過程PDCA

3）改善結果與經營數據的分析和判定

4）改善結果的公示

七、激勵

1、晉升

1）晉升標準

2）直接與間接人員晉升流程的儀式化

3）晉升后的持續培養與資源配給調整

2、調薪

1）調薪的檔次設計

2）調薪后的持續關注

3）重點項目與資源的配給

3、表彰

1）項目表彰

2）業績表彰

3）名譽表彰

八、小結

鄭老師

鄭文武

——企業組織發展賦能專家

曾任世界500強企業、日本前三家電企業JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業、日本京瓷組織培訓部高級經理、京瓷集團亞洲區京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經理

見面吧教育科技有限公司創始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰名師》商業講師項目負責人

東莞質量協會特聘專家及機械質量協會副秘書長

擅長領域：組織力發展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發展規劃，企業文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中20年日資企業管理經驗，2年中國民企管理經驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經營哲學思想，致力于對經營數據化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發展、培訓體系、企業文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區京瓷集團分公司總經理、副總、事業部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發言及點評；對名譽會長提出的經營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發展體系，年銷售65億，人數約8000的京瓷辦公設備主力生產工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業的快速擴張，提供了穩定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經理期間，運用稻盛經營哲學思想，幫助企業實現了半導體芯片企業的經營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業文化的行為化和課題化。助力企業由每年虧損1.5億的狀態，實現營收平衡。

聯合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創始人的身份為珠三角及盛和塾企業咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿、金盤模具等40多家企業進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業性強：憑借對稻盛經營哲學的理解、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為稻盛經營哲學的踐行者，、企業組織力發展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規劃--組織發展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發》

《組織文化--企業文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業務變革》

人才管理系列

《企業培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

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