我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【業務場景】

1、團隊對承接的目標感到盲目，不知道從哪里切入、也不知道如何推進、走到哪是哪。

2、一年中從上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，總是抓不住關鍵點。

3、只有自己在承擔壓力，團隊不能給自己帶來太大的幫助，什么事都要由自己來扛。

4、團隊不能齊心、行動不能一致，我們總是做不到高效協作、力出一孔。

目標的落地達成，需要團隊的能力支撐，不但要想辦法去提升團隊的技能，為他們進行目標管理的賦能。同時也必須要從人才的執行力管控進階到組織的執行力提升，要為組織建立一套能夠讓目標有效推進、團隊充滿活動、高效協作、保證目標落地、且能夠自運行的管理系統，才能讓老板真正的得到解放。

【課程對象】

中高層管理者

【課程收益】

掌握目標管控的管理要點、管理方法；

清晰目標落地的要點難點、掌握相應的工具方法與實操技能，實現高質量的作業；

【課程大綱】

前言：

1、目標難以落地的主要原因

2、年度執行管控的三駕馬車

第一部分：團隊目標共識

1、目標共識的三個層面

2、目標的分解承接與共識構建

3、不要讓管理者做目標的二傳手

第二部分：執行計劃管理

1、從結果管理到過程管理

目標運營管控的抓手：計劃

計劃制定的設計與創新思維

計劃制定的分析工具：OGKSM

2、目標的落地策劃

目標計劃的精準性管理

兩種路徑策略設計方法：問題管理法、因素管理法

兩中策劃設計方法的實施流程與要點

如何突破路徑策劃中的經驗性視野盲區

計劃的質量控制與資源對齊

第三部分：系統運營管控

1、目標執行管控的兩條線：項目管理線、運營管理線

計劃執行管控的四大核心手段

月度的質詢會系統建設與管控要點

2、績效考核的管控支撐

績效考核與月度計劃的有效銜接

績效考核表的設計模板

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰專家，聚焦企業戰略閉環與績效突破，助力業績倍增。

【專業背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經驗；

瑞源科技執行董事，多家知名企業高管；

國企/民企/外資等類型企業工作經歷；

工信部中小企業管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數百家；

【服務領域】

聚焦于企業戰略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業化團隊、生產制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰略閉環、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規劃到增長：年度經營計劃制定》 《贏在執行：目標管理落地閉環》

《績效突破：從無效考核到業績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執行與閉環管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環保、葵花藥業、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現場】

總裁班：《贏在閉環：目標管控落地系統》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環》

微咨詢班：《經營規劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯：《業務的突破與經營解碼》

總裁研習會：《新年度經營目標落地突破》 中農翎翔：《工作的閉環與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經營診斷與年度目標規劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環管理》

科星藥業：《目標的分解與落地組織》 國網河北電力：《青年員工績效提升》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com