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【課程背景】

時(shí)間很公平，每人一天都只有24小時(shí)。管理時(shí)間，也是管理自己。我們期待成功的時(shí)間管理者，也期待著高效利用時(shí)間和讓時(shí)間效率倍增的答案。

時(shí)間管理課程將提供了久經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)戰(zhàn)思維和工具方法，使我們重新反省自己，改善自我，并幫助大家在職場(chǎng)、生活乃至人生中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，達(dá)到“身心自由”的最高境界。

【課程收益】

了解時(shí)間管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，讓學(xué)員們對(duì)于時(shí)間管理有“心”認(rèn)知，梳理自己工作和生活中的時(shí)間管理理念

掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵步驟及原則，實(shí)現(xiàn)自我效率提升

學(xué)會(huì)應(yīng)用時(shí)間管理的核心工具，規(guī)劃好自己的職場(chǎng)生涯甚至人生。

【課程對(duì)象】

中基層管理者、一線管理者、核心骨干、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】

一、結(jié)束時(shí)間利用的誤區(qū)：是什么偷走了你的時(shí)間

【研討】你管理不了時(shí)間，但你可以管理自己

【游戲模擬】24小時(shí)

1.時(shí)間誤區(qū)之一：沒(méi)有時(shí)間，

2.時(shí)間誤區(qū)之二：越快越好

3.時(shí)間誤區(qū)之三：誰(shuí)做得多，誰(shuí)就會(huì)成功

4.時(shí)間誤區(qū)之四：同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)：有限時(shí)間塞滿無(wú)限任務(wù)

5.時(shí)間誤區(qū)之五：休息是多余的

6.時(shí)間誤區(qū)之六：磨蹭就代表懶惰

【研討】“拖延癥”和“刻意拖延”的區(qū)別在哪？

【案例】最后一分鐘，才是最合適的一分鐘

二、個(gè)體的差異：簡(jiǎn)化時(shí)間的性格類型

1.名副其實(shí)的迅速：行動(dòng)迅速型人士

2.創(chuàng)造力十足：思想型人士

3.統(tǒng)攬全局：管理型人士

4.一如既往的精準(zhǔn)：精確型人士

5.集合優(yōu)勢(shì)：做到更好

三、時(shí)間管理的工具

1.工具1：優(yōu)先原則：別讓“緊急性”蒙住了雙眼

【案例】集中力量做大事，別再無(wú)休止的迎合他人

【研討】什么是“輕重” ，什么是“緩急”

2.工具2：正確地制訂計(jì)劃：能計(jì)劃，敢行動(dòng)

3.工具3：授權(quán)與委派：給他人機(jī)會(huì)，給自己時(shí)間

【案例】你的時(shí)間值多少錢？被視而不見(jiàn)的“時(shí)間投資回報(bào)率”

【研討】運(yùn)用商業(yè)法則打理自己的工作和生活

4.工具4：切斷信息的干擾

【案例】連續(xù)7年花式說(shuō)“不”，為何還能讓對(duì)方心懷感激？

【研討】聚焦漏斗模型：時(shí)間倍增大師的思維流程圖

5.工具5：建立秩序

【研討】成功人士的“倍增復(fù)利算法”

【案例】為你“創(chuàng)造時(shí)間”的自動(dòng)化還想

6.工具6：管理時(shí)間，更要管理情感

四、實(shí)踐管理的原則：少一點(diǎn)，卻要更好一點(diǎn)

1.平衡：讓生命之輪和諧地轉(zhuǎn)動(dòng)

2.插上想象的翅膀：這是我的夢(mèng)想

3.直奔目標(biāo)：讓努力更有意義

4.精簡(jiǎn)之妙：少一點(diǎn)，卻要更好一點(diǎn)

五、馬上行動(dòng)：踏上成功之路

【案例】你就是未來(lái)的時(shí)間倍增大師

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百?gòu)?qiáng)高級(jí)管理

曾任世界500強(qiáng)大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國(guó)高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)福建”殊榮

兼任中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲“感動(dòng)中國(guó)”提名， 和 “感動(dòng)福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強(qiáng)）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團(tuán)隊(duì)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計(jì)劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實(shí)力，并開(kāi)拓科技收入實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百?gòu)?qiáng)客戶。公司現(xiàn)于八個(gè)國(guó)家設(shè)有十四個(gè)辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計(jì)覆蓋 40 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主持咨詢項(xiàng)目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國(guó)日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達(dá) | CEO

香港開(kāi)源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺(tái)。堅(jiān)持“看見(jiàn)美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強(qiáng)食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場(chǎng)。創(chuàng)立半年巔峰時(shí)期月銷千萬(wàn)，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭(zhēng)霸”（真人秀）亞軍合伙開(kāi)設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測(cè)試提升用戶體驗(yàn)，以饑餓營(yíng)銷餐廳席位預(yù)訂率達(dá)100%，Qundo平臺(tái)（類似“大眾點(diǎn)評(píng)”）滿分好評(píng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

擅長(zhǎng)MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績(jī)效增長(zhǎng)法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問(wèn)題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場(chǎng)思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來(lái) / 幽默生動(dòng)，妙語(yǔ)連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺(tái)）《目標(biāo)管理：組織績(jī)效增長(zhǎng)法》《激勵(lì)管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團(tuán)隊(duì)》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團(tuán)《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國(guó)）、中東地區(qū)（七國(guó)）]《共享中心101》《項(xiàng)目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計(jì)5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團(tuán)、仲量科技（世界五百?gòu)?qiáng)）

消費(fèi)：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤(rùn)英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百?gòu)?qiáng)）、蒂森克虜伯（世界五百?gòu)?qiáng)）、日照鋼鐵（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百?gòu)?qiáng)）、通盈集團(tuán)（頭部民營(yíng)地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國(guó)際組織和教育機(jī)構(gòu)：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）、中國(guó)扶貧基金會(huì)明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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