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課程背景

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（部門管理）是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（部門），是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過(guò)三個(gè)階段講解與方法介紹，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。

課程目標(biāo)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)有保障。減少管理者盲目性，著力打造團(tuán)隊(duì)實(shí)力－保障職能與業(yè)務(wù)績(jī)效

打造高水準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)（部門）建設(shè)重點(diǎn)，有步驟地建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)務(wù)實(shí)的文化。團(tuán)隊(duì)各階段建設(shè)，對(duì)圍繞業(yè)務(wù)與績(jī)效，形成全員務(wù)實(shí)不虛的文化

學(xué)員收獲

明確工作目標(biāo)。明白團(tuán)隊(duì)各階段的工作重點(diǎn)，有效管控團(tuán)隊(duì)的技術(shù)

保障職能發(fā)揮。管控團(tuán)隊(duì)（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經(jīng)驗(yàn)管理者

提升管理價(jià)值。準(zhǔn)確管理，事半功倍，管理者能力與價(jià)值逐漸提升－穩(wěn)定

課程特色

三個(gè)層次講團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從管理者實(shí)用的角度出發(fā)，講解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)階段的特征與操作方法。明確了各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的：重點(diǎn)、步驟、方法、工具。既使管理者掌握保障部門職能的方法，有進(jìn)一步了解建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的方法。

大量實(shí)用的操作要領(lǐng)。源于上百企業(yè)管理與咨詢的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟，都提出務(wù)實(shí)的管理方法，具有極強(qiáng)的實(shí)用性，能夠馬上使用。

互動(dòng)聯(lián)系使課程生動(dòng)。為了形象說(shuō)明知識(shí)，重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)部分，結(jié)合各類視頻進(jìn)行講解；根據(jù)學(xué)員的情況，每個(gè)章節(jié)都穿插實(shí)際應(yīng)用的練習(xí)。課程生動(dòng)、易理解、應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)。

高級(jí)管理咨詢師教授。課程風(fēng)格為穩(wěn)健、幽默。大量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)培訓(xùn)師的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在講授中能夠與學(xué)員形成良好的合作。

適合對(duì)象

很適合：中大型企事業(yè)單位，管理體系較健全。任職一年以上－中高層管理者

可適合：中型企業(yè)，管理體系較健全。新任管理者，后備干部

不適合：小型企業(yè)管理者，中大型企業(yè)－員工骨干，混合層

課程大綱

前言

團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容與特征

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)－1.個(gè)人有能力&合作較順暢

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)－2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化

團(tuán)隊(duì)價(jià)值診斷

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：三部曲

第一節(jié).團(tuán)隊(duì)建設(shè)－職能保障（本課程重點(diǎn)）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一波：保障職能，建設(shè)規(guī)范

職能保障－第一步：明確責(zé)任與使命（建標(biāo)。工具《團(tuán)隊(duì)/部門使命與任務(wù)》）

職能保障－第二步：說(shuō)明與確定要求（定標(biāo)。工作規(guī)范說(shuō)明－練習(xí)）

職能保障－第三步：盡職檢查。（工作檢查思路。工具《現(xiàn)場(chǎng)巡視觀察項(xiàng)目》）

職能保障－第四步：激勵(lì)，保職能（方法“火爐效應(yīng)”。相關(guān)視頻）

職能保障－第五步：了解員工特點(diǎn)（工具《員工特性分析》）

職能保障－第六步：補(bǔ)充工作技能。（下屬教練工具－示例）

小結(jié)－團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基本功

部門職能保障能力－測(cè)試（團(tuán)隊(duì)職能建設(shè)－成功標(biāo)志）

第二節(jié).團(tuán)隊(duì)管理－提升績(jī)效

建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)策略

2.1.推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提高效率

推廣成敗的經(jīng)驗(yàn)的方法（管理制度優(yōu)化原則）

《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制技巧

《管理制度》編制與優(yōu)化技巧

2.2.授權(quán)推動(dòng)擔(dān)當(dāng)－管理后退

提高管理效能－做正確的事情

授權(quán)的必要性

授權(quán)的好處

授權(quán)的程序與規(guī)則

搭建舞臺(tái)助發(fā)展－管理后退

2.3.純凈人際關(guān)系－預(yù)防團(tuán)伙

團(tuán)隊(duì)管理中的難題

成為團(tuán)隊(duì)核心－信息/貴人

統(tǒng)合意識(shí)與信息，合作更好（信息與信任）

團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開(kāi)方法

團(tuán)隊(duì)合作管理小結(jié)：團(tuán)隊(duì)管理四不

團(tuán)隊(duì)協(xié)作保障能力—測(cè)試

第三節(jié).團(tuán)隊(duì)提升－文化建設(shè)

形成團(tuán)隊(duì)文化－過(guò)程

文化是什么，團(tuán)隊(duì)文化的作用

第一步：找到團(tuán)隊(duì)理念（練習(xí)）

第二步：團(tuán)隊(duì)理念宣傳（練習(xí)）

第三步：理念行動(dòng)化

第四步：形成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化

你能成為團(tuán)隊(duì)的核心嗎－測(cè)試

課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)管理的階段

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段

3.團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)大事

周老師

周赫然 老師

【專業(yè)資質(zhì)】

《管理咨詢師職業(yè)能力要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)專家

全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫(kù)專家

國(guó)家人社部經(jīng)濟(jì)師教材主編

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

IPMA認(rèn)證國(guó)際人力資源管理師

《管理咨詢師技能系列課程》版權(quán)人

《打通企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”》版權(quán)人

北京雅卓匯眾企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘咨詢師

北京九牛人力資源管理有限公司專家講師

新道科技股份有限公司專家講師

北京京儀科技孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北京駿一孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“創(chuàng)客中國(guó)”“創(chuàng)業(yè)北京”等大賽評(píng)委與導(dǎo)師

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部“2020 年度值得信賴的管理咨詢專家”稱號(hào)

工業(yè)和信息化部“2021年度中國(guó)優(yōu)秀管理咨詢專家”稱號(hào)

【工作經(jīng)歷】

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作10余年，多次受中企聯(lián)、工信部、貿(mào)促會(huì)以及各省市區(qū)政府委托，開(kāi)展專題咨詢、企業(yè)走訪、政策調(diào)研、綱要編制、定制培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化文件撰寫(xiě)等項(xiàng)目。先后與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)咨詢公司開(kāi)展合作，并獨(dú)立承接重要咨詢項(xiàng)目的管理與疑難問(wèn)題攻關(guān)工作，服務(wù)客戶遍及各行業(yè)/領(lǐng)域，其中包括建筑工程行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、能源行業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、高新科技行業(yè)、快消品行業(yè)等主要領(lǐng)域，所實(shí)施與指導(dǎo)的項(xiàng)目累計(jì)至今已達(dá)百余個(gè)，皆成功且獲得客戶好評(píng)。

其所自主研發(fā)的咨詢模型、《管理咨詢師技能系列課程》（國(guó)家認(rèn)證版權(quán)課程）與《打通企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”》（國(guó)家認(rèn)證版權(quán)課程）均受到企業(yè)好評(píng)，尤其在“企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢模型”、“企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢模型”、“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢模型”以及“企業(yè)高管咨詢能力提升”等方面有較好建樹(shù)，先后幫助多家企業(yè)與高管有效提升“戰(zhàn)略管控”、“薪酬績(jī)效體系搭建”、“數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)變”、“企業(yè)內(nèi)部診斷”、“問(wèn)題分析”、“解決方案設(shè)計(jì)”等能力。

【服務(wù)信仰】

周赫然老師從業(yè)至今，始終致力于將咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)落地相互結(jié)合，通過(guò)“咨詢”塑造客戶的自我診斷與自我修復(fù)能力，以“培訓(xùn)”落實(shí)客戶的業(yè)務(wù)模式與內(nèi)控體系，用“輔導(dǎo)”完善落地機(jī)制與場(chǎng)景應(yīng)用，講干貨、說(shuō)實(shí)事兒，擅長(zhǎng)以最為經(jīng)典與匹配的案例向企業(yè)傳達(dá)最為真實(shí)的自我經(jīng)驗(yàn)。

【咨詢項(xiàng)目】（部分）

序號(hào)咨詢專題咨詢專項(xiàng)咨詢目標(biāo)

1戰(zhàn)略管理專題戰(zhàn)略梳理專項(xiàng)全面梳理企業(yè)戰(zhàn)略資源的類型、用途與匹配等特點(diǎn)，幫助客戶明確優(yōu)勢(shì)資源、劣勢(shì)資源、觀望資源與退出資源等內(nèi)容，確定戰(zhàn)略的適應(yīng)性方向與可實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

2戰(zhàn)略規(guī)劃專項(xiàng)結(jié)合客戶需求與思路，通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析與咨詢模型等專業(yè)工具，為客戶企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措施關(guān)鍵點(diǎn)。

3戰(zhàn)略落地專項(xiàng)結(jié)合客戶企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略推進(jìn)情況與結(jié)果，詳細(xì)制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)督機(jī)制與備選方案，幫助客戶準(zhǔn)確落實(shí)關(guān)鍵性戰(zhàn)略任務(wù)。

4營(yíng)銷管理專題市場(chǎng)研究專項(xiàng)全面分析客戶企業(yè)所屬行業(yè)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境與社會(huì)人文環(huán)境，分析市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)與走向，精準(zhǔn)把握客戶需求。

5品牌設(shè)計(jì)專項(xiàng)根據(jù)客戶產(chǎn)品/服務(wù)的特征，利用象限思維為客戶量身打造品牌名稱、slogan標(biāo)語(yǔ)與精準(zhǔn)目標(biāo)客戶畫(huà)像等內(nèi)容，全面助力客戶品牌塑造與精準(zhǔn)營(yíng)銷。

6運(yùn)營(yíng)管理專題流程再造專項(xiàng)全面梳理客戶現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)流程，劃分流程類型、重要等級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)成果等內(nèi)容，優(yōu)化整理流程匯編文件，為客戶內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)指引方向，提高效率。

7薪酬管理專項(xiàng)結(jié)合客戶薪酬管理現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)調(diào)研、崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估、薪級(jí)薪檔表設(shè)計(jì)與薪酬管理制度優(yōu)化等內(nèi)容，為客戶建立科學(xué)完善的薪酬管理體系。

8績(jī)效管理專項(xiàng)結(jié)合客戶績(jī)效管理現(xiàn)狀，進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)提煉、考核方式改進(jìn)與績(jī)效管理制度優(yōu)化等內(nèi)容，為客戶建立科學(xué)完善的績(jī)效管理體系。

9培訓(xùn)管理專項(xiàng)結(jié)合客戶培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、痛點(diǎn)改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容，為客戶建立科學(xué)完善的培訓(xùn)管理體系。

10員工EAP專項(xiàng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，運(yùn)用“運(yùn)營(yíng)診斷模型”梳理并定位基于業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)而引起的員工心理動(dòng)蕩，并通過(guò)方案設(shè)計(jì)與“一對(duì)一咨詢”等方式，幫助員工消除疑惑、打消顧慮、舒緩心理，培養(yǎng)員工的“幸福感”與積極心態(tài)。

11企業(yè)文化專項(xiàng)根據(jù)客戶企業(yè)形象與員工行為現(xiàn)象，為客戶塑造企業(yè)文化體系，通過(guò)企業(yè)文化診斷與貫徹實(shí)施輔導(dǎo)，幫助客戶貫徹企業(yè)文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)形象與行為的高度統(tǒng)一。

12公司治理專題股權(quán)架構(gòu)與激勵(lì)設(shè)計(jì)專項(xiàng)結(jié)合各股東在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的貢獻(xiàn)占比、價(jià)值分析、差異化優(yōu)勢(shì)以及合伙訴求等內(nèi)容，為客戶設(shè)計(jì)、調(diào)整及優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，規(guī)范“進(jìn)入”與“退出”機(jī)制，提升股權(quán)架構(gòu)的靈活機(jī)動(dòng)性，既為初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，也為成熟企業(yè)增加發(fā)展保障。

【微咨詢輔導(dǎo)】（部分）

1.【戰(zhàn)略解碼-落實(shí)戰(zhàn)略澄清，解碼戰(zhàn)略執(zhí)行】管理者戰(zhàn)略思維修煉、戰(zhàn)略資源梳理與對(duì)標(biāo)分析、戰(zhàn)略診斷與澄清、戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解與確認(rèn)、責(zé)任匹配與確認(rèn)、成果模板供應(yīng)。

2.【薪酬績(jī)效重塑-搭建薪酬體系，完善績(jī)效管理】薪酬管理體系搭建、薪酬天花板與策略制定、外部薪酬水平調(diào)研與分析（數(shù)據(jù)與模板供應(yīng)）、崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用、職級(jí)表設(shè)計(jì)（模板供應(yīng)）、薪級(jí)薪檔表設(shè)計(jì)（模板供應(yīng)）、薪酬管理制度優(yōu)化（模板供應(yīng)）；績(jī)效管理體系搭建、績(jī)效目標(biāo)澄清、績(jī)效指標(biāo)五維優(yōu)化法（模板供應(yīng)）、績(jī)效考核系列表單設(shè)計(jì)（模板供應(yīng)）、績(jī)效管理制度優(yōu)化（模板供應(yīng)）。

3.【流程再造-輸送企業(yè)血液，提升運(yùn)營(yíng)效率】流程診斷與效率分析、流程性質(zhì)/層級(jí)定位與設(shè)計(jì)、流程節(jié)點(diǎn)分析與優(yōu)化、流程圖/表單重塑與提升（模板供應(yīng)）、流程管理手冊(cè)/制度優(yōu)化（模板供應(yīng)）。

4.【制度優(yōu)化-落實(shí)文件保障，規(guī)范工作行為】（具體制度范圍需具體討論）管理制度整合與分析、管理制度診斷（模板供應(yīng)）、管理制度體例分析、管理制度程序/對(duì)象/責(zé)任話術(shù)編制、管理制度編碼優(yōu)化、管理制度匯編技巧。

【主講課程】

周赫然老師認(rèn)為，目前市場(chǎng)正面臨著革新激蕩與發(fā)展浪潮的雙重壓力，作為一名專業(yè)咨詢師與培訓(xùn)師，更應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，以自主研發(fā)的課程體系為基礎(chǔ)依托并配合多樣化的課程內(nèi)容，切實(shí)幫助客戶和學(xué)員真正提升自身管理能力，留下課程實(shí)操成果。

綜上所述，獨(dú)創(chuàng)出以“咨詢力”為基礎(chǔ)依托、“發(fā)展力”為中層傳遞、“領(lǐng)導(dǎo)力”為高層建設(shè)的“三位一體”課程體系。

一、定制類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

1.【“咨詢力”課程】 《管理咨詢師技能系列課程-像咨詢師一樣去思考》《管理咨詢師技能系列課程-咨詢?cè)\斷的藝術(shù)》《管理咨詢師技能系列課程-行之有效的解決方案》《管理咨詢師技能系列課程-切實(shí)落地的輔導(dǎo)方式》《管理咨詢師技能系列課程-十三大領(lǐng)域咨詢專題詳解》等。

2.【“發(fā)展力”課程】 《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《績(jī)效管理全案設(shè)計(jì)》《問(wèn)題分析與解決》、《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》《業(yè)務(wù)流程與管理制度優(yōu)化》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與改善》《崗位標(biāo)準(zhǔn)與勝任能力》《數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型》《營(yíng)銷兵法》《員工職業(yè)化素養(yǎng)-塑造與提升》《員工市場(chǎng)化素質(zhì)-培養(yǎng)與激發(fā)》《路演落地法》《員工發(fā)展-職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《職場(chǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)法則與技巧》《職場(chǎng)情景溝通》《實(shí)用公文寫(xiě)作》《從“0”到“1”扎實(shí)創(chuàng)業(yè)》、《銷售人員能力全維度提升與特訓(xùn)系列》等。

3.【“領(lǐng)導(dǎo)力”課程】 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)原理》、《戰(zhàn)略管理-高瞻遠(yuǎn)矚、接地氣》、《打通企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里"》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理決策-如何有效的解決問(wèn)題》、《中高層干部-目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《管理者角色認(rèn)知》、《中層干部五項(xiàng)必備技能》、《執(zhí)行力與執(zhí)行管理》《項(xiàng)目投資分析、評(píng)估與決策》《商業(yè)變現(xiàn)與盈利模式設(shè)計(jì)》等。

二、公開(kāi)類主題課程：

主題類型主題名稱分享時(shí)長(zhǎng)

咨詢師技能類1.《突破瓶頸-你的企業(yè)到底哪兒不行？》2-3小時(shí)

2.《自我診斷-企業(yè)痛點(diǎn)“顯微鏡”》2-3小時(shí)

3.《有效解決-管理咨詢師的解決方案編制法》2-3小時(shí)

4.《貫徹落實(shí)-不得不說(shuō)的方案落地“三步走”》2-3小時(shí)

戰(zhàn)略管理類1.《什么是戰(zhàn)略？-選擇與放棄的勇氣》2-3小時(shí)

2.《戰(zhàn)略梳理-你有什么？》2-3小時(shí)

3.《戰(zhàn)略規(guī)劃-“你有什么？”與“你要什么？”》2-3小時(shí)

4.《戰(zhàn)略落地-“戰(zhàn)略行為習(xí)慣”養(yǎng)成法》2-3小時(shí)

5.《戰(zhàn)略保障-留下第三個(gè)好選擇》2-3小時(shí)

營(yíng)銷管理類1.《精準(zhǔn)把握-高效的市場(chǎng)研究法》2-3小時(shí)

2.《最佳slogan-讓你的客戶一眼就記住你》2-3小時(shí)

運(yùn)營(yíng)管理類1.《薪酬不“愁”-企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)》2-3小時(shí)

2.《贏在績(jī)效-績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)全揭秘》2-3小時(shí)

3.《公司骨架-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)》2-3小時(shí)

4.《公司血液-高效流程運(yùn)轉(zhuǎn)的秘密》2-3小時(shí)

5.《絕對(duì)執(zhí)行-鍛造執(zhí)行力與執(zhí)行管理能力》2-3小時(shí)

【經(jīng)典案例】

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