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課程背景：

當前市場競爭加劇，原材料與人力成本攀升，企業(yè)利潤空間持續(xù)承壓。降本增效已不再是階段性任務(wù)，而是保障企業(yè)生存的戰(zhàn)略選擇與長期堅持。

降本不等于裁員減薪，增效也不能靠盲目增加工作量，既要關(guān)注短期效果，也要兼顧企業(yè)長遠發(fā)展。本課程聚焦管理者視角，破解認知偏差，結(jié)合標桿實踐案例，提供“精準降本、系統(tǒng)增效”的可落地方案，并引導(dǎo)部門管理者的變革意識以及推動在部門內(nèi)部的落地執(zhí)行。

授課對象：

經(jīng)營管理層、部門管理者、HR、財務(wù)人員等。

課程收益：

深刻認識到企業(yè)降本增效工作的必要性與迫切性

讓管理者深刻認識到在降本增效工作中的主體責任而非旁觀者

掌握企業(yè)人效分析的具體思路與方法，拉齊認知，統(tǒng)一思想；

掌握降本增效的方法論、分析工具和關(guān)鍵衡量指標

掌握企業(yè)降本增效的多種經(jīng)實踐檢驗有效的具體做法（管理者視角）

能夠引導(dǎo)各部門結(jié)合本部門實際，初步制定可執(zhí)行的行動方案

課程大綱：

第一講 認知破局---降本增效的必要性與內(nèi)在邏輯（為什么要做？）

1、結(jié)合當下市場環(huán)境，講述降本增效的必要性

2、降本增效的幾大誤區(qū)闡述（降本≠裁員砍預(yù)算 增效≠拼命加班等誤區(qū)）

3、重塑認知：管理者是兼職的人力經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理（為什么“我”要做）

4、兼顧“員工高工資、企業(yè)低成本”雙贏思維

5、案例分享：比亞迪為何在汽車行業(yè)異軍突起

第二講 統(tǒng)一觀念---企業(yè)人力成本分析思路與方法（怎么做---如何做分析）

1、案例分析：某企業(yè)近五年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析

2、人效衡量的幾大指標的比較

3、人力成本預(yù)算管控與額度觀念

4、案例分享：比亞迪人效衡量的三大階段

第三講 方案舉措---企業(yè)降本增效的具體做法分享（結(jié)合案例）（怎么做---提供工具和方法）

現(xiàn)場互動：每組輸出5項企業(yè)降本增效的建議（分組展示）

一、降本的三大抓手

1、如何精準識別成本，企業(yè)產(chǎn)品的成本模型

2、消除七大浪費

3、優(yōu)化采購費用和各種行政支出費用

二、增效的三大杠桿

1、流程的優(yōu)化再造（消除、簡化、整合、自動化等）

2、提升員工技能與時間管理能力

3、優(yōu)化企業(yè)會議和文件管理效率

三、組織設(shè)計優(yōu)化與流程精簡

案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》

案例：“搬運生鐵塊試驗“

1、管理者首先是一名“設(shè)計者”---先做正確的事，再正確的做事

2、部門管理優(yōu)化的十條思路

3、用好內(nèi)部“金點子獎”或“提案改善獎”

4、案例分享---降本增效的實踐案例分享（老師親身經(jīng)歷的案例）

四、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣

3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4、綜合工時的相關(guān)法律規(guī)定與加班費核算

5、全日制用工與非全日制用工的區(qū)別及相關(guān)法律規(guī)定

6、勞務(wù)派遣的三種主體與三重關(guān)系

7、新時代下的新型用工模式分享

五、提升管理，重視員工激勵，提升員工積極性

案例：哈佛大學(xué)關(guān)于員工激勵的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4）

1、員工激勵的基本理論模型分享

2、員工激勵的原則

3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀

4、激勵下屬的幾點建議

六、企業(yè)人才發(fā)展與梯隊建設(shè)

1、企業(yè)關(guān)鍵人才的識別與盤點

2、優(yōu)秀人才看重什么？

3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題

案例：人才發(fā)展通道設(shè)計

案例：華為、騰訊、比亞迪人才發(fā)展通道設(shè)計思路

4、企業(yè)人才梯隊建設(shè)的三大步驟(分別通過案例講解)

七、提高員工隊伍素質(zhì)，讓員工隊伍更加精干

案例：員工勞動合同解除情形及其法律后果

1、如何看待“問題員工”

2、“問題員工”處理四步法（老師心得總結(jié)）

案例：這樣的員工你怎么辦

3、處理不當，企業(yè)可能擔負的風險是什么？

4、經(jīng)濟補償金的計算方式

5、企業(yè)用工風險預(yù)防的思路與注意事項

6、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的幾點建議

八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用

1、管控表的設(shè)計思路

2、HR如何開好人力成本分析例會

工具表：人力成本管控表模板

第四講 落地部門----如何將理念落實到部門管理中去（“我”如何在部門內(nèi)部推行）

一、做好目標分解，激勵先進鞭策后進

1、從工作不足中提取考核指標---缺什么考什么

2、明確績效評價標準---解決公平公正問題

3、用好獎金分配方案，向優(yōu)秀者和效率高者傾斜獎金

4、案例：計件工資制在企業(yè)中的應(yīng)用

二、部門內(nèi)部人才激勵與團隊建設(shè)

1、豐富人才激勵手段，用好非物質(zhì)激勵手段

2、內(nèi)部人才的培養(yǎng)與“比學(xué)趕幫超”活動

3、問題員工的四步處理法

三、部門級《降本增效行動方案》（每組完成降

本增效方案，并發(fā)表）

1、提供模板（目標、現(xiàn)狀分析、具體措施、需要的資源支持、衡量方式等）

2、課程互動討論輸出，選取小組代表發(fā)表陳述，講師給與點評建議

四、管理者如何迎面變革阻力與推動變革

1、管理者的角色擔當認知

2、過程管理的建議

3、處理分歧的方式與相關(guān)溝通建議

4、做好“催化器”作用，及時激發(fā)團隊斗志，保持團隊熱情

課程總結(jié)與相關(guān)答疑

王老師

講師介紹：

王弘力老師：

教育及資格認證：

人力資源管理實戰(zhàn)專家

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）

國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）

管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師

廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

工作經(jīng)歷及專長：

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結(jié)合，具有HR所有模塊的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。

于2016年深圳好講師競賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號，于2017年深圳市政府評定“深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”，是江西財智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。全國1000多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷。

主講課程：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《管理者角色認知與管理能力提升》

《金牌面試官——面試實施與精準識人》

《案例教學(xué)——人力資源管理概述與六大模塊串講》

《案例教學(xué)——企業(yè)績效薪酬體系一體化設(shè)計》

《案例教學(xué)——企業(yè)人力成本分析管控與人效提升》

《案例教學(xué)——企業(yè)績效管理系統(tǒng)全流程運營》

《案例教學(xué)——企業(yè)薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化》

《案例教學(xué)——組織變革與企業(yè)關(guān)鍵人才管理》

《案例教學(xué)——人才梯隊建設(shè)與晉升管理》

《案例教學(xué)——向比亞迪學(xué)習人力資源管理》

《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與人才測評技術(shù)》

《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化》

課程風格：

“干貨多，案例豐富，課程邏輯性強，理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價；

科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計，極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。

部分服務(wù)客戶（全國授課場次過1000多場，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：

汽車及零部件：比亞迪、一汽集團、五菱汽車、東風電動車、長安汽車、奇瑞汽車、龍巖新龍馬汽車、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車、理想汽車等

交通運輸業(yè)：南方航空、鄭州機場、沈陽鐵路局、中國中車、深圳巴士集團、深圳東部公交、青島港、日照港等

能源、化工、鋼鐵：中國海油、中國石油、五礦集團、焦作超威電池、肇慶理士電池、柳州鋼鐵集團、泰安石橫特鋼、景德鎮(zhèn)宏柏新材、云南天冶化工、深圳萬輝化工等

金融業(yè)：民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、太平人壽、建信人壽、華夏保險、農(nóng)商銀行、杭州中財集團、廈門國貿(mào)等

公用事業(yè)：深圳能源集團、云南城投集團、柳州東城集團、佛山燃氣、南昌燃氣、廣東郵政、廣州供電公司、珠海水處理中心、廣州自來水集團、貴州高速公路開發(fā)公司、桂林交通投資集團、深圳書城、南寧威寧投資集團、重慶綦江保安公司、南昌公用集團、珠海橫琴管理公司、廣東郵政、南昌交投、成都地鐵、廣州地鐵、四川能投、深圳報業(yè)集團、南昌軌道交通、深圳水務(wù)集團、云南保山城投等

通信、電力行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、國家電網(wǎng)、國電電力、浙能電力、貴州黔西南龍里供電局、杭州大有實業(yè)、湖北十堰電力、浙江樂清電廠、國電南自等

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團、葛洲壩集團、貴陽西南水泥、煙臺南山集團、呂梁土河礦業(yè)、三一重工、徐工集團、陜西麗彩集團、亳州城建、云南康豐集團、中山菱電電梯、沈陽方林集團、長沙中藍長化、合肥華地集團等

醫(yī)療保健、醫(yī)藥行業(yè)：海口中和藥業(yè)、濰坊華辰藥業(yè)、杭州中美制藥、景德鎮(zhèn)天新藥業(yè)、北京四海華辰、仁和制藥、鄭州太龍藥業(yè)、南京擎科生物、珠海普生醫(yī)療等

食品、家電等消費品行業(yè)：茅臺集團、雪花啤酒、南寧東亞糖業(yè)、荊州中糧祥瑞、北京合意榮、東古醬油、江西鹽業(yè)、美的電器、格力電器、松下電器、廣西中煙、湖南中煙、雪花啤酒、深圳安吉爾、深圳伊贊泉化妝品、中山濤美日用品、廣州紐恩泰、瀏陽金利煙花、江西酒業(yè)流通協(xié)會、江門寶特力水特、燕之屋、東鵬特飲等

農(nóng)牧行業(yè)：廣州海大集團、成都新希望特驅(qū)集團、云南農(nóng)墾集團等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：富士康集團、常州精研科技、梅州博敏電子、重慶集成電子、常州富深協(xié)通、中興力維、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、廣州云下匯金、廣州創(chuàng)酷互動等

機械設(shè)備制造：鄭州軸研科技、成都航發(fā)科技、中山大洋電機、常州南方電機、湖南長高集團、佛山肯富來泵業(yè)、東莞宇瞳光學(xué)、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團、江西瑞林集團、佛山科達制造、東莞中探探針、廣州銀三環(huán)、中山貝林、杭州華立科技等

造紙、印刷、紡織：岳陽林紙、廣州信源印務(wù)、佛山萬昌印刷、常德云錦集團、寧波申洲紡織、威海聯(lián)橋集團、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、肇慶天龍集團等

教育培訓(xùn)、投資、電商、服務(wù)等其他：南昌金太陽教育、深圳頤安物業(yè)、綿陽九龍集團、桂林利森投資、江西咨詢投資集團、綿陽長虹快益點、柳州咸魚科技、佛山柯內(nèi)特、中金環(huán)保、浙江化工研究院、順德慈善中心、廣西安全研究院、長沙拾貝者文化、深圳高爾夫俱樂部等

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