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課程收益：

1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系

2、掌握構建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團型企業(yè)管理控制關鍵點

4、將計劃/預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱：

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式

1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系

3. 中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題

4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系

二、 管理制度控制

1. 制定內(nèi)部管理制度的原則/方法

2. 如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

3. 如何將管理制度貫穿在流程之中？

三、 組織結構控制

1. 組織結構控制的基本原則

2. 如何合理劃分母公司與子公司的權限

3. 財務人員的委派與管理

4. 母公司與子公司財務機構的設置

四、 業(yè)務流程控制

1. 設置業(yè)務控制程序的基本方法

2. 風險的識別與衡量

3. 風險評估的基本程序

4. 定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟

5. 業(yè)務程序控制改善措施跟進控制

五、 計劃/預算控制

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

2. 預算的重新定位

3. 預算的執(zhí)行與監(jiān)控

孫老師

曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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