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課程介紹：

隨著日益復(fù)雜的監(jiān)管和競爭環(huán)境以及與日俱增的市場風(fēng)險，如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而識別影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的2009《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。

2006年6月國資委出臺《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，同年9月《上市公司內(nèi)部控制指引》發(fā)布，隨后2010年五部委頒布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)一路走來，已在內(nèi)控規(guī)范體系方面取得了重大突破。本課程通過對風(fēng)險管控、風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，幫助學(xué)員提高集團(tuán)風(fēng)險的管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列！

課程收益：

了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險

掌握集團(tuán)管控體系的建立和運作流程

明確集團(tuán)管控與風(fēng)險管控的區(qū)別和聯(lián)系

理解全面風(fēng)險管控體系與全面風(fēng)險管理體系的區(qū)別和聯(lián)系

理清企業(yè)風(fēng)險評估的思路和實施過程

學(xué)會識別集團(tuán)內(nèi)外部風(fēng)險并掌握風(fēng)險的應(yīng)對之法

培訓(xùn)對象：

董事長、董事、監(jiān)事

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負(fù)責(zé)人

其他相關(guān)高級管理人員

課程大綱：

一、風(fēng)險管理首先必須基于管控

集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險

關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險

集團(tuán)管控體系的建立

集團(tuán)管控的運作

集團(tuán)管控的誤區(qū)

集團(tuán)管控與風(fēng)險管控

如何正確理解全面風(fēng)險管理體系

多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進(jìn)行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險

二、全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系

風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系

全面風(fēng)險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)

全面風(fēng)險管理的五大步驟（收集風(fēng)險管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略；提出和實施風(fēng)險管理解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)）

寶鋼集團(tuán)風(fēng)險管理實踐

三、全面風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定

戰(zhàn)略目標(biāo)（財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）

運營目標(biāo)

經(jīng)營的效率

經(jīng)營的效果

報告目標(biāo)

財務(wù)的報告

非財務(wù)的報告

合法性目標(biāo)

符合法律

符合法規(guī)

符合上級企業(yè)的規(guī)定

其他目標(biāo)

四、風(fēng)險評估總思路

內(nèi)部識別

外部識別

風(fēng)險評價

風(fēng)險應(yīng)付

五、內(nèi)外部風(fēng)險識別

考慮影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。

事項識別要求對事項進(jìn)行分類匯總，并且在目標(biāo)的級次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項數(shù)據(jù)庫。

潛在的事項可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項是企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)有潛在正面影響的事項則是企業(yè)的機(jī)遇。

一個企業(yè)事項識別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項識別技術(shù)既針對過去，又針對未來。

六、風(fēng)險評估

風(fēng)險發(fā)生可能性評級

風(fēng)險影響程度評級

七、風(fēng)險應(yīng)對

規(guī)避

轉(zhuǎn)嫁

承擔(dān)

化解／分散

八、基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運作

母子公司管控體系

治理管控

戰(zhàn)略管控線

財務(wù)管控線

人力資源管控線

計劃/預(yù)算管控線

審計稽核管控線

運營管控線

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

客戶反饋：

老師對各上市公司的內(nèi)控體系分析讓人大開眼界，讓我真正領(lǐng)悟到風(fēng)險防范與內(nèi)部控制是一門藝術(shù)。——佳能（中國）有限公司上海分公司 總經(jīng)理

生動的授課方式，理論與實際案例的結(jié)合分析，不流于空談，把內(nèi)控的建立融入日常運營之中，大大提高企業(yè)風(fēng)險管控的能力，非常好！——百勝（中國）投資有限公司 戰(zhàn)略部經(jīng)理

內(nèi)容豐富、節(jié)奏緊湊，重點和難點的有力總結(jié)幫助學(xué)員更好的掌握集團(tuán)風(fēng)險管控的關(guān)鍵。——日立高新技術(shù)（上海）國際貿(mào)易有限公司 財務(wù)主管

小組互動與實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們充分意識到企業(yè)自身內(nèi)控與風(fēng)險體系的不足，學(xué)員間相互取長補短。——中國工商銀行股份有限公司 高級審計

老師廣博的見聞不但輕松愉悅了課堂氛圍，更有益于學(xué)員今后的職業(yè)發(fā)展。——達(dá)爾凱（中國）能源管理有限公司 財務(wù)專員

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