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課程收益：

學(xué)習(xí)體系：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機制三位一體的人才盤點體系和方法

掌握技術(shù)：全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具

學(xué)會應(yīng)用：多輪盤點實操練習(xí)，完整學(xué)習(xí)人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用

課程對象：

HR管理者、業(yè)務(wù)專家

課程大綱：

DAY1（09:00-16:30）

模塊一：理論篇：系統(tǒng)認知、人才盤點

1）人才盤點4W

·人才盤點是什么（What）

·組織盤點和人才盤點價值（Why）

·人才盤點機制與分工（Who）

·人才盤點時間&時機（When）

·小組研討：人才盤點痛點

2）盤點框架

·3P人才盤點框架

·人才盤點體系

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（1）

3）人才盤點實施（五步法）

·需求判斷與目標(biāo)設(shè)定

小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享

·盤點實施方案設(shè)計

·建立三維盤點標(biāo)準(zhǔn)

詳解績效、能力和潛力

績效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享

能力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

潛力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討

DAY2（09:00-16:30）

模塊二：技術(shù)篇：深度分解、盤點技術(shù)（2）

·三維盤點方法介紹

不同顆粒度盤點常用方法

績效評估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗標(biāo)簽萃取方法

四類能力評估方法

潛力評估方法（心理測驗）

三維盤點實操案例分享

小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤點，潛力盤點

·人才盤點校準(zhǔn)會

小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享

模塊三：應(yīng)用篇：盤點結(jié)果及應(yīng)用

4）盤點報告

·報告撰寫原則

·個人盤點報告

盤點九宮格

個人盤點報告五大模塊及參考模板

·團隊盤點報告

團隊整體狀況盤點維度

案例分享：團隊構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團隊診斷

5）詳解人才盤點成果應(yīng)用

小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設(shè)計/改進/優(yōu)化行動

王老師

人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深專家

尚賢進邦華南總經(jīng)理

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。

尚賢進邦華南分公司總經(jīng)理、人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。

專注人才選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，客戶包括著名高校、國有企業(yè)及民營企業(yè)，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。

精通測評技術(shù)并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等。

專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發(fā)展項目，豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項目實施經(jīng)驗

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目，長期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)，共計培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家

服務(wù)客戶包括高校、國企及民企：中國移動、中國電信、中化集團、平安集團、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等

精通測評技術(shù)并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部

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