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課程說明

該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項目進行談判。

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細節(jié)；提升項目管理人員談判與溝通能力；促進企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管理風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

課程內(nèi)容

第一部分 招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹

2.關(guān)于《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》

3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購制度差異比較

4.從建筑業(yè)“十三五”規(guī)劃看招投標(biāo)的變化

1）縮小并嚴格界定必須進行招標(biāo)的工程建設(shè)項目范圍，放寬有關(guān)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

2）在民間投資的房屋建筑工程中，試行由建設(shè)單位自主決定發(fā)包方式。

3）完善工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管制度，落實招標(biāo)人負責(zé)制，簡化招標(biāo)投標(biāo)程序，推進招標(biāo)投標(biāo)交易

4）全過程電子化，促進招標(biāo)投標(biāo)過程公開透明。

5）對采用常規(guī)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的政府投資工程，在原則上實行最低價中標(biāo)的同時，推行提供履約擔(dān)保基礎(chǔ)上的最低價中標(biāo)，制約惡意低價中標(biāo)行為。

5.尊重和維護企業(yè)在招投標(biāo)活動中的市場主體地位

6.招標(biāo)工作流程及運作步驟

7.政府采購招標(biāo)流程圖

8.政府采購？一定要把握這N個時間節(jié)點

9.目前招投標(biāo)市場及“暗箱”操作問題

10.重磅出擊！招投標(biāo)重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部“暗箱操作”

11.360°剖析“陪標(biāo)”

12.PPP政府采購項目的階段流程和采購方式選取

13.圖解政府采購法實施條例——《專家管理有“妙招”》

14.招投標(biāo)采購活動六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法

15.專家評審存弊端 采購經(jīng)理人制度是方向？

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項目招標(biāo)投標(biāo)案

第二部分 從事招投標(biāo)活動，請你先弄懂這些問題

1.標(biāo)底、招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、評標(biāo)價，這些價格術(shù)語，你懂嗎？

2.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3.“搖中標(biāo)人”當(dāng)真公平、公正嗎？

4.低價中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

5.投標(biāo)人少于三個的法律規(guī)定及值得商榷的相關(guān)問題

6.邀請招標(biāo)、招標(biāo)人自主招標(biāo)條件相關(guān)規(guī)定

7.最低評標(biāo)價法”你怎么看？

9.如何區(qū)別無效投標(biāo)、投標(biāo)無效和廢標(biāo)

10.否決投標(biāo)的合法性及八種被認定為中標(biāo)無效的投標(biāo)！

11.預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系

12.如何理解投標(biāo)保證金？

13.施工組織設(shè)計評審十個要點

14.招投標(biāo)中評標(biāo)方式有幾種

15.“中標(biāo)通知書”全面剖析

16.【住建部】投標(biāo)業(yè)績要這么寫！否則不予認可

17.評標(biāo)委員會是否可以細化評審因素和評審標(biāo)準(zhǔn)？

18.如何認定低于成本價投標(biāo) ？

19.開標(biāo)價格與中標(biāo)公示價格不一致的爭議如何解決？

20.開標(biāo)時的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)？可以不參加開標(biāo)會嗎?

20.招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任

21.招投標(biāo)行業(yè)的100個“陷阱”

【案例分析】：一則招標(biāo)公告中是否允許聯(lián)合體投標(biāo)案例引發(fā)的思考

【案例分析】：第三中標(biāo)候選人中標(biāo)了？原來是因為...

【案例分析】：關(guān)于招標(biāo)采購方式選擇

【案例分析】：投標(biāo)人：企業(yè)合同章在投標(biāo)中是否有效？

【案例分析】：公開招標(biāo)項目可以限制特定區(qū)域投標(biāo)人嗎？

【案例分析】：招標(biāo)投標(biāo)N個熱點問題解

第三部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實物---招標(biāo)人部分

1.一個招投標(biāo)項目的全流程

2.招標(biāo)文件組成

3.招標(biāo)文件的編制技巧

1）標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達招標(biāo)人意圖

2）招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強制性要求

3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)

4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)

4.手把手教你——編制一份完整的工程量清單

5.補充、澄清、發(fā)售招標(biāo)文件中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

6.如何選擇合適的采購招標(biāo)方式？如何組織資格預(yù)審？

7.現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑問題（如何保護招標(biāo)人）。

8.如何組織開標(biāo)？

1）開標(biāo)前，一定要準(zhǔn)備這些材料！

2）開標(biāo)會議常見異議問題及處理方法

A）投標(biāo)文件的密封狀況

B）投標(biāo)單位的法定代表人或授權(quán)代表是否必須出席開標(biāo)會

C）開標(biāo)報價出現(xiàn)大小寫不一致，如何唱標(biāo)

D）其他異議

9.評標(biāo)\定標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項

1)評標(biāo)過程問題匯總（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件澄清、聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家答疑）

2）如何確定中標(biāo)人--定標(biāo)程序及注意事項

3) 重新招標(biāo)

10.評標(biāo)復(fù)議、重新評審常見問題分析及應(yīng)對策略；

11.招標(biāo)程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標(biāo)投標(biāo)中的時間問題）。

【案例分析】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。

【案例分析】：評標(biāo)后復(fù)議，如何選擇評標(biāo)專家？

【案例分析】：重新招標(biāo)合法嗎?

【案例分析】：招標(biāo)人如何應(yīng)對投標(biāo)中的“不平衡報價”？

【案例分析】：評標(biāo)委員會能否決定廢標(biāo)?

【案例分析】：一張表格，帶你了解聯(lián)合體投標(biāo)的那些法律法規(guī) 。

【案例分析】：關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)評定問題

第四部分 招標(biāo)投標(biāo)操作實物---投標(biāo)人部分

1.投標(biāo)報名注意的細節(jié)

1）如何了解招標(biāo)信息

2）投標(biāo)方如何與客戶的進行前期接觸

2.關(guān)于投標(biāo)保函常犯的錯誤

3.投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧

4.標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點

1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點實操

2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點實操

5.編制投標(biāo)文件需特別注意的細節(jié)

1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯的地方，你犯過嗎？

2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題

3）其他需要注意內(nèi)容--12、投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理

6.編制投標(biāo)書常見N個錯誤

7.號準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報價技巧

8.招投標(biāo)中評標(biāo)方式有幾種？如何在招投標(biāo)中增加中標(biāo)率？

9.如何檢查投標(biāo)文件？這些事項你一定得注意

10.招投標(biāo)過程中，如何規(guī)避廢標(biāo)？-- 這些廢標(biāo)原因，你中了幾條?

11.營改增后，建筑企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，稅務(wù)風(fēng)險如何管理？

12.投標(biāo)人如何維權(quán)， 如何行使質(zhì)疑權(quán)利？

13.投標(biāo)人投標(biāo)過程N個需注意問題

【案例分析】：如何使用投標(biāo)中“不平衡報價”的策略

【案例分析】：看看這個團隊是如何“標(biāo)前準(zhǔn)備”的

【案例分析】：投標(biāo)項目經(jīng)理的標(biāo)書檢查筆記--標(biāo)書逐項檢查表

【案例分析】：告別廢標(biāo)，提高中標(biāo)率，投標(biāo)攻略看這里

第五部分 招標(biāo)投標(biāo)合同談判、合同履行、變更與終止管理

1.合同的談判

1) 定標(biāo)合同如何寫

2)合同談判談什

2.高效的采購談判過程和策略及議價的方法

1）采取什么策略？

2）注意什么問題

3）做好哪些準(zhǔn)備

4）談判成功關(guān)鍵點是什么？

5）談判的最終目的是什么？

【綜合案例分析1】：某地產(chǎn)公司項目的談判實踐

3.招標(biāo)采購合同的訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險防范--從三階段入手做好采購合同管理

第六部分 招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險控制、合同管理若干問題探討

1.建設(shè)工程的投標(biāo)技巧與策略

2.招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險控制

3.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險控制

1）注意招投標(biāo)工程項目的前期評估和預(yù)測

2）注意投標(biāo)報價的風(fēng)險

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

4.中小企業(yè)參與政府采購?fù)稑?biāo)策略

5.承包工程N條關(guān)鍵問題對策

【綜合案例分析1】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

【綜合案例分析2】：評標(biāo)委員會要求投標(biāo)人澄清實質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)

【綜合案例分析3】：總承包項目招標(biāo)投標(biāo)

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師；工程咨詢公司項目經(jīng)理；工程咨詢公司項目總監(jiān)。

多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團、中國電信廣東分公司、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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