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資金管理管控實務課程大綱

【課程編號】:NX20486

【課程名稱】:

資金管理管控實務課程大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:資金管理培訓

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【課程視角】

新冠疫情之后,政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務。如今的后疫情時代,經濟增長乏力,企業(yè)的營收受到了經濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn),現(xiàn)金流與企業(yè)的命運更是休戚相關。企業(yè)如何增強反脆弱意識,如何轉危為機,強化現(xiàn)金的管控能力能力,是企業(yè)財務的核心內功。

【課程收益】

通過課程您將學習到

1、企業(yè)資金有哪些特性

2、資金的日常核算

3、如何做好資金報告

4、資金預算是企業(yè)戰(zhàn)略的儀表盤和導航儀

5、資金分析的方法

6、資金控制實務

【課程提綱】

一、資金的特性

資金的表現(xiàn)形態(tài)

資金的特性

資金的運動方式

流動資金的表現(xiàn)形式

固定資金的表現(xiàn)形式

二、資金的日常核算

現(xiàn)金核算 存款核算 票據(jù)核算 資金成本核算

案例:運用營運資金進行財務報表的詳細分析

三、如何做好資金報告

現(xiàn)金日報

現(xiàn)金流量預測快報

現(xiàn)金流量表編制

現(xiàn)金利潤差異調節(jié)表編制

四、資金預算是企業(yè)戰(zhàn)略的儀表盤和導航儀

現(xiàn)金存量預算 應收帳款預算 負債預算 資產預算

資本性支出預算

融資方案制定及資金成本預算

資金預算考核方案設計

五、資金分析的方法

資本融資力分析

債務風險防范能力分析

資金運動效率分析

資金效果分析

資金分析報告編制

案例:海爾營運資金的目標“盈利增長、現(xiàn)金利潤”(現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王)

六、資金控制實務

現(xiàn)金管理流程設計及控制

存款管理流程設計及控制

票據(jù)管理流程設計及控制

采購資金控制 信用資金控制 生產資金控制

生產資金總量控制

現(xiàn)金性費用資金控制

工資性費用總量控制

即期支付費用進度控制

資本性支出控制

集團管控下全流程、全價值鏈增值的資金管理

案例:某個企業(yè)采購資金控制管理:從價格管理到合同總成本管理,發(fā)展至毛利率目標

楊老師

•講師背景:

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人

–媒體零售上市公司財務總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經歷:

–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經驗。

–在政府公共關系維護(GR)、公司外聯(lián)方面(PR)、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

主講課程:

–全面預算管理與控制

–預算與商業(yè)分析建模

–預算與績效考核

–財務計劃、預算與分析

–預算編制與控制實務

–財務報表閱讀與分析

–非財務中高管的財務課程

–財務影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持

–內部控制與企業(yè)風險管理

–財務匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持

–經營決策分析與風險管理

–財務標準化建設與財務流程管理

–公司財務分析與風險防范

現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務課程

–利潤導向的費用管控實務

–高績效財務團隊建設

–股權激勵方案設計與實務應用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上?

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式:

–授課邏輯思維清晰、務實,實戰(zhàn)案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制~進行專業(yè)而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際~培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法,并能應用到實際當中。

–目標清晰~打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘,提高專業(yè)人員的管理水平,培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式,促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,成就核心團隊!

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構……

部分授課照片:

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