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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，已成為企業(yè)獲取項(xiàng)目、擴(kuò)大市場份額的重要手段，其規(guī)范、公正、透明的運(yùn)行對于保障工程建設(shè)質(zhì)量和效益具有重要意義。本課程旨在幫助員工全面了解招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)、政策要求、操作流程以及技巧策略，提高招投標(biāo)的工作效率和合規(guī)性，提升公司在招標(biāo)投標(biāo)過程中的競爭力。

課程收益：

使學(xué)員系統(tǒng)掌握招標(biāo)投標(biāo)的基本概念、法律法規(guī)和政策要求；

了解招標(biāo)投標(biāo)的流程和操作規(guī)范，提高招標(biāo)投標(biāo)過程中的溝通協(xié)調(diào)能力；

掌握工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)；

掌握工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)體系以及實(shí)踐應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經(jīng)營人員、工程管理部門、工程建設(shè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、建設(shè)現(xiàn)場管理人員等。

課程特色：講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強(qiáng)，通過分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實(shí)際案例引入培訓(xùn)課程，追求實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識

1.招標(biāo)投標(biāo)的概念及意義

2.招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)體系

3.招標(biāo)投標(biāo)的政策要求

4.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則

第二講：招標(biāo)投標(biāo)流程管理

1.招標(biāo)投標(biāo)的分類

2.招標(biāo)流程管理

3.投標(biāo)流程管理

第三講：招標(biāo)文件分析

1.招標(biāo)文件組成要素

2.編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

（1）招標(biāo)文件的格式要求

（2）投標(biāo)資格要求

（3）投標(biāo)文件編制要求

（4）投標(biāo)保證金

（5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

3.實(shí)例分析：優(yōu)秀招標(biāo)文件展示

第四講：投標(biāo)策略與技巧講解

1.投標(biāo)前準(zhǔn)備工作建議

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略探討

（1）成本控制

（2）競爭分析

（3）報(bào)價(jià)策略

（4）價(jià)格談判

3.提高中標(biāo)率的關(guān)鍵要素剖析

第五講：評標(biāo)方法與實(shí)務(wù)操作指南

1.評標(biāo)原則與方法

2.常見評標(biāo)方法介紹與優(yōu)缺點(diǎn)比較

（1）最低投標(biāo)價(jià)法

（2）綜合評估法

（3）性價(jià)比法

3.線上評標(biāo)與線下評標(biāo)操作解讀

第六講：招標(biāo)投標(biāo)過程中的溝通協(xié)調(diào)

1.招標(biāo)投標(biāo)過程中的溝通原則

2.與招標(biāo)方的溝通技巧

3.與投標(biāo)方的溝通協(xié)調(diào)

4.應(yīng)對招標(biāo)投標(biāo)過程中的突發(fā)事件

第七講：合同簽訂及履約管理

1.合同類型選擇與條款設(shè)置

2.履約保證金及付款方式規(guī)定

3.變更、索賠等事項(xiàng)處理流程

第八講：案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練

1.案例分析：成功招標(biāo)投標(biāo)案例分析

2.案例分析：失敗招標(biāo)投標(biāo)案例分析

3.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬招標(biāo)投標(biāo)過程

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標(biāo)專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目全壽命周期管理、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控、EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳小剛老師擁有16年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力：建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項(xiàng)目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項(xiàng)目。

詳細(xì)任職經(jīng)驗(yàn)：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項(xiàng)目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項(xiàng)目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期籌建、投資、報(bào)批報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實(shí)踐相結(jié)合；

內(nèi)容實(shí)用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，可行性及實(shí)操性。

主講課程：

《工程項(xiàng)目的全壽命周期管理》《EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》

《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理》

《工程項(xiàng)目招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》

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