我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一．財務(wù)指標(biāo)與管理績效

01財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動生產(chǎn)績效

02財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動銷售績效

03財務(wù)指標(biāo)與精益工具

二.工人工資管理

04工資形成機(jī)制

05計時制與計件制

06標(biāo)準(zhǔn)工時

三．應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率

07中國還有效率提升空間嗎?

08浪費的產(chǎn)能都夫哪兒兒了?

09都有哪些消滅浪費的工具?

四．應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備"安滿長穩(wěn)優(yōu)”運行

10從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

11采購與更新決策

12從事后維修到事前點檢

五.備品備件管理

13備品備件的三大課題

14計劃維修與計劃采購

15事后維修與備庫采購

六.庫存與采購管理

16原料管理四象限

17生產(chǎn)物料的安全庫存

18成品庫存預(yù)測與調(diào)整

七.呆滯物資管理

19投資回報率

20不良資產(chǎn)處置

八現(xiàn)場管理5S

21 5S概論

22 5S規(guī)范

23推行技法

九．固定成本的量本利分析

24固定成本的量本利分析

25突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法

26突破銷量瓶頸的財務(wù)核算

十.管理決策

27決策相關(guān)成本

28自制與委外

29產(chǎn)品規(guī)劃

十一.現(xiàn)金流管理

30現(xiàn)金流的重要性

31下行期現(xiàn)金流回收

32上升期現(xiàn)金流走向

十二.精益管理與成本控制的推行機(jī)制

33尋找成本的真因

34推行模式

35壓實責(zé)任，穿透班組

孫老師

孫亞彬老師 精益生產(chǎn)管理專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一

杭州管理干部培訓(xùn)中心特約講師

教育部德工委教學(xué)研究室特約研究員

湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人

五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項目推進(jìn)經(jīng)理、教育推進(jìn)課籌備人、協(xié)力廠商精益組成員

中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授

【自我解讀】

實戰(zhàn)性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。

系統(tǒng)性：孫教授把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

權(quán)威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。

【主講課程】

《精益運營與成本精算》

《精益制造與工業(yè)040》

《精益班組長的七項修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產(chǎn)效率倍增IE》

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

《制造業(yè)6S實戰(zhàn)》

《設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)TPM》

【服務(wù)客戶】

安鋼集團(tuán)、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業(yè)、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯(lián)電子、蘇州嘉誠商用設(shè)備有限公司、沃茨工業(yè)集團(tuán)、億和精密工業(yè)控股有限公司、魯能集團(tuán)山東電力設(shè)備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com