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課程介紹

在瞬息萬變的VUCA 時(shí)代，企業(yè)環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)HR 不單要熟練掌握HR 方面的專業(yè)知識(shí)，更是要對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)了解，這樣才能真正支持 到業(yè)務(wù)的發(fā)展，不再閉門造成，走出專業(yè)深井。

要回答以上這些問題，我們就除了要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)HR 知識(shí)以外，更需要深入理解業(yè)務(wù)邏輯，了解業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，真正深入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者保持良 性溝通，這樣的HRBP才能真正成為業(yè)務(wù)部門的諸葛亮，支持業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

課程收獲

· 掌握成為一名優(yōu)秀HRBP 的基本素質(zhì)

· 成 為HRBP 的思維轉(zhuǎn)變

·HRBP業(yè)務(wù)視角的培養(yǎng)：方法，工具與實(shí)踐

·HR 各個(gè)模塊背后的邏輯以及與業(yè)務(wù)的結(jié)合

課程對(duì)象

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ，HR 負(fù)責(zé)人

課程大綱

開場(chǎng)

1、互動(dòng)：HR 與業(yè)務(wù)部門相處的真實(shí)現(xiàn)狀

2、找準(zhǔn)目標(biāo)：業(yè)務(wù)部門與HR 協(xié)作的三個(gè)境界

3、如何成為真正貼近業(yè)務(wù)的HRBP: 心、腦、手 的轉(zhuǎn)變

模塊一：HRBP角色認(rèn)識(shí)與轉(zhuǎn)化- “心”的轉(zhuǎn)變

1、發(fā)展背景：人力資源管理角色的三次轉(zhuǎn)變

2、“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型

3、HR 價(jià)值創(chuàng)造的場(chǎng)景與角色轉(zhuǎn)型

4、優(yōu)秀HRBP畫像

(1)HRBP

(2)HRBP

(3)HRBP的真正定義與價(jià)值 如何做好業(yè)務(wù)伙伴? 成熟度自我診斷

模塊二：如何成為一個(gè)好的HRBP?- “腦”的轉(zhuǎn)變

1、HR 做為BP 需要的能力：

戰(zhàn)略伙伴2+1:精通HR, 精通業(yè)務(wù)，樹立個(gè)人威信

2、如何成為專業(yè)能力出眾的HR

(1)傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)模塊解析：重點(diǎn)提升專業(yè)力

(2)專業(yè)模塊精準(zhǔn)賦能： HRBP的工作重點(diǎn)

3、HRBP 如何有效支持業(yè)務(wù)：

(1)掌握績(jī)效管理的三個(gè)黃金法則

案例分析：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績(jī)效文化

(2)做好人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用

案例分析：某美資產(chǎn)品保護(hù)材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國(guó)區(qū)人才 發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

(3)提升培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下 案例分析：某財(cái)富500強(qiáng)美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

(4)優(yōu)化招聘管理：

真正理解招聘的意義、認(rèn)知面試中經(jīng)理與HR 的責(zé)任

案例分析：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生 招聘體系，用校招建立雇主品牌

(5)讓薪酬管理更得人心

案例分析：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪 酬體系的應(yīng)用實(shí)踐

案例分析：某財(cái)富500強(qiáng)歐洲化工企業(yè)人才 薪酬盤點(diǎn)

模塊三：如何成為一個(gè)好的HRBP?- “腦”的轉(zhuǎn)變(續(xù))

4、提升HRBP 核心能力——精通業(yè)務(wù)

(1)波特價(jià)值鏈模型及其應(yīng)用

(2)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施-SIA

(3)HRBP 如何有效支持戰(zhàn)略落地

5、提升HRBP 核心能力——有效提升個(gè)人威信

(1)影響力的真相

(2)如何提升與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

(3)如何提升對(duì)個(gè)人的影響力(結(jié)合案例) √ 教練

√建立個(gè)人威信小貼士：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司的案例

(4)對(duì)組織的影響：創(chuàng)新擴(kuò)散模型

(5)案例分享：用業(yè)務(wù)部門聽得懂的語言講述領(lǐng)導(dǎo)理念 √針對(duì)組織的人才與薪酬盤點(diǎn)

√利用同級(jí)壓力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理行為變化

模塊四：HR業(yè)務(wù)伙伴的常用工具- “手”的加強(qiáng)

提升HRBP支持業(yè)務(wù)的工具、方法與戰(zhàn)術(shù)

1、將工作可視化：

√ 流程管理常用方法

2、角色與職責(zé)管理的有效工具 √ 職責(zé)分配： RACI應(yīng)用實(shí)例

3、有效管理工作內(nèi)容 √BGG 的應(yīng)用技巧

蔣老師

· 國(guó)內(nèi)最早一批接觸三支柱、 HRBP并擔(dān)任 要職的HR 管理專家、一流咨詢顧問

· 曾任諾基亞、普萊克斯、葛蘭素史克、 聯(lián)合利華、漢高等多家世界500強(qiáng)或知名 跨國(guó)公司人力資源高管，積累了20余年 人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)心得

· 燒腦、邏輯性極強(qiáng)的賦能風(fēng)格，個(gè)人氣 場(chǎng)強(qiáng)大，授課風(fēng)格沉穩(wěn)而不失風(fēng)趣

蔣老師擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和邏輯性思維、卓越的輔導(dǎo)教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢能力。在500強(qiáng)企業(yè)任職期 間，曾常年主持全球管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)議，推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施和落地；目前被多家企業(yè)聘為組織發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、HR 體系搭建、三支柱轉(zhuǎn)型等方面的常年企業(yè)戰(zhàn)略顧問。

作為COE專家和業(yè)內(nèi)知名的咨詢顧問， 蔣老師曾為數(shù)以百計(jì)的企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立并推廣組織文化， 引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；曾為多家企業(yè)進(jìn)行組織梳理，完成并交付多個(gè)千人級(jí)的崗位職級(jí)與薪酬體系咨詢項(xiàng)目。

作為自“三支柱”體系引入中國(guó)后就一直活躍在前線的資深實(shí)踐者、管理者與經(jīng)驗(yàn)沉淀者，蔣老師對(duì)三支柱轉(zhuǎn)型與推進(jìn)有獨(dú)到的視角與經(jīng)驗(yàn)，亦曾在頭部外企從HRBP業(yè)務(wù)伙伴的角色上一路成長(zhǎng)為專家，在多個(gè) 咨詢項(xiàng)目中，幫助企業(yè)一手打造了HRBP 團(tuán)隊(duì)，重新定義BP 角色，推進(jìn)三支柱轉(zhuǎn)型，為所在企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高成效的穩(wěn)定交付，得到所服務(wù)客戶的一致好評(píng)。

作為績(jī)效管理專家，蔣老師曾幫助多家知名企業(yè)主持近百場(chǎng)次績(jī)效評(píng)審會(huì)議，對(duì)中高管進(jìn)行數(shù)千人次的輔 導(dǎo)教練，以此極大地提升了績(jī)效管理的質(zhì)量，其經(jīng)驗(yàn)被企業(yè)總部列入全球績(jī)效管理指導(dǎo)文件并推行。

服務(wù)客戶(部分代表)

博世、奇瑞、德爾福、中國(guó)移動(dòng)、微軟、英特爾、攜程、暢唐、萬達(dá)、李寧、東亞銀行、東方證券、德莎阿斯利康、勃林格殷格翰、華潤(rùn)雙鶴、施樂輝、信達(dá)制藥、綠葉制藥、彪馬、德龍、家樂福、嘉實(shí)多、樂福、艾士得、Nippon、 藍(lán)箭、通用標(biāo)準(zhǔn)、三星鵬泰、華住酒店集團(tuán)、遼寧成大、美味不用等、匯川技術(shù)等

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