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課程背景

國家近年以來頻頻出臺醫(yī)療相關政策，支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網化。在這個背景下，中國互聯(lián)網醫(yī)療的市場規(guī)模呈迅速擴大態(tài)勢，7年時間差不多增長了30倍。特別是2016年和2017年，幾乎是翻倍的節(jié)奏。

2015年2月國家發(fā)改委批復5省區(qū)遠程醫(yī)療政策試點,為推廣應用遠程醫(yī)療提供實踐基礎和經驗借鑒。2月印發(fā)《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結和2015年重點工作任務的通知》確定了2015醫(yī)療改革七方面，包括全面深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會辦醫(yī)、健全藥品供應保障機制、完善分級診療體系、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革、統(tǒng)籌推進各項配套改革。5月7日國務院出臺的加快發(fā)展電子商務意見中，明確提出要制定完善互聯(lián)網+食品藥品經營監(jiān)督管理辦法，推動醫(yī)藥電商發(fā)展。8日國務院印發(fā)全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革意見，9日國務院出臺深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2015年工作重點。在政策的刺激下，我國互聯(lián)網行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的融合勢在必行。

2018年7月12日，國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布《關于深入開展“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”便民惠民活動的通知》（以下簡稱：《通知》），要求在全行業(yè)開展“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”便民惠民活動，明確了“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”未來三年發(fā)展路徑。

《通知》要求，到2020年“二級以上醫(yī)療機構普遍提供分時段預約診療、智能導醫(yī)分診、候診提醒、檢驗檢查結果查詢等線上服務；預約時段精確到1小時以內，并優(yōu)先向醫(yī)療聯(lián)合體內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構預留預約診療號源；二級以上醫(yī)院普遍提供移動支付等‘一站式’結算服務；遠程醫(yī)療服務覆蓋全國所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級醫(yī)院；電子健康檔案數(shù)據(jù)庫與電子病歷數(shù)據(jù)庫互聯(lián)對接，全方位記錄、管理居民健康信息；構建包含腦卒中、心血管病、危重孕產婦、外傷等急救流程的協(xié)同信息平臺；三級醫(yī)院要實現(xiàn)院內醫(yī)療服務信息互通共享。” 集中解決掛號難、排隊久等問題、讓患者少排隊、少跑腿。使互聯(lián)網+醫(yī)療健康，真正成為居民健康“守門人”，讓群眾在家門口能享受優(yōu)質醫(yī)療服務。

文件首次廓清了互聯(lián)網醫(yī)療的范疇，對涉及診斷、治療的互聯(lián)網醫(yī)療服務，按照使用人員和服務方式，分為遠程醫(yī)療、互聯(lián)網診療、互聯(lián)網醫(yī)院三類，實行分類管理。據(jù)透露，國家醫(yī)保局正在制訂互聯(lián)網醫(yī)療的物價指導原則，遠程醫(yī)療等互聯(lián)網醫(yī)療服務項目有望納入醫(yī)保。

互聯(lián)網醫(yī)療不是簡單的“醫(yī)療+互聯(lián)網”，它利用了互聯(lián)網的特點，在醫(yī)藥服務的細分領域對其存量和增量進行創(chuàng)新，成就醫(yī)療服務新業(yè)態(tài)。在“醫(yī)”方面，互聯(lián)網醫(yī)療通過盤活存量，提高了醫(yī)療資源配置效率；通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)普遍認可的醫(yī)療標準，使得醫(yī)療行為更加規(guī)范；通過打破公立醫(yī)院壟斷地位，助推醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)；通過技術的進步，提升醫(yī)療領域的國際競爭力。在“患”方面，互聯(lián)網醫(yī)療讓患者足不出戶就能看病開藥，免去上醫(yī)院、排隊看病之苦；減少重復檢查、降低交易成本，使醫(yī)療費用更加合理等。互聯(lián)網醫(yī)療這一特色，對于缺醫(yī)少藥的邊遠地區(qū)意義尤為顯現(xiàn)。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論/互動等的授課方式，給學員帶來對互聯(lián)網醫(yī)療的全新的認識，使兩天的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓大家從了解互聯(lián)網醫(yī)療的概念、政策、技術、業(yè)務模式， 到在工作中更好地承接政策利好，體會和運用互聯(lián)網思維，圍繞互聯(lián)網醫(yī)院、醫(yī)藥電商、大健康等產業(yè)發(fā)力，切實提升行業(yè)的普惠化、便捷化水平，達到結合互聯(lián)網醫(yī)療來提升和轉型業(yè)務的目的，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共贏。

課程特點

授課形式：理論講解+運用分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解、突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析20%，小組討論與互動答疑30%。

課程收益

1、學習了解國家關于互聯(lián)網醫(yī)療的一系列相關文件；

2、學習掌握互聯(lián)網醫(yī)療的概念和相關技術；

3、學習掌握建立一個互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)的基本要素；

4、學習了解醫(yī)療人工智能

課程模式

中文教學、面授

運用分析

分組互動

課堂練習、互動式答疑

五.受眾對象

企業(yè)的中、高級管理人員

課程中的案例分析

1.寧夏互聯(lián)網醫(yī)療

2.醫(yī)療人工智能

3.互聯(lián)網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)路演

課程內容

深度解讀互聯(lián)網醫(yī)療

第一講：解讀互聯(lián)網醫(yī)療：“互聯(lián)網+”的時代背景

1、什么是互聯(lián)網醫(yī)療

2、互聯(lián)網醫(yī)療政策解讀

3、互聯(lián)網醫(yī)療的前世：醫(yī)療信息化建設回顧

4、討論：結構化國家政策

第二講：互聯(lián)網醫(yī)療的關鍵技術

1、“互聯(lián)網+“的思維模式

2、關鍵技術 ：

移動互聯(lián)網

云計算

大數(shù)據(jù)

物聯(lián)網

可穿戴設備

人工智能

3、小組討論：創(chuàng)業(yè)了----產品選擇

 第三講：互聯(lián)網醫(yī)療的商業(yè)模式

1、互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)模式的四大領域

醫(yī)藥電商

在線問診預約

可穿戴設備

遠程醫(yī)療

2、互聯(lián)網醫(yī)院的三種模式

3、互聯(lián)網醫(yī)療的大生態(tài)

4、小組討論：創(chuàng)業(yè)了----準備互聯(lián)網醫(yī)療項目計劃書BP

第四講：寧夏互聯(lián)網醫(yī)療

1，寧夏“互聯(lián)網醫(yī)療”背景

2，寧夏“互聯(lián)網醫(yī)療”建設情況

3，寧夏“互聯(lián)網醫(yī)療”存在的問題和展望

4，小組討論：創(chuàng)業(yè)了----路演

第五講：互聯(lián)網醫(yī)療2.0：人工智能

1、醫(yī)療人工智能的格局和產業(yè)鏈

2、醫(yī)療人工智能面臨的問題和挑戰(zhàn)

3、案例分析：醫(yī)療影像AI。

第六講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經驗

【實戰(zhàn)經驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內從開始組建發(fā)展到40多人組織的內部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發(fā)轉型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業(yè)銀行、蘇州農商行、浙江農業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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