我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購(gòu)部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多大的作用，對(duì)供應(yīng)鏈有什么深刻的影響。每個(gè)部門都很努力，也都達(dá)到了各自指標(biāo)，但是誰(shuí)在把控整改供應(yīng)鏈的節(jié)奏與效益呢？

【課程收益】

廣義供應(yīng)鏈與狹義供應(yīng)鏈的區(qū)別與意義

各部門對(duì)供應(yīng)鏈的影響是什么？

如何做“最好的自己”？

各部門之間如何建立有效的溝通與管理

誰(shuí)來(lái)整體把控供應(yīng)鏈的效率與成本

績(jī)效設(shè)定對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響

【課程特色】

從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，有理論，有方法，有案例，有工具，通俗易懂。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)，項(xiàng)目、采購(gòu)、物流、工藝、研發(fā)和銷售，總監(jiān)、經(jīng)理及以下員工。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈的類型與定義

1.廣義供應(yīng)鏈

銷售部，計(jì)劃部，技術(shù)部，采購(gòu)部，品質(zhì)部，生產(chǎn)部，項(xiàng)目部

2.狹義供應(yīng)鏈

采購(gòu)部，生產(chǎn)部，物流部

二、深入探討廣義供應(yīng)鏈

1.廣義供應(yīng)鏈中都包含哪些部門

a)銷售部對(duì)供應(yīng)鏈的意義與影響

b)技術(shù)部在供應(yīng)鏈中有哪些關(guān)鍵指標(biāo)

c)生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)

d)采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

e)品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

f)生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)鏈的影響

g)項(xiàng)目部在供應(yīng)鏈中價(jià)值與發(fā)揮

2.每個(gè)部門在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的價(jià)值與注意點(diǎn)

3.供應(yīng)鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮的作用：產(chǎn)品力，營(yíng)銷力與供應(yīng)鏈能力

三、供應(yīng)鏈管理中的鐵三角

1.項(xiàng)目經(jīng)理

2.產(chǎn)品經(jīng)理

3.供應(yīng)鏈經(jīng)理

四、跨職能溝通工具-供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理平臺(tái)

1.供應(yīng)鏈管理3.0

a)數(shù)據(jù)共享

b)數(shù)據(jù)分析

c)智能

d)協(xié)同

2.項(xiàng)目平臺(tái)的關(guān)鍵管理三要素

a)時(shí)間：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)控與收尾

b)成本：材料成本，人員成本，管理成本

c)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別，定性，應(yīng)對(duì)與監(jiān)管

3.項(xiàng)目平臺(tái)的價(jià)值：減少溝通的浪費(fèi)，減少信息丟失，全局把控

五、人員的日常管理與培養(yǎng)對(duì)整體供應(yīng)鏈的影響與提升

人員的培訓(xùn)與提升

1.建立良好的溝通機(jī)制（例會(huì)或項(xiàng)目平臺(tái)）

2.供應(yīng)鏈常識(shí)的培養(yǎng)

3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)工具的使用

周老師

周小明老師

——供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管

曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理

曾任世界500強(qiáng)：施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

周老師擁有世界500強(qiáng)從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)18年以來(lái)一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強(qiáng)企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺(tái)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)周老師在電子制造，手機(jī)、機(jī)械自動(dòng)化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

【核心落地項(xiàng)目】

SAP系統(tǒng)實(shí)施與升級(jí)：

以供應(yīng)鏈項(xiàng)目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級(jí)；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)為業(yè)務(wù)以后的有效安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈呆滯庫(kù)存處理與管理升級(jí)：

正逢金融危機(jī)期間，國(guó)外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫(kù)存轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠。通過(guò)與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬(wàn)的呆滯庫(kù)存，同時(shí)打造了供應(yīng)鏈的管理平臺(tái)。

物流運(yùn)輸渠道與體系建設(shè)：

在國(guó)家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運(yùn)輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時(shí)為企業(yè)每年節(jié)省運(yùn)費(fèi)500萬(wàn)。

供應(yīng)鏈智能化項(xiàng)目平臺(tái)：

為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化物流平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單，自動(dòng)叫料，自動(dòng)送貨單打印，自動(dòng)收貨的綜合智能化平臺(tái)。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫(kù)存.每年近300萬(wàn)的節(jié)省。

供應(yīng)鏈模塊化改造與升級(jí)：

從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購(gòu)轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標(biāo)，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬(wàn)。

【愿景與思想】

能夠把我在18年平臺(tái)中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過(guò)程中少走彎路、少一些浪費(fèi)是我此項(xiàng)工作最大的價(jià)值。

無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體，一定是在成全別人的過(guò)程中成全自己。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識(shí)與方法。

實(shí)用落地：18年的工廠實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，也推動(dòng)了大大小小的項(xiàng)目落地，具備實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)操性和實(shí)用性。

引導(dǎo)啟發(fā)：在實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗(yàn)，懂得換位思考，以企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)；引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)員，把課程從“消”到“化”的進(jìn)階。

對(duì)癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問(wèn)題的根本原因，解決的方法和適合工具。

風(fēng)趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】

《供應(yīng)鏈流程體系搭建》

《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》

《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》

《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》

《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》

【服務(wù)客戶】

成都盛邦股份有限公司、北京維通利電器有限公司、上海雷博司電器股份有限公司、臺(tái)州同仁電器有限公司、浙江永國(guó)電器股份有限公司等公司

【客戶評(píng)價(jià)】

周老師的課程比價(jià)接地氣，也實(shí)用，能夠給我們的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)有效的改變

——成都盛邦總經(jīng)理

周老師的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠理解供應(yīng)鏈的本質(zhì)并有效的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考和授課

——北京維通利總經(jīng)理

周老師有豐富的企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，我司在系統(tǒng)升級(jí)的項(xiàng)目上，給予了我們很大幫忙，讓我們少走很多彎路，節(jié)省很多資金。

——臺(tái)州通仁電器總經(jīng)理

周老師在我司供應(yīng)鏈精益項(xiàng)目管理上給予了我們很多現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，既結(jié)合了多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也考慮到我司的實(shí)際情況；讓我們公司日常的管理中減少了很多浪費(fèi)。

——上海雷博司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com