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【課程背景】

人才，始終是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。構(gòu)建一支充滿活力、技能精湛且理念契合的人才隊(duì)伍，是每位業(yè)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)的重要使命。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，招聘領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。多樣化的招聘渠道為企業(yè)提供了更多選擇，同時(shí)也對業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘能力提出了更高要求。本課程專為業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)，旨在提升其招聘理念與實(shí)踐技能，確保他們能在復(fù)雜多變的招聘環(huán)境中脫穎而出。

本課程是幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)了解聘的全鏈路流程，掌握招聘的方法與工具，提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘人才的效率與質(zhì)量。通過招聘渠道的選擇、招聘需求的精準(zhǔn)分析、簡歷的深度解析、設(shè)計(jì)面試問題，線上面試與現(xiàn)場面試的高效實(shí)施、人才選聘的科學(xué)決策以及人才保溫策略等關(guān)鍵知識模塊學(xué)習(xí)與實(shí)踐，幫助每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理都能成為識人善用、面試技藝高超的面試官。在管理的征途上，他們將以專業(yè)的眼光和敏銳的判斷，為企業(yè)甄選并留住那些能夠攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌的寶貴人才。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握招聘甄選全鏈條知識體系，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

能夠繪制‌人才畫像，提高識人準(zhǔn)確度；

掌握精準(zhǔn)解析簡歷技巧，能夠設(shè)計(jì)面試問題，快速評估候選人能力。

科學(xué)決策，有效降低招聘事故，提高招聘成功率。

掌握結(jié)構(gòu)化行為面試的方法與工具

收獲一套業(yè)務(wù)經(jīng)理招聘手冊與行為面試問題庫（結(jié)合企業(yè)需要定制交付）

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)/直線經(jīng)理、人力資源管理人員、部門負(fù)責(zé)人

【課程特色】

多元化教學(xué)模式，知識輸出+項(xiàng)目共創(chuàng)+角色模擬+情景構(gòu)建+工具演練；

即訓(xùn)即戰(zhàn)，方法落地：圍繞學(xué)員在真實(shí)的招聘與面試場景進(jìn)行演練，確保學(xué)員掌握真知的同時(shí)，解決招聘棘手問題；

寓教于樂，共創(chuàng)輸出：活動設(shè)計(jì)豐富、生動、有趣，引導(dǎo)學(xué)員圍繞企業(yè)實(shí)際需求，共同制定人才標(biāo)準(zhǔn)、描繪人才畫像、編寫招聘話術(shù)等組織資產(chǎn)

【課程方式】

講授+案例分析、情景演練+角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

【課程大綱】

導(dǎo)入篇：面試官成熟度評估

回顧企業(yè)招聘流程與分工

回顧過往招聘中踩過的雷與坑

招聘技能測試與評估

認(rèn)證規(guī)則與通關(guān)介紹

二、認(rèn)知篇：企業(yè)招聘理念與人才觀

1、華為、阿里、谷歌、寶潔等500強(qiáng)企業(yè)的招聘理念與人才觀

2、你的企業(yè)招聘理念與人才觀

3、招聘在人力成本中的位置與影響

3、BAIN時(shí)代下，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

三、基礎(chǔ)篇：招聘的基礎(chǔ)知識

知識概覽

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理在人才管理中的角色與職責(zé)

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的招聘全鏈路流程與分工

模塊一：招聘工具的選擇與應(yīng)用

業(yè)務(wù)經(jīng)理可選擇的招聘渠道

不同網(wǎng)站招聘渠道的特點(diǎn)

簡歷搜索與如何吸引候選人

模塊二：招聘標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像

1、選才標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則與緯度

2、確定招聘需求與人才畫像

3、校招的和社招的不同選才視角

理論：如何理解冰山模型，工具：團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀盤點(diǎn)

練習(xí)：待招崗位的需求確定與人才畫像輸出

四、面試篇：招聘實(shí)戰(zhàn)指南

模塊三：面試前準(zhǔn)備工作

如何甄別與分析簡歷

面試前的考察項(xiàng)與問題設(shè)計(jì)

3、面試時(shí)間的規(guī)劃與分配

工具：面試考察表

練習(xí)：待招崗位真實(shí)簡歷分析與問題設(shè)計(jì)

模塊四：面試的三大場景與現(xiàn)場面試三部曲

1、面試的三大場景：線上面試、電話面試、現(xiàn)場面試

線上面試場景與面試話術(shù)

電話初試場景與面試話術(shù)

2、現(xiàn)場面試三部曲

一部曲：現(xiàn)場面試的流程與面試官禮儀

討論：如何打造面試氛圍與提升面試體驗(yàn)

講授：如何選擇恰當(dāng)?shù)奶釂栴愋?/p>

二部曲：STAR面試法技巧

正確提問與錯(cuò)誤問法

漏斗式提問與運(yùn)用完整的STAR

面試中的情緒捕捉與微表情表達(dá)

識別“面霸”的五種方法與技巧

三部曲：結(jié)束面試的關(guān)鍵動作

業(yè)務(wù)經(jīng)理的四個(gè)關(guān)鍵動作

業(yè)務(wù)經(jīng)理聊激勵(lì)、談薪的鋪墊尺度

練習(xí)：1.考察候選人經(jīng)歷真實(shí)性，怎么問？2.考察候選人工作風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，怎么問？3.考察候選人離職的真實(shí)原因，怎么問？

3、面試中的對焦與反饋

綜合練習(xí)：圍繞真實(shí)簡歷，運(yùn)用STAR分組演練

五、選聘篇：候選人保溫與landing

1、如何做出正確的選聘決定

2、如何做好人選保溫與維護(hù)

3、如何幫助新人landing

工具：候選人能力素質(zhì)配比表（需企業(yè)提供已有能力素質(zhì)模型）

綜合案例：為什么小張入職一個(gè)月就離職了

六、認(rèn)證篇

1、介紹通過規(guī)則：知識考核+技能通關(guān),80分以上，認(rèn)證為卓越面試官

2、面試官知識考核

筆試：選擇題線上試卷（20分鐘，提供標(biāo)準(zhǔn)問卷，可結(jié)合企業(yè)需求定制）

3、面試官技能通關(guān)

技能通關(guān)流程與角色

如何運(yùn)用面試官評估表

講解面試官認(rèn)證考察項(xiàng)與注音事項(xiàng)

技能通關(guān)實(shí)施

通關(guān)流程與方案（可結(jié)合企業(yè)具體需求定制）

1從真實(shí)簡歷中提煉場景，設(shè)置通關(guān)情景問題（真實(shí)簡歷由企業(yè)定向提供）

2學(xué)員兩人為一組（一人為面試官、一人為候選人），抽取通關(guān)場景，10分鐘準(zhǔn)備，面試場景模擬20分鐘）

3講師、企業(yè)內(nèi)HR或往期面試官（或面試經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)理）作為觀察員，觀察和記錄面試官的表現(xiàn)，填寫面試官評估表

4每組面試通關(guān)結(jié)束后，觀察員會結(jié)合面試官表現(xiàn)進(jìn)行反饋與糾偏

5面試官認(rèn)證結(jié)果公布與通關(guān)中面試官共性問題的點(diǎn)評與輔導(dǎo)

4、結(jié)果公示與總結(jié)

涵老師

涵越老師

—實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團(tuán)全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國際認(rèn)證生涯咨詢師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證ACP敏捷實(shí)踐專家

CCF® INIFAC認(rèn)證資深引導(dǎo)師

國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個(gè)人簡介】

涵越老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，16年以上授課經(jīng)驗(yàn)，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項(xiàng)目操盤與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目10余個(gè)，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個(gè)，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認(rèn)知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗(yàn)萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團(tuán)、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊(duì)、管理機(jī)制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個(gè)高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實(shí)戰(zhàn)案例近100個(gè)。作為講師，總授課時(shí)長200+小時(shí)，效果滿意度98％。

包括課程：獨(dú)家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運(yùn)營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運(yùn)營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目近30個(gè)，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項(xiàng)目實(shí)施案例200余個(gè)。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個(gè)人總授課時(shí)長600+小時(shí)，管理者覆蓋率100％，并拓展實(shí)施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項(xiàng)目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項(xiàng)目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與咨詢項(xiàng)目》、《事業(yè)部繼任者計(jì)劃咨詢與培養(yǎng)項(xiàng)目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項(xiàng)目——超100場、累計(jì)學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機(jī)構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項(xiàng)能力》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》、《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務(wù)——1個(gè)企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個(gè)案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍(lán)豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項(xiàng)核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的落地轉(zhuǎn)化，2個(gè)企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個(gè)案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實(shí)內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項(xiàng)目——3個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個(gè)精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團(tuán)長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個(gè)崗位的課程體系，通過經(jīng)驗(yàn)萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個(gè)，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨(dú)特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時(shí)不擅演講、沒時(shí)間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍(lán)豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實(shí)工作場景、項(xiàng)目實(shí)踐或案例分析，促進(jìn)學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實(shí)際問題中，為學(xué)員提供了一個(gè)高效、實(shí)用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計(jì)多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實(shí)工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。互動性強(qiáng)，靈活應(yīng)變，確保每個(gè)學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計(jì)開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認(rèn)知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同，破解實(shí)戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實(shí)現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團(tuán)隊(duì)激活-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)潛能-高效管理者的激勵(lì)與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進(jìn)》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卓越進(jìn)階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進(jìn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計(jì)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項(xiàng)目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項(xiàng)目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項(xiàng)目》（已交付4家）

管理者梯隊(duì)建設(shè)類陪跑項(xiàng)目《管理者三維訓(xùn)練體系-認(rèn)知、思維、行動》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍(lán)豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達(dá)電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達(dá)電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機(jī)器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險(xiǎn)行業(yè)：立信會計(jì)事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達(dá)光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計(jì)有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(tuán)（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

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