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學(xué)習(xí)方式：

故事+案例+分享+互動(dòng)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、提升物業(yè)從業(yè)者的收入敏銳度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，樹(shù)立全局觀念；

2、明晰管理崗位的工作與公司收入的關(guān)系，促進(jìn)工作行為的改變；

3、充分理解物業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位；

4、學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的思維角度思考和論證經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案的可行性；

5、開(kāi)拓思維，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)增收節(jié)支的思路，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱

一、了解物管企業(yè)

二、收入管理之物業(yè)費(fèi)收入

1、場(chǎng)景：那些物業(yè)費(fèi)的糾紛

2、物管費(fèi)用收取難

3、案例：如此難收費(fèi)

4、互動(dòng)：討論有哪些方法能有效提高物業(yè)費(fèi)收入？

5、有效實(shí)施物業(yè)費(fèi)收入管理

6、提升服務(wù)原則

7、案例：服務(wù)過(guò)程中的權(quán)責(zé)分析

三、收入管理之經(jīng)營(yíng)性收入

1、經(jīng)營(yíng)類費(fèi)用分類

2、互動(dòng)：討論如何提高多種經(jīng)營(yíng)收入？

3、停車場(chǎng)收入管理

4、廣告收入管理

5、資產(chǎn)收入管理

6、案例：經(jīng)營(yíng)權(quán)利分析

7、提升服務(wù)原則

8、案例：提升服務(wù)實(shí)例

四、收入管理之創(chuàng)新四要點(diǎn)

五、總結(jié)：物管是長(zhǎng)線產(chǎn)品

六、回顧：劉先生努力工作的成果

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

陳暢老師

物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)教練

房地產(chǎn)與物業(yè)公司財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家

16年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：鵬潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)（西部大區(qū)）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中房房地產(chǎn)（重慶）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：北京萬(wàn)盛源物業(yè)管理公司（重慶）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：物業(yè)項(xiàng)目核算、稅收籌劃、成本管控、資金管理、項(xiàng)目投資與盡調(diào)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在16年的大型房地產(chǎn)與物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，陳老師擁有豐富的全項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目從投資拿地開(kāi)始，經(jīng)定位、開(kāi)工、預(yù)售，至交房、清算等全盤(pán)操作中，實(shí)施全程財(cái)務(wù)管控與籌劃。擅于與專業(yè)部門(mén)有效溝通協(xié)作，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的落地，帶動(dòng)財(cái)務(wù)中心與總經(jīng)理、營(yíng)銷總、設(shè)計(jì)總、工程總、運(yùn)營(yíng)總及其部門(mén)通力合作，協(xié)助并參與處理其工作中遇到的相關(guān)財(cái)務(wù)與資金事宜，在此過(guò)程中，以自身專業(yè)結(jié)合項(xiàng)目情況，形成了豐富的溝通經(jīng)驗(yàn)和方法，促成多次稅籌與融資目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司良好的投資回報(bào)。在企業(yè)稅務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成稅收優(yōu)惠政策落地，減少稅負(fù)支出，收取退稅到位；

在企業(yè)融資管理中，與銀行、信托、基金、財(cái)務(wù)公司等達(dá)成良好合作，保證項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；在企業(yè)投資管理中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)操作土地招拍掛、項(xiàng)目收購(gòu)、法拍等，并實(shí)施前期盡調(diào)；在企業(yè)成本管理中，強(qiáng)化項(xiàng)目合同、協(xié)議、變更簽證管理，建立良好成本管控和優(yōu)化機(jī)制；在企業(yè)費(fèi)用管理中，組織實(shí)施全員預(yù)算，促進(jìn)費(fèi)用支付與預(yù)期目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和有效性；在企業(yè)協(xié)作管理中，與專業(yè)部門(mén)保持充分的理解與溝通，多次組織專業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)培訓(xùn)；在物業(yè)管理公司中，與各部門(mén)充分協(xié)作，強(qiáng)化收入渠道管理，優(yōu)化成本與崗位績(jī)效掛鉤

曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成稅收優(yōu)惠政策落地，集團(tuán)評(píng)定貢獻(xiàn)員工，獲總裁親授“金算盤(pán)”獎(jiǎng)；

曾與公司各部門(mén)長(zhǎng)期穩(wěn)定協(xié)作，實(shí)現(xiàn)公司良好業(yè)績(jī)，獲集團(tuán)多次評(píng)定“優(yōu)秀管理者”；

在長(zhǎng)期工作中，被評(píng)定長(zhǎng)期貢獻(xiàn)員工，獲集團(tuán)頒發(fā)“金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;……

在培訓(xùn)中，講解靈活通透，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，獲高頓財(cái)稅學(xué)院評(píng)定為“非財(cái)培訓(xùn)師”。

主講課程：

《房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

含:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、營(yíng)運(yùn)資本管理、開(kāi)發(fā)流程管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理等模塊

《房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

含：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、開(kāi)發(fā)流程管理等模塊

《從房企報(bào)表解讀經(jīng)營(yíng)狀態(tài)》

含：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、經(jīng)營(yíng)性報(bào)表管理等模塊

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃管控之實(shí)戰(zhàn)》

含：行業(yè)納稅特征、報(bào)表中看稅收、增值稅管理、土地增值稅管理、企業(yè)所得稅管理、管控實(shí)施重點(diǎn)等模塊

《物企非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》

含:財(cái)務(wù)報(bào)表之解讀與分析、收入管理、支出管理、預(yù)算管理、

優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力/智慧與創(chuàng)新促發(fā)展等模塊

《物企非財(cái)務(wù)人員提升收入職能之實(shí)戰(zhàn)》

含：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、收入管理與創(chuàng)新等模塊

《物企非財(cái)務(wù)經(jīng)理提升收入管理之實(shí)戰(zhàn)》

含：物管費(fèi)與經(jīng)營(yíng)收入的管理與創(chuàng)新模塊

授課風(fēng)格：

陳老師強(qiáng)調(diào)學(xué)員建立財(cái)務(wù)思維，從企業(yè)全局的高度來(lái)審視經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)案例講解，學(xué)員互動(dòng)幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，提高學(xué)員視角的高度，面對(duì)工作事項(xiàng)能做出對(duì)企業(yè)全局發(fā)展有利的判斷。擅于在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員思考，將理論知識(shí)結(jié)合到工作場(chǎng)景中，促進(jìn)學(xué)員在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用知識(shí)。從課程設(shè)置上，重視邏輯性，層層推進(jìn)，促進(jìn)學(xué)員由淺入深，由表及里的充分理解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本質(zhì)，和各崗位、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)企業(yè)價(jià)值、品牌信譽(yù)的影響。

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