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【課程背景】

隨著近年來調(diào)控加碼，信貸收緊，房地產(chǎn)依靠單純土地溢價(jià)實(shí)現(xiàn)收益的模式不在適用。在地產(chǎn)行業(yè)由黃金時(shí)代轉(zhuǎn)型白銀時(shí)代的過程中，向管理要利潤(rùn)必將成為大勢(shì)所趨。機(jī)電系統(tǒng)也隨著建筑功能的多樣化而日新月異，管理界面復(fù)雜，管理專業(yè)較多，同時(shí)機(jī)電系統(tǒng)成本占建安工程的比重也越來越高，因此，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)管理人員提出了更高、更綜合的要求：管理維度精細(xì)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；同時(shí)管理多種業(yè)態(tài)、多個(gè)專業(yè)；并且對(duì)機(jī)電的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和工程管理均有較深的理解。

本課程講師結(jié)合多年在標(biāo)桿房企的機(jī)電系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度解讀各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)的管控重點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、機(jī)電總監(jiān)、商管公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，等

2、地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水、設(shè)備工程師等專業(yè)人員。

3、建筑設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、設(shè)備總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

【課程收益】

詳解不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)管控重點(diǎn)；

詳解標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管控動(dòng)作；

提高機(jī)電管理人效，降低機(jī)電系統(tǒng)建安及運(yùn)營(yíng)成本

通過大量實(shí)際案例掌握機(jī)電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；

通過案例解讀機(jī)電設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)；

【課程大綱】

一、商辦業(yè)態(tài)機(jī)電設(shè)計(jì)視角下的全過程管控要點(diǎn)

1)商辦業(yè)態(tài)全周期全景計(jì)劃簡(jiǎn)介

2)機(jī)電設(shè)計(jì)及安裝工程全景計(jì)匹配及定位

3)商辦機(jī)電PM角色定位及管控重點(diǎn)

4)機(jī)電供方的選用原則

a)施工圖院機(jī)電團(tuán)隊(duì)

b)機(jī)電顧問團(tuán)隊(duì)

c)弱電智能化設(shè)計(jì)單位

d)二次機(jī)電設(shè)計(jì)單位

e)燈光顧問單位

f)專項(xiàng)市政配套單位

g)安裝總包

h)消防分包

i)弱電分包

5)商業(yè)機(jī)電系統(tǒng)價(jià)值體系

a)總圖價(jià)值點(diǎn)

b)面積價(jià)值點(diǎn)

c)運(yùn)營(yíng)價(jià)值點(diǎn)

6)機(jī)電系統(tǒng)全過程管理要點(diǎn)

a)7大機(jī)電管理工具包詳解

b)機(jī)電系統(tǒng)管理界面及配置要求詳解

c)大小市政方案比選

d)供電方案比選

e)冷熱源方案比選

f)精裝二次機(jī)電設(shè)計(jì)要點(diǎn)

g)設(shè)計(jì)、施工界面劃分

h)運(yùn)維能耗及機(jī)電檢測(cè)調(diào)改

7)主力店機(jī)電設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

8)智能化設(shè)計(jì)與施工管控要點(diǎn)

9)專項(xiàng)市政配套管控要點(diǎn)

10)與招商及物業(yè)前介交圈要點(diǎn)

11)商辦業(yè)態(tài)綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取

12)商辦業(yè)態(tài)BIM設(shè)計(jì)全過程管控要點(diǎn)

13)商辦業(yè)態(tài)綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取要點(diǎn)

14)商辦業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化之路初探

15)負(fù)面錯(cuò)題案例解析

二、住宅業(yè)態(tài)機(jī)電設(shè)計(jì)視角下的全過程管控要點(diǎn)

1)住宅業(yè)態(tài)全周期全景計(jì)劃簡(jiǎn)介

2)機(jī)電設(shè)計(jì)及安裝工程全景計(jì)匹配及定位

3)地產(chǎn)機(jī)電PM角色定位及管控重點(diǎn)

4)機(jī)電供方的選用原則

a)施工圖院機(jī)電團(tuán)隊(duì)

b)弱電智能化設(shè)計(jì)單位

c)二次機(jī)電設(shè)計(jì)單位

d)專項(xiàng)市政配套單位

e)安裝總包

f)消防分包

g)弱電分包

5)機(jī)電系統(tǒng)全過程管理要點(diǎn)

a)住宅機(jī)電總圖價(jià)值體系

b)6大管理工具包詳解

c)示范區(qū)管控

d)大小市政方案比選

e)供電方案比選

f)水系統(tǒng)方案比選

g)設(shè)備用房面積健康值

h)設(shè)計(jì)、施工界面常見混淆問題

6)精裝二次機(jī)電管控要點(diǎn)

7)智能家居/智慧社區(qū)設(shè)計(jì)及施工管控要點(diǎn)

8)專項(xiàng)市政配套管控要點(diǎn)

9)住宅BIM設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

10)住宅綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取要點(diǎn)

11)住宅機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化之路初探

12)負(fù)面錯(cuò)題案例解析

三、超高層業(yè)態(tài)機(jī)電設(shè)計(jì)視角下的全過程管控要點(diǎn)

超高層機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工難點(diǎn)解析；

BIM技術(shù)在高層建筑施工中的應(yīng)用；

超高層綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取要點(diǎn)

四、酒店業(yè)態(tài)機(jī)電設(shè)計(jì)視角下的全過程管控要點(diǎn)

1)酒店業(yè)態(tài)全周期全景計(jì)劃簡(jiǎn)介

2)機(jī)電設(shè)計(jì)及安裝工程全景計(jì)匹配及定位

3)酒店機(jī)電PM角色定位及管控重點(diǎn)

4)機(jī)電供方的選用原則

a)施工圖院機(jī)電團(tuán)隊(duì)

b)機(jī)電顧問團(tuán)隊(duì)

c)酒點(diǎn)管理顧問團(tuán)隊(duì)

d)弱電智能化設(shè)計(jì)單位

e)二次機(jī)電設(shè)計(jì)單位

f)燈光顧問單位

g)專項(xiàng)市政配套單位

h)安裝總包

i)消防分包

j)弱電分包

5)機(jī)電系統(tǒng)全過程管理要點(diǎn)

a)7大機(jī)電管理工具包詳解

b)機(jī)電系統(tǒng)管理界面及配置要求詳解

c)大小市政方案比選

d)供電方案比選

e)冷熱源方案比選

f)精裝二次機(jī)電設(shè)計(jì)要點(diǎn)

g)設(shè)計(jì)、施工界面劃分

h)運(yùn)維能耗及機(jī)電檢測(cè)調(diào)改

6)智能化設(shè)計(jì)與施工管控要點(diǎn)

7)專項(xiàng)市政配套管控要點(diǎn)

8)酒店業(yè)態(tài)綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取

9)酒店業(yè)態(tài)BIM設(shè)計(jì)全過程管控要點(diǎn)

10)酒店業(yè)態(tài)綠色建筑價(jià)值挖掘及補(bǔ)貼獲取要點(diǎn)

11)負(fù)面錯(cuò)題案例解析

案例解析：

案例1，某33萬方商辦住宅綜合體機(jī)電操盤全流程案例分享

案例2，某20萬方住宅機(jī)電操盤全流程案例分享

案例3，某27萬方商辦項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)三星及補(bǔ)貼獲取案例分享

周老師

講師簡(jiǎn)介：

周奕老師

機(jī)電安裝工程（設(shè)計(jì)、施工、成本、招采）項(xiàng)目管理專家

同濟(jì)大學(xué)碩士

十余年標(biāo)桿房企與設(shè)計(jì)施工單位任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)機(jī)電設(shè)計(jì)/工程負(fù)責(zé)人

原TOP20房企研發(fā)部機(jī)電負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)/工程/造價(jià)）項(xiàng)目總監(jiān)

原上海建工集團(tuán)機(jī)電安裝工程總工程師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

周老師對(duì)商業(yè)、住宅、辦公、酒店、公寓、超高層項(xiàng)目、游樂、城市更新類項(xiàng)目的機(jī)電安裝設(shè)計(jì)、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

多年標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷使周老師對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，機(jī)電安裝全過程管理，BIM技術(shù)、綠色建筑、超低能耗等有深入研究與獨(dú)到見解。且具有甲方設(shè)計(jì)管理，施工管理；乙方機(jī)電設(shè)計(jì)，施工的工作經(jīng)歷。在甲方地產(chǎn)開發(fā)公司作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，參與過多個(gè)高端、剛需住宅及類住宅項(xiàng)目；多個(gè)城市更新類項(xiàng)目：作為集團(tuán)機(jī)電總監(jiān)（設(shè)計(jì)/工程），負(fù)責(zé)組織制定給排制冷、空調(diào)、暖通等專業(yè)門安裝工程管理細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；工程專業(yè)施工圖紙會(huì)審、設(shè)備選型、工程施工組織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案審查以及質(zhì)量安全事故調(diào)查處理并跟進(jìn)實(shí)施；項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)和安全文明管理審查，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查并提交檢查結(jié)果；參加項(xiàng)目主要工程材料設(shè)備和重要安裝分項(xiàng)及單位工程竣工驗(yàn)收和調(diào)試并簽署意見；電力、燃?xì)狻⒔o排水工程報(bào)裝報(bào)審；參與專業(yè)招標(biāo)考察及技術(shù)評(píng)價(jià)；消防驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的質(zhì)量通病及預(yù)驗(yàn)收審核搭建住宅、商業(yè)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化操盤體系，智能化（智能家居/智慧社區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)化體系等，著力于降本增效研究。在乙方單位，作為主要技術(shù)人員參與兩個(gè)體量均大于20萬方的EPC商業(yè)綜合體項(xiàng)目，一個(gè)住宅項(xiàng)目，兩個(gè)工業(yè)環(huán)保項(xiàng)目。

操盤項(xiàng)目：

某地鐵上蓋商業(yè)綜合體項(xiàng)目（10萬方大MALL，8萬方辦公）、上海寶山某酒店項(xiàng)目、上海松江某商辦項(xiàng)目、、上海、蘇州、南通、山東多地住宅項(xiàng)目、上海閔行某購(gòu)物廣場(chǎng)（城市更新項(xiàng)目）、、（23萬方商業(yè)綜合體）新建七寶鎮(zhèn)53號(hào)地塊商業(yè)項(xiàng)目、（53萬方商業(yè)綜合體）上海梅隴南方商務(wù)區(qū)、廣州鴻基中心（超高層項(xiàng)目）等。

授課特點(diǎn)：

課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會(huì)學(xué)員先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。

主講課程：

《全周期機(jī)電安裝施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》

《精裝住宅的機(jī)電及市政安裝要點(diǎn)詳解》

《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電安裝工程技術(shù)及管理策劃-以商業(yè)綜合體為例》

《綠色建筑成本控制與溢價(jià)實(shí)操及案例解析》

《大機(jī)電商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)》

《房地產(chǎn)視角下智慧社區(qū)設(shè)計(jì)要點(diǎn)解讀課程綱要》

《標(biāo)桿房企（龍湖、萬科）住宅業(yè)態(tài)機(jī)電操盤打法詳解》

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