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課程背景：

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：

一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢 ，行業(yè)發(fā)展趨勢 ，也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、 自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向 ，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；

三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法 ，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模

式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計落地路徑缺乏專業(yè)能力。

錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗 ，開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法 ，并已經(jīng)輔導(dǎo)了

數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸 ，開辟出第二增長曲線！

課程收益：

企業(yè)收益：

1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng)：價值創(chuàng)新系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng) ，久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉 ，拿到眾多結(jié)果。

2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。

3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略 ，拿到可應(yīng)用的成果。

崗位收益：

1、在不確定的環(huán)境下 ，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)。

2、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具。

3、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓(xùn)對象：

創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱：

一、增長的意義與增長困境

1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化

3、影響增長的主要因素

【案例分析】 ：SHEIN、元氣森林等

二、增長的邏輯（VIS 增長戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；

2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長）；

3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯路案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現(xiàn) 600 億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系

案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”）

5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯：VIS 增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（ CTU-MODEL）

案例：匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配 ，組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長

1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機會

2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機、并規(guī)劃“實現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路

3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計（建立戰(zhàn)略中心型組織）

4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) ，實現(xiàn)“上下同欲”

6、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新 ，通過戰(zhàn)術(shù)上的“ 出奇制勝”來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)典案例： HS 公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長（紡織行業(yè)的案例）

四、實現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對市場的三大洞察

1、企業(yè)如何建立自身的愿景 2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源

3、宏觀洞察：產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)基本面、政策制訂依據(jù) ，宏觀機會

4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機會？

5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？——工具：產(chǎn)業(yè)價值鏈設(shè)計

6、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動公司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

錢老師

錢棟玉 原 A 股上市公司 CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目；帶領(lǐng)外資企業(yè) AT 株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長 ，從 1000 人發(fā)展至 15000 人，名列中國電子制造業(yè)百強；幫助 A 股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，一年從 4.5 億到 20 億 ，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從 15 億到 127 億）； 因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績 ，獲 A 股 2016 年 “十大金牛獎” ；成功投資國聯(lián)股份（ B 輪 ，已上市 ，600613）、棉聯(lián)（天使輪 ，已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A 輪 ，已 C 輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。

【專業(yè)背景】

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（ CTU-Model）創(chuàng)始人；企業(yè)管理專家、投資人；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；西安交通大學(xué)客座教授。

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