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課程背景

●《經(jīng)營(yíng)十二條》是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，也是稻盛和夫先生創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。他揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，遵照她，經(jīng)營(yíng)就能取得好成績(jī)；違背它，經(jīng)營(yíng)難免失敗。稻盛和夫在中國(guó)的報(bào)告會(huì)上，屢次講到：只要忠實(shí)地實(shí)踐經(jīng)營(yíng)十二條，一年之內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定會(huì)大有起色。

●關(guān)彬老師多年來一直參與稻盛和夫中國(guó)演講報(bào)告會(huì)，與盛和塾（中國(guó)）有經(jīng)常性的互動(dòng)；同時(shí)，關(guān)彬老師對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也有多年的研究探索，并著有相關(guān)專著。 《經(jīng)營(yíng)十二條》就是關(guān)彬老師精心專研，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特別開發(fā)的課程。這個(gè)課程對(duì)于企業(yè)家、高管人士都有特別的借鑒意義；

●本課程對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)家困惑的經(jīng)營(yíng)問題，以及中國(guó)企業(yè)家痛點(diǎn)具有指導(dǎo)意義。中國(guó)搞企業(yè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，多年來都是在德魯克的管理思想指導(dǎo)下開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。德魯克研究的主要是管理，是講如何做企業(yè)；而稻盛和夫是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要講如何做企業(yè)家；德魯克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做領(lǐng)導(dǎo)者；

●本課程具有獨(dú)特的視角，獨(dú)特的案例，以及系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考體系，針對(duì)中國(guó)企業(yè)家的困惑與問題而設(shè)計(jì)。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總裁助理、等高級(jí)管理人員

各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部

課程收益

本課程對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)家困惑的經(jīng)營(yíng)問題，以及中國(guó)企業(yè)家痛點(diǎn)具有指導(dǎo)意義；

中國(guó)搞企業(yè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，多年來都是在德魯克的管理思想指導(dǎo)下開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。德魯克研究的主要是管理，是講如何做企業(yè)；而稻盛和夫是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要講如何做企業(yè)家；德魯克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做領(lǐng)導(dǎo)者；

本課程具有獨(dú)特的視角，獨(dú)特的案例，以及系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考體系，針對(duì)中國(guó)企業(yè)家的困惑與問題而設(shè)計(jì)。

課程大綱

第一篇：中國(guó)企業(yè)家困惑與成長(zhǎng)

企業(yè)家十大操心問題

企業(yè)家經(jīng)營(yíng)十大苦惱

中國(guó)企業(yè)家的“變遷”、奮斗、成長(zhǎng)

第二篇：經(jīng)營(yíng)十二條

一、了解稻盛和夫及其哲學(xué)

?經(jīng)營(yíng)十二條的由來

稻盛和夫的成長(zhǎng)

稻盛和夫的轉(zhuǎn)變

?稻盛哲學(xué)的核心

起點(diǎn)與終點(diǎn)：敬天愛人

基本準(zhǔn)則：做為人，何謂正確？

人生成功方程式

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利他經(jīng)營(yíng)

?稻盛哲學(xué)

稻盛哲學(xué)縱覽

人生哲學(xué)：人為什么活著？六項(xiàng)精進(jìn)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ：經(jīng)營(yíng)十二條、蕭條中的大智慧

經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

第一條、明確事業(yè)的目的和意義

日航的事業(yè)目的和意義

KDDI的事業(yè)和目的

學(xué)習(xí)視頻：經(jīng)營(yíng)十二條講座

企業(yè)案例分析

茶歇

案例視頻：日航的涅槃重生

用經(jīng)營(yíng)十二條的角度解讀日航的重生

第二條、設(shè)立具體的目標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員目標(biāo)共有并促動(dòng)員工主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)

目標(biāo)的數(shù)字化原則以及目標(biāo)的管理

數(shù)字即經(jīng)營(yíng)

案例分析

第三條、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

何謂強(qiáng)烈的愿望？為何要有強(qiáng)烈的愿望?

如何透過心理暗示，激發(fā)潛能和愿望

案例分析

第四條：付出不亞于任何人的努力

以成功方程式為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)提升體系

企業(yè)發(fā)展的要訣，如何持續(xù)付出努力

案例分析

第五條、銷售最大化 費(fèi)用最小化

利潤(rùn)形成的簡(jiǎn)單的公式

全員參與經(jīng)營(yíng)的要義

阿米巴經(jīng)營(yíng)及案例分享

會(huì)計(jì)七原則的指導(dǎo)意義

第六條、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

定位與定價(jià)

阿米巴與內(nèi)部定價(jià)

案例分享

第七條、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的要因

能量場(chǎng)

能量的轉(zhuǎn)移

稻盛經(jīng)營(yíng)案例

第八條、燃燒的斗魂

如何燃起基于利他之心的燃燒的斗魂

斗爭(zhēng)心

自燃的人生

第九條、臨事有勇

何謂經(jīng)營(yíng)的勇氣，如何激發(fā)經(jīng)營(yíng)的勇氣

稻盛經(jīng)營(yíng)案例：蕭條之中的大智慧

知識(shí)-見識(shí)-膽識(shí)

第十條、不斷從事創(chuàng)造性的工作

創(chuàng)新與意志、斗魂的關(guān)系

精益求精，內(nèi)在動(dòng)力；不斷琢磨，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)；不斷改進(jìn)，行動(dòng)實(shí)踐

知識(shí)-見識(shí)-膽識(shí)

第十一條、以關(guān)愛之心 誠(chéng)實(shí)處事

商業(yè)的核心

如何構(gòu)筑以信為本的員工激勵(lì)模式

領(lǐng)導(dǎo)人十大職責(zé)

第十二條、保持樂觀向上的態(tài)度

樂觀向上的態(tài)度是保持與宇宙的協(xié)調(diào)

員工的情緒管理

不要有感性的煩惱

關(guān)老師

★ 國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會(huì)主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地七步法”，即“自主經(jīng)營(yíng)體系”、“利潤(rùn)提升體系”、“運(yùn)營(yíng)分析體系”、“激勵(lì)發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長(zhǎng)成長(zhǎng)體系”和“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤(rùn)提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇

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