近期熱點昆明企業(yè)培訓公開課 Hot Trainings

李品的經(jīng)營分析核心技能訓練課 昆明：2026年03月10日

課程介紹： 在當今這個數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)時代，經(jīng)營分析已成為企業(yè)成功的關鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業(yè)需要更加精準、高效的經(jīng)營分析來指導決策，以實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。 本課程旨在幫助學員掌握經(jīng)營分析的核心技能，提升財務管理和決策能力。通過兩天深入的學習，能夠深入理解經(jīng)營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技......

成功從優(yōu)秀員工做起 昆明：2026年03月28日

培訓目的 目前就業(yè)形勢相當嚴峻，通過培訓讓每一位公司員工珍惜工作，將自己的職業(yè)生涯發(fā)展與公司的發(fā)展壯大密切結合起來，成為優(yōu)秀員工，讓個人與企業(yè)共生存、同命運； 在各行業(yè)競爭非常激烈、嚴峻的競爭態(tài)勢下，要每一位公司員工了解行業(yè)競爭對個人職業(yè)生涯的影響，學會規(guī)劃人生、提升自我，只有公司的成功才會帶動個人價值的提升！培養(yǎng)員工......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 昆明：2026年04月14日

培訓背景： 2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理......

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 昆明：2026年04月15日

課程介紹 1、組織領域百花齊放、百家爭鳴，如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展（OD）工作? 2、OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業(yè)績和組織效能提升的? 3、OD如何做深、做寬，實現(xiàn)組織與個體的雙贏? 4、越來越多的一號位、業(yè)務高管、OD、人力資源一把手認識到OD是一把手工程，組織與業(yè)務緊密......

建筑施工企業(yè)66個財稅難點熱點問題解析 昆明：2026年05月14日

課程背景 新頒布的《增值稅法》將于2026年1月1日實施，對應稅交易的界定、征收率、視同銷售、混合銷售等業(yè)務做出了新的規(guī)定。這些新規(guī)定給建筑施工企業(yè)財稅管理工作帶來新的要求。伴隨智慧稅務征管系統(tǒng)的應用、數(shù)字發(fā)票的全面推廣，稅務機關從正從 “以票控稅“趨向于”以數(shù)控稅“，企......

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OTC連鎖銷量增長與深度挖掘 主講：喻老師

①
程時間分配：理論講解40% 實戰(zhàn)練習10% 課堂互動20% 重點案例30%②理論講解結合學員的互動參與。采用“行動學習法”，針對工作中存在的問題，采取：理論講解、提出問題—頭腦風暴-分組PK-老師專業(yè)講解-理論歸納-轉變?yōu)閷W員的實操工具或流......

金牌班組長全能訓練 主講：陳老師

班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，......

“二把手”的領導力：怎樣當好副職領導 主講：蔣老師

第一章擺正位置，干好副職工作1.“一把手”的參謀和助手：不爭權不爭功不專斷不越位2.分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；3.班子成員的合作者：代表集體說話；4.群眾心目中的領導者：帶頭表率。5.副職領導容易出現(xiàn)的問題越位：上行......

內容工業(yè)化生產(chǎn)背景下的矩陣協(xié)同與長效ROI增長 主講：黃老師

企業(yè)線上營銷面臨“從流量競爭到效率競爭”的轉型挑戰(zhàn)，需系統(tǒng)性解決：單平臺內卷嚴重，跨平臺協(xié)同缺位；爆款內容偶發(fā)，缺乏持續(xù)生產(chǎn)機制；總部與分子公司能力割裂，資源重復消耗。本課程融合農(nóng)業(yè)、汽車、快消等行業(yè)標桿方法論，通過“診斷-工具-沙盤&rdqu......

崗位經(jīng)驗萃取 主講：鐘老師

以經(jīng)驗型員工為對象，提煉崗位經(jīng)驗成果，內部傳承轉化為過程，優(yōu)化體系， 提升績效為目的。隱性經(jīng)驗顯性化 ： 選拔具有優(yōu)秀崗位經(jīng)驗的員工（技術人才、資深老員工、優(yōu)秀管理者等），梳理提煉出對績效提升有較高價值的QC成果，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新經(jīng)驗，形成書面化；顯性成果標準化： 將梳理出來的......